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摘要：在当前阶段的发展中，企业经济管理的方式已经不只是局限于绝对的条文和硬性制度，必须合理应用一些预见性的策略来有效的提升企业潜在的经济效益。经济效益最大化的实现，需要企业积极运用先进的管理理念、管理方式。相比而言，柔性管理的应用效果更佳，可以弥补传统硬性管理的不足。企业需要不断的吸收高素质的人才，提升企业的生产力，大力施行以人为本、尊重员工内心的“柔性管理”方法。
关键词：柔性管理；企业经济；运用
引言：随着社会经济不断发展和进步，企业在进行管理的同时，也需要不断的自我完善和改进企业管理方法。过去企业采用以规章制度为主的刚性管理方法管理企业，虽然有一定的成效，但是绝对条文、制度的管理方式，具有较强的静态性，无法预见经济发展中存在的潜在性优势、问题等。因此，需要采用柔性管理方式为经济管理提供保障，强化管理动作的动态性。
1柔性管理在企业经济管理中的作用分析
经济管理是确保企业健康运行的重要保障。而随着现代化经济的发展，柔性管理，越来越受到人们的推崇。鉴于此，在此探讨柔性化管理在经济管理中的积极作用。
1.1提高企业管理机构的执行能力
柔性化管理可以推动企业管理的进程，帮助企业克服发展中的障碍，尤其是企业发展目标的制定上，这一点尤为明显。据可靠数据表明，在经济管理方面，企业没有果断坚决的执行力，会拖慢企业的发展进程。如果决策层出现了效率拖沓，那么员工在落实相关方案时，也会使其积极性也会大打折扣，推行柔性化的管理将之前死板的、僵硬化的流程制度变得更人性化，简化了繁琐的审批报批程序，将更多的管理行政权力由单一部门完全把控下放到其他部门，积极的响应了简政放权的号召，有利于进一步提升企业决策者的执行能力。
1.2改革管理模式，优化生产流程
顺应市场发展变化潮流，时刻以消费者的需求变化来制定企业经济管理战略，是确保企业立足于市场发展，获取更多利润的首要条件。产品的生产类型，生产数量和分类是企业进行经济管理的主要内容。企业获取到多少的市场份额与企业产品的生产环节有直接联系。多变的市场发展状况必然会使得单一化的企业产品逐渐被淘汰。鉴于此，丰富产品类型，从消费者的角度考虑产品生产的多样化，促使企业在市场竞争中掌握有利的形势。柔性化管理的使用也使得产品的生产更好的满足了消费者需求的变化，注意产品生产在于精，而不在于盲目追求数量，这也有利于达成企业经济管理的目标。从这一角度而言，企业可以有效的控制产品的生产数量，进而减轻库存的压力，这样一来可以起到优化产品规模的目的。综上所述，使用柔性化管理可以改变产品单一化的发展模式，迎合消费者的消费观念，在提升企业效率的同时也使得资源得到了充分的利用。
1.3增设激励方案，节省企业成本
员工是企业可持续发展的助推剂。同时企业为员工打造的工作环境，企业文化价值理念可以促使员工不断充实自我。采用柔性化管理可以更多的关注到员工情感的归属问题，关注到员工的人性化需求，为员工的发展创造一个良好的、充满人性化的工作环境。柔性化的管理，更关注到员工的精神需求，因而更有利于与员工进行沟通合作，增强企业凝聚力，在传统的经济管理模式下，员工是独立的个体，他们与管理层的联系并不紧密。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作上，二者属于上下级的关系，也可以概括为交接关系，但在柔性管理的运用下，这一模式就被打破，员工和企业管理者之间形成了一个有联系的整体。企业管理者可以较好的利用这一优势来维系企业与员工之间的情感联系，用民主化的管理方式帮助优秀的员工获得晋升的资格，有效的实现其个人价值，从而促使企业内部凝聚力的发展。
1.4提高协作与沟通，促进企业凝聚力的发展
企业绩效考核是柔性化管理中相对重要的一部分。因而企业在进行柔性化管理时需要建立与之相适应的激励制度，通过物质手段和精神补给来增强员工对企业的归属感与认同感，调整员工的薪酬待遇将其与企业绩效考核联系在一起，这样可以使得员工的工作更有干劲。根据员工所从事的不同岗位、不同管理职责，可将员工进行分类管理。在企业绩效考核时，要涉及员工的工作态度、岗位职责履行情况、业绩等多项指标，促使员工评估结果更为全面化。
2柔性管理在企业经济管理中应用的措施
2.1组织机构柔性化
在现阶段的发展中，企业的经济管理得到了非常大的优化，这其中与组织机构的柔性化是分不开的。就组织结构来说，大多数的企业或多或少都有着冗员问题，这一问题的存在严重的阻碍了经济管理。而组织机构的柔性化管理具体是通过裁掉一些没有必要的人员，通过对无关职能机构进行压缩等操作来进一步的优化企业决策层和操作层，进而实现提升工作质量的目的，并且这样还能够帮助企业有效的处理一些细节性的问题。从当前的情况来看，组织结构的柔性化还有助于企业各种信息的垂直传播，进而有效的减少企业成本管理，同时其还具备着灵活、高效以及快速等相关优点。在企业未来的经济管理中，还可以进一步的加强组织机构的柔性化工作。
2.2产品结构多样化
企业经济管理的目的并不只是简单的节省成本，同时还得让产品有效的占领市场，吸引更多的人们对产品进行消费，只有这样才能够获得更大的经济利益，进而实现长期稳定的发展。而合理的在企业经济管理中应用柔性化管理就能够很好的实现这一点，其中融入和很多预判性的元素。从另一个角度上来看，为了让企业得到更好的发展，那就必须积极探索如何丰富产品，使产品结构多样化，而这一项措施的实施则是需要依赖于市场的需求。柔性管理的应用能够很好的预判企业下一步的发展方向，并且识别其中各种位置的需求以及市场的开拓，进而提前做好相应的应付措施，最终实现产品结构的多样化，促使企业经济利益不断的提升。
2.3刚柔并济
新形式下企业管理制度的创新需要与时俱进。在新时代市场环境下，企业经济发展目标随着市场变化而发生改变，企业对市场变化的反应必须更快速有效。企业要迅速准确地把握市场脉搏，提高核心竞争力，传统的管理制度已经无法满足现代企业的需求，而柔性管理在企业管理中起着至关重要的作用。为了实现企业长期、稳定、可持续发展，企业必须协调传统管理模式和柔性管理模式。为了合理协调柔性管理和传统管理，避免在管理中产生矛盾，企业必须完善管理条例，实现刚柔并济的管理模式。要精炼管理程序，抛弃冗余，制定科学的管理制度，协调企业各部门的权责，建立有活力的企业文化，激活员工积极性，提升企业竞争力，从而促进企业发展。
结束语
合理的开展柔性管理不仅仅能够充分的激发员工的创造性和积极性，促使生产效率得到进一步的提升，同时还能够在很大程度上提高企业的整体反应灵敏度，对员工形成比物质激励还要高的激励作用，最终促使企业实现可持续发展的目标。
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论文作者:迟芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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