摘要：所谓水利工程就是运用合理恰当的方式，对自然界中包括地表水以及地下水在内的水资源进行相应地调配以及控制来达到除害兴利的目的。在重视水利工程的同时水利工程的管理工作还是存在着一定问题，需要被充分重视起来。对于水利工程的相关实施者来说，积极分析问题总结经验，将有助于提高水利工程管理工作的质量，更好地发挥其对国家经济发展的推动作用。
关键词：水利工程；管理工作；分析
水利工程作为至关重要的、利国利民的国民基础工程之一，在我国社会经济发展过程中的地位变得越来越重要。鉴于现如今我国开始实行新经济发展政策，这对于水利工程的发展来说既是一种新的发展机遇，同时也是一种新的挑战，水利工程原有的工作观念与工作模式在一定程度上已经不适用于新的经济发展环境，而应对这种挑战，则对水利工程的相关管理工作提出了新的要求。
1水利工程项目施工管理中存在的问题分析
1.1质量问题
水利工程施工过程中项目管理还包括质量管理，其中质量成本是重点。质量成本的理念是工程在保证与提升质量过程中所需的资金及工程质量不满足标准时的经济损失。而工程成本与工程质量属于正相关关系，与工程的整体效益属于负相关关系，但是这三者联系一般情况下都会被施工单位忽视掉。我国诸多施工单位的等级较低，且隶属于专属作业模式，致使从最初设计开始，其技术性就由于有关主体的原因而降低，且在技术人员方面，基层工程人员一般需要完成上级传达的诸多指令，没有空闲时间学习新技术。全体员工皆延续旧的技术与思想，这对企业开展难度较大的水利工程项目十分不利。
1.2安全问题
现阶段，在水利工程项目施工管理中，工程人员往往只关注施工质量及进度，忽略了施工过程中的安全问题，这也使水利工程中存在不少安全隐患。①水利工程和安全管理上脱节，经常出现违规操作行为，致使施工现场管理混乱；②安全教育和宣传不够，施工人员未进行安全教育便上岗操作，其安全意识薄弱；③安全经费不足，因管理人员对安全管理的忽视，使项目很少投入充足的安全经费，从而造成许多安全防护措施无法得以顺利落实；④没有建立完善的安全管理制度，致使安全生产制度中有许多遗漏和不完整之处。
1.3成本问题
成本问题也是水利工程项目施工管理中的主要问题，成本问题主要体现在以下两个方面：一方面是报价风险，由于水利工程的投标企业众多，使投标企业面临的竞争压力很大，部分企业为了获得中标而在报价中做手脚，进而产生较大的报价风险。另一方面是没有对成本进行合理的核算。现阶段，施工企业在成本核算中尚有许多不合理性之处，在成本管理制度上缺乏较强的约束力。
2解决水利工程管理中存在问题的对策
2.1提高相关从业人员的专业素质
人员的管理仍旧是水利工程管理工作的重要一部分，所有的管理制度以及方案的实施，都需要工作人员来进行，才能使相关的制度方案得到实质性的落实，因此，工作人员的素质提升是很重要的，只有从业人员的专业素质得到提升，水利工程的管理工作才能更好地开展起来。对于相关的领导者来说，要根据具体的管理工作内容以及工作人员的实际情况，制定出合理的管理计划方案，让工作人员能够在管理实践中不断地进行自我提升；此外，要加强对管理部门员工的专业素养与技能培训。
2.2对管理设备进行更新
就目前的情况来看，我国水利工程的管理设备相对来说还比较落后，对其使用的效率也不理想，因此，先进设备的引进对于水利工程的管理工作顺利开展来说很有必要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要根据管理工作的实际水平将新的管理设备引进来，有效地提升水利工程的管理工作效率，有利于水利工程事业的整体发展进步。
2.3质量管理措施
在水利工程项目施工管理中，要想确保项目的施工质量，就必须要采取相应的质量管理措施。1）需要对质量管理措施所要达成的目标及应执行的标准进行明确，深入分析与项目有关的资料及文献，确保质量管理措施的落实能够满足项目需要，确保项目的结构牢固，在外观造型上能够达到设计标准，并兼具良好的外表美观性。2）需高度重视质量管理工作，根据施工情况加强项目各个参与单位之间的沟通与交流，确保施工材料质量达标，并对材料进行严格的检测，同时还要对项目施工人员进行必要的技术培训，增强施工人员的质量控制意识，优化工艺流程。3）在上一道工序完成后，需要对施工质量进行严格的检查，待质量合格后方可进行下一道工序，同时做好检验记录，以便向上级汇报。
2.4安全管理方面
（1）提升安全管理意识。首先，强化管理人员安全管理意识。建立健全水利工程施工安全制度体系，强化安全管理意识及安全培训教育，如此才能促使其在施工中建立严格的安全管理制度体系。其次，加大对每名施工技术人员的安全教育培训，让每位作业人员都能认识到安全施工的意义，使其意识到安全作业不仅是为项目更是为了自己的人身安全。最后，构建完善的安全施工管理制度，加大安全管理力度，防止安全管理流于形式，通过严格的安全管理，杜绝一切施工中的安全隐患。（2）加强安全施工管理。水利工程施工中，应结合项目实际，针对事故易发部位及作业环境，制定行之有效的安全技术措施。尤其是土方挖填、围堰、脚手架、吊装等是事故的多发部位，必须要在水利工程动工前，制定安全可靠的防范措施，并强化安全交底，加强管控与防范，杜绝一切安全隐患与安全事故的出现。
2.5合理控制工程成本措施
在水利工程的管理工作中，最为重要的一个因素就是对于工程资金的管理，资金管理工作质量的提升，是水利工程顺利开展进行的重要保证，也是水利工程开展质量的重要保证。目前我国水利工程的相关管理资金的来源相对来说比较单一，因此在一定程度上不能很好地跟上水利工程的整体发展节奏，所以，资金管理措施的改进是很重要的。相关的领导者要进行管理资金统筹转变，在原有的资金管理方案的基础上，再对其加以改进直至完善。与此同时，还要重视水利工程投资方案的制定，要使其能够适应社会经济发展的大环境。此外，还要在充分了解不同地区的经济发展状况的基础上，制定出关于水利工程管理工作的科学的税收标准。工程资金管理措施地改进，是提高管理工作质量的重要方法。
2.6施工进度监督措施
在水利工程施工中，要采取必要的监督措施对水利工程施工进度情况进行实时掌握，要结合项目施工要求及实际情况，制订施工进度计划。在进度管理中，应根据施工环节的复杂性，提前预留出宽裕的时间，以防止工期安排过于紧凑出现赶工问题。此外，还要以分期落实原则执行施工计划，实现对项目施工进度的动态化管理，并对管理过程中发现的问题进行及时的分析与整改。除此之外，还要做好施工现场的巡视工作，及时排除施工现场中的各类隐患，落实岗位职责，最大限度的削弱各类风险给项目带来的不利影响。
3结语
综上所述，水利工程的管理工作对于推动水利工程的整体发展来说具有重要的意义，因而应当得到相关部门与领导者的充分重视，要在吸取以往管理经验的基础上，不断提升管理水平，为水利工程的顺利开展提供坚实保障。
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论文作者:王磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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