摘要：我国社会、经济正在不断进步发展，加之国际建筑市场环境的不断变化，现阶段我国建筑工程管理工作面临各种全新的挑战，需要不断改进自身工程管理理念，及时引进先进管理技术，充分提升我国建筑工程管理水平。建筑工程管理从建筑项目立项开始一直到交付使用全程都参与其中，工程管理工作将项目投资、设计、准备、实施、竣工各个阶段的安全、质量、进度、成本管理工作进行了科学化、程序化的标准规范，有力的提升了工程项目建设总体质量和建设水平。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程在推动国家经济建设，促使百姓安居乐业等方面发挥着极为重要的作用。而真正促进建筑工程予以健康、持续发展的重要条件则是管理的科学化、规范化、有序化。研究优化控制措施对于建筑工程质量的提升尤为重要。
1 建筑工程管理的重要意义
所谓建筑工程管理，是指由建筑工程管理专业人员在工程建设的全过程中对整个工程项目进行组织、协调和控制的专门性的管理行为。其目的是对整个建筑工程的全过程进行科学控制，以便实现企业经济效益和社会效益的统一。建筑工程管理包括工程项目的策划、设计、组织、施工、支付和验收等一系列过程。随着我国新型城镇化进程的快速推进，工程管理在建筑业中所扮演的角色愈发重要，建筑工程管理水平已成为影响和制约建筑工程质量和效益的重要因素之一，在降低建筑成本，提高工程质量和经济效益等方面发挥着越来越显著的作用。
2 建筑工程管理的现状
2.1 管理体制不健全
目前有关建筑工程行业的法律法规大多为十年前修订颁布，而我国现如今的建筑工程管理的发展情况较十年前有很大改变，所以我国有关建筑工程行业的法律相对存在滞后性，不足以解决现在的建筑工程存在的一些问题。随着社会经济的不断提高，建筑工程行业的发展需求也在不断增强，原有的法律法规已经不能对如今的建筑行业进行管理与监督，政府应该根据社会的实际情况，积极采纳人民的建议，对建筑工程管理的法律条例进行合理的修改和制定，使其能够适应如今社会的建筑工程管理的现状，并对建筑工程的管理进行科学性的修正，使其能够跟随时代的脚步以及与时俱进的思想对施工过程进行管理与监督。
2.2 人员综合素质有待提升
建筑行业人员混杂，既有学历高、技术高的专业人员，又有普通的劳动者，但从业人员总体素质偏低，在进行队伍管理的过程中需要针对不同人群采取不同的管理理念，但是在实际施工过程中，工程建设单位为了节约成本，控制进度获取更大的经济效益，很容易忽视对于管理和施工人员、队伍的管理，加之部分制度缺陷，造成施工人员资质管理混乱，特殊岗位要求人员缺乏资质或不能有效发挥职业技能，岗位间的协调沟通存在较大问题，部分人员甚至没有系统的进行安全、岗位培训工作就投入施工，给建筑工程管理工作埋下较大安全隐患。
2.3 缺乏对建筑工程全寿命的周期管理
我国建筑工程管理仍采取以现场施工阶段为主的管理方式，缺乏对整个建筑工程全程的周期管理；在工程管理文化上，仍更多地追求“现场文明施工”，而忽视以“人文、科技、绿色”等理念创新工程管理文化；在建筑工程的管理主体上，仍以不同主体的单项施工承包为主进行管理，缺少以建筑工程总承包为主流的建筑工程全局性管理，由此导致我国建筑工程管理的整体水平较低，难以实现经济与社会效益的统一。
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3 完善建筑工程管理的控制措施
3.1 健全建筑工程管理体制
有关政府部门应该根据建筑工程行业的发展状况，对建筑行业的法律法规进行合理的修改制定。要求施工单位对工程的质量问题进行合理的检测，可以根据实际情况对建筑质量问题不合格的企业进行适当的处罚，要让建筑工程管理企业有法可依，逐渐实现各项管理工作的规范化。企业应该建立并健全建筑工程管理的体制，保证合理的安排企业的管理人员，确定管理体系能够推动企业的良性发展。企业应该根据相应的社会需要，进行合理有效的对建筑行业的适当调整，促进建筑工程行业的不断发展，满足工程管理的需要，极大的发挥了管理体制的监督管理作用。
3.2 积极转变建筑工程管理模式
要想切实提高建筑工程管理的实效，就必须有一套成熟的、适应现代建筑工程管理发展趋势的管理模式。为此，建筑企业必须要将加快建筑工程管理转型升级、提高建筑工程质量和安全生产水平及其经济效益和社会效益的出发点和落脚点放在创新建筑工程管理的模式上，坚持以建筑工程全寿命周期性管理为方向，积极促动建筑工程管理模式的转变，努力实现以工程总承包为主流的建筑工程管理，推动我国建筑工程管理水平持续提高。
3.3 全面提升建筑工程管理意识和能力
要想真正提高我国建筑工程管理实效，提高我国建筑工程管理的科学化水平，就必须通过切实可行的制度来全面提高建筑工程管理的意识和能力。为此，各建筑单位要切实推行建筑工程项目经理责任制，加强建筑工程管理团队建设，不断提升建筑工程项目管理的创新水平；要坚持以一线建筑工程管理专业人员和一线操作技能工人为培训对象，加强劳务层队伍管理，不断提升建筑工程管理团队、建筑业智力结构及全体人员的综合素质。
3.4 大力引进建筑工程管理人才
现代社会的竞争主要是人才的竞争，建筑工程管理人才是工程企业发展的核心。但是在我国的建筑工程管理中目前普遍存在工程管理人才素质低下，专业知识不足等问题，导致管理者无法正确的处理好工程与人员之间的调配。另外，工程管理人才的专业知识不足以对企业员工进行培训。甚至有的管理者为达成任务，向员工传达错误的施工理念。长期以往，导致施工人员专业知识已经无法适应现代施工的要求，从而被时代发展所淘汰。建筑工程管理人才在建筑工程的发展中起着举足轻重的作用。我们必须要重视工程管理人才的主观能动性，合理的利用管理者的调配能力，促进建筑工程的稳定发展。
3.5 提高建筑工程安全系数
为了保证建筑企业劳动人员的人身安全问题，建筑企业应该定期对劳动人员开展安全讲座等活动，普及安全意识对施工过程中的重要性。强调施工过程中，佩戴安全帽的必要性，以及在高处施工作业的过程中，注意的安全问题。提高企业工程劳动人员的安全责任意识，对企业的工作细节进行反复确认，企业也应该成立相应的安全小组，对企业的安全隐患进行检查与排除工作。对企业的工程项目以及建筑设备进行相应的检查，不断提高企业对安全意识的重视。培养企业劳动人员的安全意识和较高的专业素养，有效的保证建筑企业施工过程的顺利进行，使建筑行业未来安全系数不断提高。
总之，建筑工程管理过程较为复杂，工程管理需要贯穿项目整个建设周期，在此需要让工程管理人员在系统性的管理体系指导下进行建筑工程管理工作，但是现阶段我国建筑工程管理工作与现代化要求仍旧存在很大差距，所以企业需要采取各种措施，积极提升建筑工程管理工作水平，建立健全完善的建筑工程管理体制，吸收并采用先进的管理方式，提高人才基本素质，奠定企业参与市场竞争的核心基础。
参考文献：
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[2] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[3] 刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，（10）：222-223.
论文作者:张建科
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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