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摘要：随着我国经济的快速发展，市场的竞争也日益激烈，建设单位要想谋取生存就必须不断加强风险管理。在建设单位发展的过程中所遇到的风险多种多样，特别是会计风险，将风险管理理念运用到工程审计中，实现信息化管理，这已经成为工程项目发展的趋势，也是各大建设单位所努力的方向。因此，本文分析了创新工程审计信息化的必要性，并提出了基于风险管理理念的创新工程审计信息化的措施。
关键词：风险管理理念；创新工程；审计信息化
引言
随着经济的快速发展，市场经济的竞争也越来越大，既给建设单位的发展带来了机遇，同时也给管理带来巨大的挑战，特别是建设单位的风险管理。建筑行业作为我国主要的国民生产业之一，其生存与发展关系到人们的切身利益，因此，建设单位一定要加强会计风险管理，才能在市场竞争中立于不败之地。以风险管理理念为基础，进行审计信息化探讨是非常有必要的，可以有效提高工程审计质量，保证审计工作得以顺利开展，为管理者在做出决策时提供参考依据。这对于我国经济发展、国内生产总值提高、创新工程审计都有着重要作用。
1创新工程审计信息化的必要性
1.1创新信息化审计管理是推动审计水平提升的关键环节
信息化作为知识应用和网络发展的技术基础，在相当程度上决定了我们对技术知识利用的能力，信息化审计管理是信息技术在审计管理中的应用和创新，是决定审计管理水平提升的关键因素，实现审计体系的一体化必然要实现审计管理的信息化。
1.2信息化应用是创新审计管理的必要技术条件
信息化为高效化管理的有效运作提供了技术保障，这也是实现管理深化应用的必要条件。信息化审计管理通过计算机网络将审计业务相关的全程信息及时准确地进行了分类处理，并对相关数据进行深层次分析检索，提高审计管理的自动化及管理的时效性、准确性和规范性，使信息与信息、信息与人、信息与过程有了点对点的有机结合，以有限的审计力量实现对庞大数据、信息源的过程监管与实时服务。
1.3信息化审计管理有利于降低管理成本提高业务速率
信息化审计管理打破了省市地域、上下层级、内部部门之间的空间限制，充分发挥了网络技术的信息共享和实时传递，有效节约了大量的人、物和财力资源，加快了组织和职能的整合使审计程序和业务流程更加及时、便捷，进一步提高了审计工作效率、节约了管理成本。
1.4信息化审计管理有利于提高审计业务效率和审计质量水平
信息化审计管理的深化应用，有利于审计人员充分运用现代计算机审计技术与工具实施审计，突破了传统审计方式带来的局限性，不仅为审计人员提高了审查分析被审计单位账务数据的工作效率更为审计数据的准确性提供技术保证，有效提升了审计业务质量，严格规范了审计流程化管理。
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2基于风险管理理念的创新工程审计信息化对策
2.1指导风险管理理念以及设计原则
在工程项目设计信息化发展中，所需遵循的指导思想主要是：以风险管理为指导方向、以风险控制为主线、以建设单位盈利为目标，对工程建设整体项目进行全方位跟踪、监控，实现风险随时预警，保证整个项目建设工作能够全程受控，从根本上提高项目管理质量。工程项目审计信息化主要是对于项目整个生产过程进行跟踪管理，保证各项重点事宜、环节都能得到监督管理，运用信息化技术来提高工程项目审计效率与准确性。从这一指导思想出发，得到相应的系统设计原则：一是保证审计工作贯穿整个工程项目施工；二是保证文档资料、审批信息实现痕迹化管理；三是利用远程、在线监督手段保证工程项目审计质量与进度；四是保证信息检索更为方便、迅速；五是实现流程控制，对审计管理与行为进行规范；六是进行权限控制，加强信息安全化建设。
2.2建立严格的审计复核机制，做好审计复核工作
一方面，审计复核是审计项目实施过程中必须履行的重要环节，在审计各环节做好审计人员与复核人员的职责安排，将审计与复核有效结合，最大化提升审计质量。在信息化环境下，确保审计过程中计算机审计程序的充分性、合理性和可靠性，保证审计人员能够合理有效地开展审计工作。另一方面，将审计复核作为审计质量控制的重要手段，借助审计信息化设施完善审计复核方法，推行复核制。严格按照审计相关要求，明确审计机构负责人和复核人的职责，保障审计复核的质量，及时发现审计过程中出现的问题，改进审计项目质量的不足之处，保障审计数据资料的可信度，提升审计质量。
2.3强化人员风险管理意识，不断提高审计人员信息化技术的运用能力
信息化审计管理需要有一支既懂审计业务、又掌握信息网络技术的复合型审计骨干队伍。虽然上级审计机关和本部门近几年通过各种途径大力开展信息化知识培训，使审计人员的信息化素质有了一定的提高，然而，目前真正具有较高计算机应用水平的人员并不多，既精通计算机又熟悉业务的计算机审计骨干很少。基层审计队伍运用审计信息化技能开展计算机审计的综合水平和能力不高的现状，与审计信息化建设和发展的需要还有很大差距。因此，应强化审计队伍培训和审计信息化人才培养，上级审计机关要继续通过多种形式的培训，促进审计人员提高计算机审计技术水平，并提高人员风险管理的理念；继续组织计算机审计中级班培训，适时组织信息系统审计、联网审计等培训班，培养更多计算机审计专业人才。本级审计机关可组织审计人员参加信息化远程教育课程，组织信息化知识讲座、工作经验交流，邀请计算机专家进行信息化方面的相关培训。理论知识学习与日常审计实践相结合，每月定期专题学习与年终短期集中封闭培训相结合，加强与审计业务和专业软件相关的针对性培训，并把普及性学习、骨干培训与专业人才的培养相互结合，不断优化审计队伍的知识和能力结构，培养一支使既熟悉审计业务，又了解和掌握审计信息化技术的复合型审计队伍，培养一批信息化工作领军人才。
2.4加强建设单位的成本管理
建设单位应不断完善内部管理制度，加强建设单位的成本管理，从采购、入库、管理、出库都要进行详细的记录，一旦有一个环节出现问题，可以及时的找出问题的原因所在，并迅速的解决，这样可以避免造成浪费的情况出现。建设单位要建立责任制度，完善每个部门的职责，把责任落实到个人，充分带动每个工作人员的工作积极性，真正的把风险管理放在重要的位置。另外，第三方审计部门也要明确好自己的职责所在，不能利用自身的权利去干涉别的部门的工作，对其他部门要积极的辅助，这样才能让建设单位的管理更加健康，内部更加团结。
2.5加强项目施工前的风险评估
根据建设单位内部设计部门的风险预警作用，第三方审计部门应参与建设单位的项目规划和评估等项目前的评估工作中。在建设单位高层进行招投标时，内部设计部门要积极的参与对项目的规划和风险进行分析，对项目的风险成本、施工管理水平、专业技术水平等进行详细的分析和评估，从而分析出承担风险的能力，并提出有效降低风险的措施，减少不必要的损失。
结语
综上所述，建设单位要充分利用好第三方审计在会计风险管理的作用，及时解决内部管理中存在的问题，引入风险管理理念，实现工程审计信息化发展，对工程审计工作中的风险进行有效控制，提高审计效率，保证第三方审计在建设单位会计风险管理中得到有效的利用，不断提高建设单位的预防风险的能力，使经济效益不断提高，促使我国的工程审计得以长远可持续发展。
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论文作者:姜军
论文发表刊物:《建筑科技》2018年第1期
论文发表时间:2018/4/8
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