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摘要：管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
引言：
在新时代的国家建设和发展过程中，建筑工程管理俨然成为了重点关注内容之一。所以，彻底杜绝豆腐渣工程就必须树立创新思维的理念，从多个角度来提高工程管理的可靠性、可行性，减少问题的反复出现。另一方面，建筑工程管理的进行，还必须在创新思维理念基础上加以应用，不断地按照多元化方法来完成，坚持提高管理的效率、管理的质量，对工程发展体系更好的丰富，从而将工程的效益有效提升。本文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
1当前建筑工程管理存在的不足
1.1建筑工程管理还缺乏完善的体系
在建筑工程项目开展的过程中，由于设计单位、施工单位缺乏有效地市场竞争力，而且大多数设计单位综合性质组织复杂，缺乏监督管理，只能够对工程质量进行监督，没有能够综合市场发展的因素，这样就造成大多数的工程项目管理必须由国外公司承担。我国在建筑工程项目管理发展的过程中，由于没有完善的管理体制，所以在开展工程项目的过程中缺乏必要的依据和措施，导致人才的调配、部门的合作也没有统一标准。而且很多建筑工程企业的管理人员身兼数职，在开展工程项目管理时也无法集中精力，导致工程项目管理的质量受到影响。
1.2建筑工程管理无法顺应时代发展
在传统的建筑工程项目管理过程中，依然以技术管理为主，加强对于工程质量管理与工期管理，这样就导致建筑工程管理比较片面，无法顺应时代的发展要求。在市场经济不断发展完善的情况下，建筑工程质量涉及到方方面面，包括资金、环保、政策等，只有充分的将这些因素进行管理，才能够保证建设项目顺利完成但是由于工程管理得不到重视，所以资金人员技术得不到支持，无法实现建筑工程项目的经济效益。
1.3建筑工程管理理念落后
在建筑工程管理的过程中，由于落后的理念严重限制了建筑行业的快速发展，导致管理模式、管理制度、管理法律也严重落后，尤其是当前我国关于建筑工程管理的法律法规还不够完善，所以在建筑工程管理评价的过程中也缺乏科学合理的标准，导致许多工程项目管理无法达到预期要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在工程项目管理的同时，由于缺乏相应的管理细则，所以往往会依靠管理人员自身的经验，而这种经验又存在许多不确定性导致工程项目管理质量不够稳定。
1.4建筑工程管理水平不高
在开展建筑项目管理的过程中，管理人员的自身管理水平，能够直接影响工程师目管理的质量，但是从目前来看，由于建筑工程管理得不到重视，导致国内建筑水平与国外的建筑水平存在比较大的差距。在建筑工程项目开展的过程中，为了能够追赶进度，增加企业收益，往往会忽视工程质量，这样也就导致整个建筑工程的质量水平受到严重影响，甚至会危及人们的生命。
1.5缺少创新型人才
在我国从事建筑行业的人员大多数为农民工，所以他们自身的素质水平比较低，缺乏创新意识和创新理念，此外很多的建筑企业也没有建立健全人才培养机制，造成企业管理人员缺乏创新意识，没有能够及时针对管理人员进行恰当的考核，所以造成建筑企业的人才流失率不断提高，严重影响了工作人员的自身积极性。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1精细化管理思维的应用
精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
2.2信息化发展思维的应用
在建筑工程管理的改进中，信息化技术的应用非常重要，是提升工程管理效率的主要途径。目前各个工程建设企业已经在工程管理信息化发展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系统独立性较高，还未能发挥出信息化管理技术的全部优势。在此方面，应以大数据和云计算技术为基础，构建统一的建筑工程信息管理平台，对以往使用的质量管理系统、进度管理系统和成本管理系统等加以统合。在此基础上，应引进建筑BIM技术，利用BIM技术构建的3D建筑模型，协调好各项建筑工程管理工作之间的关系，通过引入进度和成本维度，构建5D模型，在可视化的建筑模型下，实现对工程建设过程的动态控制。在构建的BIM模型中，不仅可以查看工程进度，还能够随时调取建筑构件的详细信息，开展碰撞检测等，从而提升工程施工的合理性，减少施工冲突，避免出现返工重建的情况。
2.3PDCA循环控制理念的应用
针对建筑工程质量管理对于工程建设乃至企业发展的重要性，为提高建筑工程管理水平，应引进PDCA质量循环控制方法。PDCA循环控制方法又被称为戴明环，是由计划、执行、检查、处理四个基本步骤形成的管理闭环，并通过在工程建设活动中循环进行，不断发现、改进工程管理存在的问题，从而促进工程管理水平的提高。在其具体实施过程中，首先要尽可能详细地建立工程管理计划，包括总体目标、分层分项目标、工程实施计划、管理制度等，为工程管理的开展提供依据。然后在一个循环周期内，严格实施这一计划，不允许擅自更改。同时，定期对工程管理计划的实施过程进行检查，评价目标完成情况，针对不足，提出改进方案。如果在本循环内存在的问题未能得到彻底解决，还需要代入到下个循环，在计划制定时采取有效的改进措施，在此情况下，工程管理问题一般可通过1～2个循环得到解决，从而保证工程建设的质量。
3建筑工程管理的发展
通过实践，创新思维在运用过程中，对建筑工程管理体系的建设，处理各类问题都取得了良好的效果。日后，工程管理和技术人员应继续在建筑工程管理的拓展层面，按照正确的模式来应对和解决问题。首先，建筑工程管理的进行，必须加强方案的创新设计，针对主体管理方案、备案、安全预防方案等，均做出科学设计，最大限度满足日常管理需求；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技术手段、设备手段等，都要协调的操作，这样才能减少内部矛盾、冲突现象。
结束语：
随着人民生活水平的不断提高，城市化水平的不断提高，人们对于房屋的需求量也会越来越大，如何在一定时期内更快更好的进行建筑生产，让人民群众住进高楼，服务于人民群众，就要求我们在施工过程中加强管理，尤其是加强关于劳动力以及相关的技术性人才的管理，加强创新精神，更好的为人民服务。
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论文作者:董昕
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
标签：工程管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 技术论文; 质量论文; 《防护工程》2019年第5期论文;