摘要：随着市场经济制度的逐步健全与完善，各领域各企业的经营理念与管理体制也在不断的变革和深入的发展。为树立企业良好的社会形象，并获得最大的社会效益和经济效益是企业发展的必然方向。在企业经营发展中人力资源管理是非常重要的因素，深入的影响着企业日常经营和管理的每个环节和部门，是最具有创造力和充满生机活力的，是促进企业健康发展的决定性因素。人力资源管理可以增强企业的凝聚力，提高企业在市场的竞争力，从而推动企业全面健康的发展。
关键词：人力资源管理；企业；凝聚力
一、何为企业凝聚力
企业凝聚力是指企业全体员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标和企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力是一种合力，它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感，是粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的结果。企业凝聚力包括职工对经营者的满意程度，全体员工积极性、主动性及创造性的发挥程度，职工公平感及工作满意度，企业内部和谐程度等几个因素。它属于企业文化范畴，决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。
社会生活中具有强大凝聚力的组织有许多，学校和部队就是其中具有代表意义的两类。学校毕业生一般都很怀念校园生活，一般都怀有校友情怀；军人一般都不愿离开战友和团队，而且战友之情真挚长久，这都是组织凝聚力使然。人们一般都期望，自己的企业也能够拥有像学校抑或部队那样的凝聚力，但是，人们作了许多的努力并没有换来真正的企业凝聚力。凝聚力对一些企业管理者来说，变得神秘莫测，虚无缥缈，好像只有“管理大师”才能够解读什么是企业凝聚力，似乎只有“经营能手”才能成就企业凝聚力。然而事实并非如此，企业凝聚力应该是具体和现实的，而且是每个企业管理者可以亲手构建的。要做到这一点，需要企业管理者先认清企业凝聚力的价值表现，并着手努力培养企业凝聚力。
二、利用人力资源管理以提升企业凝聚力的必要性
随着我国经济体制的改革，处于社会市场经济体制中的企业竞争更加激烈，因此企业的人力资源配置管理对提升企业的凝聚力具有重要的作用。首先，人力资源的优化配置可以促进企业用人机制的改善。在人力资源优化配置的过程中，对一些人员的专业特长进行有效的利用，并根据企业员工职务设置的特点，促进其合理优化配置，提升企业的用人效率，改善企业的用人质量。其次，对于人力资源优化配置提升企业员工的凝聚力，进一步提高企业的经济效益。在人力资源优化配置的过程中，提高了企业各方面的资源利用效率，可以在同样的成本下，通过优化人力资源配置，提高企业的经济效益。最后，人力资源优化配置，可以降低企业的人力资源成本。在企业的人力资源成本利用的过程中，很多人力被浪费，同时为了满足现代化的业务需求，企业又进行了相应新的人力资源增加，这样就导致旧的人力资源运用不充分，又增加了新的人力资源运营成本，导致企业的凝聚力不强，所以在人力资源优化配置中，可以充分利用配置旧的人力资源成本，在旧的人力资源成本最大限度利用时，再根据公司需要，增加新的人力资源，这就在一定程度上减轻了企业的人力资源运用成本，对提升企业员工的凝聚力也大有裨益。
三、企业凝聚力的价值表现
1.企业凝聚力的价值首先在于它的劝导作用。企业的凝聚力诱导作用是指通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导作用的成果就是通常所说的增大效应，也就是1+1>2的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之合。
2.企业凝聚力的价值在于为企业员工规划共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。所谓道不同不相为谋，目标不同展望不同，就谈不上凝聚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致，全力以赴，去奋斗！
3.企业凝聚力的价值在于为员工创造可持续发展的发展环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。为了减少团队力量的流失，这就要求企业为员工提供―套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融贯于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展储备强大后续动力，推动企业管理步入良性循环的轨道。
4.企业凝聚力的价值表现在于提高企业的团队士气。士气就是对某一群体或企业组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突。企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。
四、通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的措施
1.贯彻“以人为本”管理理念
在现代企业的不断发展中，人力资源作为企业最宝贵的资源，越来越受到企业的重视，所以对于企业人力资源的科学合理管理是十分有必要的，最重要的就是贯彻“以人为本”的管理理念，最大限度的释放企业员工潜能，提高企业员工的工作积极性和创造力，提升员工的企业文化认同感，从而提升企业的凝聚力。
2.完善管理层的管理机制
在通过企业人力资源有效管理提升企业凝聚力的过程中，企业的管理层具有决定性的作用，在日常企业的管理中，管理层的科学领导可以有效推动企业的人力资源的管理，有利于促进广大企业员工团结，形成良好的企业工作氛围，从而提升企业向心力和凝聚力。
3.健全企业奖惩约束机制
在促进企业人力资源的有效管理中最重要的就是调动企业员工的积极性，而调动企业员工积极性最关键的就是要健全企业奖惩约束机制，科学考核企业的奖惩管理制度，提升企业的凝聚力，促进企业的人力资源效益达到最大化。
4.创建全面立体的考核模式
对于企业的员工奖惩的考核，在现代企业的管理中不能只看重其一方面的优点，不能只从一方面去考核员工的素质，应当建立全方位的立体考核模式。第一，要对企业员工的业绩完成情况有一个清晰的评价，第二，要对企业员工的工作状态保持清醒的认识，这个状态既包括心理状态也包括身体状态，由此可以对员工的整体状况有一个比较清晰的了解，第三，对企业员工的工作能力有明确认识，并在按照能力大小的前提下，科学合理配置企业的人力资源，从而为员工制定科学合理的提升计划，完善企业员工的考核机制。
结束语
在当今企业的日益激烈的竞争中，企业的人力资源管理发挥着重要的作用，尤其是社会主义市场经济不断完善的过程中，应该尽可能释放企业人力资源潜力，完善人力资源管理系统，保持企业员工的积极性、创造力，进而有效的提升企业的凝聚力。
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论文作者:刘军生
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/28
标签：企业论文; 凝聚力论文; 员工论文; 人力资源论文; 提升企业论文; 人力资源管理论文; 士气论文; 《电力设备》2018年第35期论文;