【关键词】建筑工程；管理现状；应对措施
1.前言
现阶段，我国的建筑行业发展状态比较好，在一定程度上推动了社会经济的发展。但随着建筑市场的国际化、规模化，我国建筑管理的问题也逐渐暴露出来。建筑工程管理，不仅决定着建筑单位的运营成果，而且对建筑工程的质量产生着直接影响。若不注重建筑工程管理，很有可能在实际施工过程中，造成工期的延误、费用的超支，并出现一系列质量问题，对建筑企业造成负面的影响。所以，需要相关人员对建筑工程管理的现状进行有效分析，并制定出针对性的创新方式，促进国内工程建筑行业的发展。
2.我国建筑工程的管理模式现状
2.1管理人员综合素养缺乏
建筑企业要对工程质量进行控制与管理，还需要发挥工程管理人员的作用，对施工各环节进行全面、全程的管理，进而消除各种安全隐患，确保工程质量。然而，由于我国的建筑工程管理起步较晚，建筑行业的管理人员经验也相对缺乏，没有系统、有效的管理措施，综合素养较低，且没有工程质量意识、安全意识、责任意识，使得现场施工中出现的各种工程问题不能得到妥善解决，降低了工程管理效率，导致各种安全隐患不能得到及时的发现与解决[1]。
2.2工程管理意识缺乏
建筑业是我国的支柱性产业，是推动国民经济增长的强大动力。由于很多建筑企业没有工程管理意识，只重视技术而不重视管理，使得项目工程在施工完成后，质量问题逐渐凸显出来，不仅抑制着建筑企业的健康发展，而且对我国的经济发展趋势造成一定程度的影响。
2.3工程管理体不够完善
从我国当前绝大多数的建筑行业发展现状看，我国现有的建筑工程管理体制还不健全，不能给建筑企业提供很好的依据与规范。很多建筑企业为了较快的扩大经营规模，并减小施工成本，实现眼前利益，以达到利润最大化，而在工程管理方面的投入较少，致使施工管理部门的人员分配有限，工程管理人员的工作压力较大，积极性受到了严重的打压，并降低了工作效率，不能对施工全过程进行有限管理，也不能结合工程状况进行施工调整，导致建筑工程质量不能得到保障。另外，工程建筑过程中，偷工减料的现象也较为普遍，这种现象也这是建筑工程管理缺失所致使，不仅加大了建筑质量的安全隐患，而且也对建筑企业的发展产生着消极的影响[2]。
2.4招投标暗箱操作情况比较普遍
随着我国经济体制的转变，项目工程实际施工前，需要进行招投标来确定施工企业，并对各方权利与义务进行划分。但在这以环节中，常存在暗箱操作与假投标现象，导致招投标失去应有的作用，并影响项目建筑的公正、公开性。这种非正规的招投标会导致招标环境与秩序的混论，不利于公平竞争，并对建筑工程质量造成严重的影响。同时，在合同管理中，还存在诸多的漏洞。建筑工程的各个环节都需合同对建筑施工进行规范与指导，然而在实际合同签署过程中，常存在合同内容不公平、语言使用不严谨等现象，加大工程变更，并导致施工不能正常进行[3]。
3.建筑工程的管理模式创新对策
3.1组织机构创新
由于当下国内建筑工程的施工中组织管理的机构问题日益凸显，难以和市场经济发展的需求相适应。所以需要创新管理机构，在过去建筑工程的管理组织之中，主要是项目经理来管理，项目经理产生主要是通过承包合同来决定。一旦合同结束，项目经理就会解散，导致工程管理达不到预期效果。因此，需要对组织结构进行创新，明确各个部门的全责，充分结合建筑工程的管理和企业长远发展，促进工程建筑企业可持续地发展。
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3.2人才培养模式的创新
要想提高建筑工程的管理效率，还需要从人才培养着手，提高工程管理人才的综合素养，强化管理队伍的建设，进而提高工程管理效率。在人才培养中，建筑企业要通过各种宣传教育、专题讲座、业务培训等，丰富相关工程管理人员的理论储备与业务知识，积极引进先进的管理模式，让工程管理人员能够摒除传统的管理观念，提高自身的思想道德与职业素养，以敬业奉献、一丝不苟的职业操守面对工作，加强现场施工管理，进而充分发挥工程管理人员的主观能动性、工作积极性，有效提升工程管理效率[4]。
