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摘要：建筑业是我国国民经济的一大支柱，对我国社会经济发展具有重要的意义和作用。我国经济发展和人民生活水平的提高，需要我们大力发展建筑事业，但是从当前我国的建筑行业发展现状来看，建筑施工管理问题依然存在，并且有愈演愈烈的趋势。所以为了促进我国建筑行业的发展，需要采取相应的措施来强化建筑施工管理，增强建筑施工的质量和效率，为我国建筑事业的发展扫清障碍，从而推动我国社会经济发展，提高人民生活水平。
关键词：建筑施工管理；问题；对策；研究
引言
建筑工程管理分为质量管理、安全管理和成本管理。质量管理涉及人、材料、设备和工序等多个方面，加强质量管理可以对工程质量安全和最后验收成功打下坚实的基础，同时质量管理也是工程项目覆盖范围广，能与投资、进度等管理形成相互影响的重要内容。安全管理是以从安全第一的观念出发，以预防为主为原则，对处于不安全状态的物和有不安全行为的人的管理，使不安全因素被扼杀在摇篮里，保证工程的顺利进行。成本管理则是对预算成本、计划成本以及实际成本进行预算、计划、控制以及核算和分析考核，只有科学的成本管理，才能将建筑工程施工的各项费用进行精细管理，保证工程项目进行及时的结算。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 对施工现场的安全管理不够重视
现在高层建筑工程已经成为城市建设的重要对象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作业，对比常规建筑工程，整个施工过程安全隐患更大，必须要将安全管理工作落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在部分建筑工程施工单位对安全管理意识不足，依然将管理重点放在质量与造价上，未确定安全管理的必要性，各项管理措施编制不全面，无法对施工人员行为进行有效约束，而产生大量的违规行为，不仅会对施工质量产生影响，同时更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人员安全意识较低，缺乏法律观念，在面对需要承担的法律义务与责任时采取逃避态度，加大了安全管理的难度，能够取得的效果比较差。
1.2 没有精确的规章制度
如果没有一套精确的规章制度，是无法完全管理好建筑工程的所有方面的。必须要确立一套精确的规章制度，为建筑工程制定一个标准，这是很重要的一件事。但是事实上当下的建筑工程行业的有些企业，并没有一套合适的规章制度，有很多制度都是延续原来的制度，已经不符合现在的社会背景了和管理上的规律了，而且相对新式的制度来说，原来的制度显然不够严谨，无法精确的对工程进行引领。这就导致在建筑过程中有很多问题，比如分工问题，相关的责任问题，而且在一定情况下并没有实际作用。
1.3 施工人员和管理人员的问题
施工人员以及管理人员的工作态度和素质直接决定了工程的成败与否。在管理团队方面，很多建筑公司企业内部没有较为专业的管理团队，同时也不愿投资聘请专团队，这样就导致了相关企业在进行施工现场的管理过程中，不能有效面对可能出现的问题，一旦出现问题，也不能及做出应对措施和解决策略，对整个工程的进度和质量效果产生了严重的不利影响。除此之外还有现场施工人员的问题，施工人员缺乏相应的责任心，导致其自身职责完成质量不高，拖慢了整个工程的进度和质量效果。
2 建筑工程管理的对策
2.1 重视安全生产
工程施工中的安全问题是建筑工程单位关注的问题焦点，提升工程建设质量首先要重视安全生产问题。在施工中，要明确相关施工负责人的职责所在，对于施工过程中出现的问题要及时纠正和解决，尽可能的消除可能会引起安全问题的因素，从而保证每一个施工技术人员的人身安全。因此施工单位需要建立一个完整的施工保障管理体系，对施工质量进行层层把关，同时相关的项目监管人员要履行对施工质量的监管工作的监管工作，承担相应的责任。对于不健全的体系要一律整改。另外在建设过程中，对于单列的工程项目要单独划分出来来，做到专款专用。在招标中，要统一报价，并设立监管部门对每一个施工阶段进行安全性的检查，并确保专项费用的正常使用。
2.2 明确管理责任
建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，因此，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识，具有较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感，能够保证现代化与精细化管理的切实执行。对此，建筑企业应该充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。对于在工作中出现错误或管理不力的员工，应该根据具体情况，及时给予帮助，并作出合理的处分，在提高管理人员整体工作水平的同时，培养他们的良性竞争意识。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对于在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉的情况进行深入的调查了解，对确实不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度的保障管理队伍的整体素质。
2.3 健全施工监督机制
建筑施工管理体系的正常运转有赖于施工监督机制对施工过程的制约和监督，所以各个建筑施工单位在建立健全施工管理体系的同时，还要健全施工监督机制。对此建筑施工单位可以成立相应的施工监督部门，对建筑施工工程中各个部门的运作以及施工人员的施工工作进行定时定期的检查，保障各个部门的协调运转，同时监督施工人员在建筑施工过程中的施工技术和施工操作，防止施工工作人员进行危险操作，这样不但可以保障施工管理体系的正常运转，而且可以有效的强化工程施工质量和效率。还需要对建筑施工进行不定期的抽查，防止一些部门和施工人员只做表面工作。此外还可以进行各个部门、各个施工人员之间的相互监督，实时了解建筑施工情况，保障施工的质量和效率。
2.4 提高施工人员素质
在某种意义上来说，建筑工程的质量直接受现场施工人员的素质高低影响。所以，提高建筑工程中施工人员的素质，能够有效的提高施工现场的管理工作水平，从而更加有效的保障整个建筑工程的质量效果。（1）加强有施工技能培训。在整个建筑工程中，所涉及的施工人员众多，要想保证每个施工人员都具有过硬的专业水平和素质是不现实的。所以，对于这些专业技术不够的人员要进行定期的培训，从而提高其施工水平和责任意识。同时，在进行培训时，还要加强施工人员的规范意识和安全生产意识的培养，让他们严格的遵循施工计划和施工图纸，避免出现现场管理工作的紊乱线现象。（2）提高制度意识。要对现场施工人员强调施工制度的重要性，建立奖惩机制，对违背现场制度的人员按规定进行惩罚，保证施工人员能够遵循相关的施工计划和制度，从而保证工程的顺利完工。
结束语
总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。随着社会经济的发展，人们的生活水平有了很大的提高，这时候对建筑的要求也就越来越高，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要从自身的工程管理中入手，提高自身的管理意识和机制，促进建筑工程未来的可持续发展。
参考文献：
[1] 杨世芳. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J]. 管理观察，2010（24）：293~294.
[2] 曹雷. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（34）：1734~1735.
论文作者:王利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建筑论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 制度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;