摘要：随着经济的快速发展和市场的不断变化，建筑业也受到了一定的影响，建筑规模的不断扩大，为建筑业的发展提供了良好的发展空间，但是另一方面由于建筑业的快速发展，对于其质量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特点，如露天作业、面广、施工场地复杂、涉及人员较多、工期长等，科学的管理在整个施工过程中就显得尤为重要。它能够有效的提高工作效率，保障工作质量和工作安全，避免造成人员的伤亡或者工程的重大质量问题。我国在该方面已经制定了相关管理条例和法律条文，随着建筑施工技术的不断完善和改革，对于建筑施工过程中的管理工作而言，还需要不断的加强和优化。
关键词：建筑施工；管理；优化；完善；措施
1 我国建筑工程施工管理存在的主要问题
1.1 市场混乱有待改善
目前的建筑业市场，大部分企业的建筑施工管理系统普遍存在漏洞，不完整的现象。例如很多企业重质量，轻安全，以最低价中标，包死价工程等问题。由此等现象演变出一系列的有关资金问题，如安全管理资金的投入不足，或者完全没有安全的管理资金。令外有一些建筑公司在中标之后，将工程分部外包给其他的专业施工队伍。尤为严重的一些专业施工队伍为了能够顺利的拿到工程，使用出刻意的压低价格的手段，使得能够安全生产的经费被降低甚至忽略，在拿到工程后因不能拿出多余的资金，故在原料，机械设备，宣传资料等上降低成本，最后使得事故发生的比例大大增生。
1.2.建筑施工人员自身存在问题
在当今的中国，根据我国的数据统计，在建筑业的从业者超过80%的人均为农民工，他们大部分的人没有什么文化，没有接受过基本的培训和教育，基本都没有什么安全防护意识。在建筑施工的过程中，工人们在高空中作业本身就是一项比较危险的行为，加上工人们安全防护意识的淡薄，或者一部分存有侥幸的心里，在作业时并没有佩戴安全带，因此一部分人为此付出了代价，造成了安全事故。
1.3 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
在经济快速增长的当代，和谐，安全社会更是我们一致最求的。那么在建筑业里面，安全优化的管理就显得尤为重要了。就目前的我国的建筑施工管理现场来看，安全范围十分广泛，包括人员、脚手架、机械、环境卫生、消防保卫等等。我国的施工管理存在的不足处处可以体现，如安全管理机构被合并、安全管理人员被精简，使得专职安全管理人员在数量上远远不能够满足于施工过程中的需求。
1.4 建设单位压缩工期，安全资金不到位
在人口大国的中国，劳动力已经变得尤为廉价，在建筑业中更有一些建设单位为了某种目的，任意的压缩工期，使得本来已经紧迫的工期变得更加的紧张，为了能够正常的交工，不得不加大工人的劳动力，延长工人的劳动时间，大部分企业选择在夜间施工，使得安全系数降低，事故的发生率增加。另有一些建设单位安全资金不到位，使施工企业的安全不能得到保障，更有甚者不能达到国家的安全规范，安全防护设施得不到保证。
2 优化建筑工程施工管理的具体措施
2.1了解工程概况，有备而战
2.1.1 要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；
2.1.2 要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；
2.1.3 对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
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2.2从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2.2.1 做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
2.2.2 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.3加强成本控制
许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
2.3.1 技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
2.3.2 机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
2.3.3 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险度。
2.4进度控制
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
参考文献
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[4]葛伟；建筑工程施工管理优化浅析[J]；工程技术（引文版）；2016年4期.
论文作者:张林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
标签：工程论文; 材料论文; 建筑业论文; 工期论文; 过程中论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第29期论文;