摘要：建筑行业的快速发展，其中最重要的是提升相关工程技术管理水平，只有技术水平不断的进步，制定更加适合施工现场的可行性计划，显著改善技术管理层面，才能保证建筑工程更科学有效的开展。在建筑工程施工中，影响施工安全、施工效率、施工质量的因素较多，但是随着技术不断的提高，为了避免建筑工程出现安全、质量等问题以及可能出现的其他问题提前进行预防和规避，达到节省施工工期、节约成本、优化经济效益的目的。因此，建筑工程技术管理水平的优化提高是十分重要的。文章通过从理论层面对建筑工程技术的管理要点进行详细分析，提出相应的优化措施，希望能有助于实际管理水平的提高。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑施工技术管理的控制要点分析
1.1建筑结构施工质量的控制
①需要加强对钢筋质量的管理，在施工前，特别是在对施工材料进行选购的时候，需要进行管理，并且做好验收、保管以及使用等多方面的控制。一般在施工材料钢筋入场之前，要先检验质量证明文件，还需要根据标准对其进行取样检验，由有关施工监理部门在场进行取样，待检验完成并合格以后，可以上报给监理工程师审批之后才可投入使用。再者，在施工前，需要先对钢筋进行保管，在钢筋进入到施工现场后，需要堆放架空进行设置，还需要进行覆盖，防雨防锈。之后对钢筋进行使用的时候，钢筋加工的尺寸要满足设计的要求，长度或者是角度需要符合规范要求，如果在对钢筋进行安装的时候，要严格按照图纸进行设计。需要注意的是，在钢筋进行安装的时候，接头位置和接头质量需要满足自身情况的需求，除了绑扎连接以外，其余的连接方式都需要进行取样检验。②在施工过程中需要对混凝土施工质量进行控制，并且需要对原材料入场进行严格把关。现阶段绝大多数城市中，会要求进行对混凝土进行搅拌，这样可以保护环境，但是对于商品混凝土而言，在进入到施工现场之前，需要提供完善的资料，这就包括施工混凝土设计的配合比以及各项原材料出厂质量证明书等多种形式资料。一方面，在混凝土进入施工现场前，需要对其进行塌落试验，还需要按照标准规定对同一条件下的试块放置在浇筑层内进行保护，面对那些不符合要求试验的材料需要进行摒弃。另外，在对混凝土进行浇筑的过程中，还需要提前检查好振捣作业的情况，对于每一插点的振捣时间，需要保持在20~30秒范围内，大多情况下需要以混凝土表面水平并且表现出均匀的水泥浆。
1.2建筑施工技术管理的控制
对于有些建筑单位领导而言，需要先具备良好的工作能力，之后才可以在第一时间内进行选择出比较合理的计划施工方案。其次，不管对于哪一种施工项目，要想顺利的让施工质量取得比较好的成绩，那么在这个阶段上都是离不开技术管理工作的安全管理，同时这也是建筑工程中比较关键的控制重点之一。
2建筑工程技术管理存在问题
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
3改善建筑工程化技术问题的优化措施
3.1完善技术管理制度
想要提升建筑工程技术管理水平，首先要完善技术管理制度。施工项目管理是现场工作的核心，技术作为项目管理重要内容之一。在管理体系之中建立分级分层的技术管理结构，将各项职责落到部门或个人身上，提高现场施工质量，杜绝施工现场出现的一系列技术性难题。对责任进行一个准确的划分，有效实现技术管理措施。完善技术管理机构，保证建筑施工现场的每一个工作人员都是持证上岗，落实相关技术交底工作，统一进行分级管理，保证施工关键工程、关键控制节点的工作效率。同时，及时存档各项资料和图纸，按照相关要求进行整理、存放，对技术手段进行充分研究。
3.2提升施工管理人员的技术水平
提升建筑工程施工技术水平，可以从以下两个方面进行。第一、加大对技术管理的重视，加大投资，引入更多先进的施工技术，将先进的施工技术应用在施工工程技术建设之中，实现工程技术的提高；第二、企业本身要进行技术的创新与优化，通过技术的创新提升管理水平，定期组织现场培训，提升现场施工人员的整理素质，提升施工工作质量，以更加适应社会发展的技术管理模式优化工作效率和质量；第三、加强与其他施工企业的沟通与交流，建立友好的合作关系，资源共享，实现：“双赢”的局面。第三、实行阶段性管理技术。施工工程要按照施工图纸中标准进行，按照连续性、均衡性的原则进行施工，保证施工能在规定的工期内甚至提前交付。
3.3对工程技术进行革新
建筑施工企业需要对技术进行革新，尤其针对管理层也要提升自身的管理素质，对企业做出正确的决策，达到优化管理的目的。技术管理模式的更新，不仅体现在工作模式的创新，还有体现工作人员的创新，利用丰富的管理经验来提升建筑施工企业的管理质量。工程技术革新的意义对于建筑单位来说不言而喻，技术革新能够有效对建筑项目的各方面施工局限性及相关的质量问题进行预测以及防范，为建筑施工单位节约大量的资金成本和节约工期，实现建筑企业在市场竞争当中的优势地位。从另一方面说，技术革新重视每一步的流程控制以及管理，有效的提升建筑工程项目的整体质量效果，提升建筑施工的有效性，实现建筑企业的循环发展。
4结束语
综上所述，建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
参考文献：
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[2]刘阳.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].中国科技投资，2017（11）.
[3]姚刚.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中小企业管理与科技，2017（21）.
论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：技术管理论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 工程技术论文; 建筑论文; 钢筋论文; 《基层建设》2019年第18期论文;