3.3施工安全的宣传
建筑工程质量还取决与施工人员的专业水平与综合素养，要提高工程管理效率，还要对施工人员的综合素养进行加强，通过各种安全宣传教育，来有效提升施工人员的的安全意识、施工质量控制意识，让施工人员在施工过程长能够将安全施工的理念牢记于心，并严格遵守相关的规则制度，了解安全施工的重要性，进而有效避免建筑过程中安全事故的发生，使工程质量得到有效的控制与管理。另外，建筑企业还要结合自身的实际状况，对施工人员进行技能的培训，提高其施工技术，让施工人员能够掌握新工艺、新技术、新材料的建筑方法，使建筑工程管理的作用得到有效发挥。
3.4工程施工技术的创新
当今世界是信息化飞速发展的世界，要提高建筑工程的管理效率，还需要与时俱进，更新管理理念，以满足当前社会对建筑工程管理的要求。在新形势下，建筑企业不仅要注重提高施工技术水平，还要提高自身的建筑管理水平，通过限现代信息化技术，来实现现代化的企业管理，采用计算机及网络技术，来辅助企业完成建筑工程管理工作，拓宽经营规模，对建筑工程行控制与监管，实现工程造价管理、原材料管理、工程进度管理的计算机控制，进而有效、系统的分析工程中存在的问题，提高管理效率，并减低建筑工程管理成本，使建筑工程管理更加的现代化、国际化[5]。
3.5相关法律法规的创新
我国的建筑业发展较为迅猛，若没有完善与创新的市场管理机制，就会导致建筑行业的市场竞争环境混乱，导致建筑工程管理不规范，不利于我国建筑行业的国际化发展。所以，我国要针对建筑工程管理，对建筑工程进行规范，并制定出完善相关的法律法规，对招投标进行有效的市场管理，避免暗箱操作的产生，使建筑工程的竞争机制更加的公正、公平。同时，相关的监管部门也要充分发挥工程监管的作用，以相关法律作为依据，对市场进行规范化监督与控制，确保建筑项目的招投标、建筑施工、工程验收等都符合程序规定。
4.结语
总之，我国建筑行业的发展迎来了一个前所未有的黄金时期，但建筑质量问题也层出不穷。究其原因，是由于建筑企业在发展中，只重技术而轻管理，不能对整个建筑工程进行有效的管理，使得工程质量问题一直得不到有效的控制。所以对建筑工程管理现状进行分析，并针对工程建筑管理的模式进行创新，从而促进国内建筑行业的发展。
参考文献
[1]胡志正.浅谈新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].中小企业管理与科技,2014,15(24):31-32.
[2]刘寅泉,岳海燕.建筑工程施工管理中的创新管理措施解析[J].建筑工程技术与设计,2015,09(27):1660.
[3]刘晨丽.建筑工程实施办公室管理的创新策略研究[J].中国市场,2015,21(30):44-45.
[4]杨建平.绿色施工管理理念下如何创新建筑工程施工管理探讨[J].科技创新与应用,2013,22(22):235.
[5]王永波,刘朝宾.建筑工程施工技术与管理的创新型模式探讨[J].建筑工程技术与设计,2014,13(10):696.
作者简介：
陈洁，女，出生年月：1981年8月，籍贯：广东省清远市清城区，于2013年3月-2015年7月在湖南工学院函授完成专科起点本科教育，从事建筑工程管理相关工作9年。
论文作者:陈洁
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/3
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