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摘要：随着经济的发展，带动了国内建设的新高潮，而在城市未来规划当中充当重要角色的土木工程也受到了广泛的关注，并且在经济腾飞的大环境中也迅速的发展着。那么在当今的社会背景下，人们对于城市发展中土木工程的施工也有了更高的要求，在这样的社会趋势下，土木工程施工过程中出现的问题，也成为了人们关注的焦点，而目前的工程施工中不断出现的问题直接影响了工程的质量，同时也给人们的生活带来了直接的影响。所以提高土木工程施工管理成为了当前最为重要的，提升专业技术，提高管理层的创新意识，并且要求施工人员熟练掌握专业的知识。因此本文主要就对土木工程施工过程中会出现的一些问题进行讨论，并对问题作出分析，找到应对改善的方法。
关键词：土木工程；施工管理；问题
1．土木工程施工的项目内容和特征
在建筑行业的飞速发展下，土木工程作为其重要组成部分，也呈现不断扩张的趋势。鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升，土木工程面临更大的难度。首先，土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程，范围较宽，需要面对较多类型的施工，难度不断增大。另外，土木工程施工的环境处于不断变化中，不同的工程项目需要应对差异性的施工环境，因此，对整个工程产生不同的影响。与此同时，建筑工程的周期较长，施工规模较大，面积较广，很多都处于露天的环境中，需要应对不同的自然环境和因素，一旦遭遇不良天气，施工工期很难保障，延迟不可避免，施工成本出现增加。
2．土木工程管理的重要性
2.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益
土木工程管理是企业管理的一个重要方面,因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局面肩时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大土木工程事故频发等等现象因此加强土木工程的管理可以有效地解决管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
2.2有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前随着市场经济进程的不断推进建筑行业虽然发展显著胆是建筑质量事故频发沮每年都呈上升趋势,“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心对此党和政府高度重视土木工程质量工作并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视土木工程管理工作建立起健全的建筑质量标准体系肩利于从源头上解决建筑质量问题。
3．土木工程施工管理中存在的问题
3.1施工管理人员缺乏良好的综合素质
在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
3.2缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。
3.3施工操作缺乏严格的规范性
首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人员在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。
4．土木工程施工问题的改进措施
4.1完善施工流程与施工方案
施工流程与施工方案是规范施工行为，预防施工问题，确保施工质量的核心内容。在施工过程中，施工企业应科学合理地规划施工流程，设计和完善施工方案，加强施工队伍的管理，建立有效可行的管理制度，避免不必要的问题产生，从而提升施工质量，确保施工安全。
4.2重视安全管理工作，提高安全防范意识
安全管理对施工企业而言，不仅影响企业效益，更影响企业信誉。因此，作为施工企业而言，应该重视安全管理工作，通过培训、安全知识竞赛、观看教育影片、制定规章制度等方式，提高员工安全防范意识，加强安全监管力度，对违反安全规范行为予以严厉处罚，从而减少事故发生的概率。
4.3加强员工质量管理意识，完善企业质量保障体系
施工质量的好坏，直接影响着企业的生存。因此，我们应在施工的各个环节加强员工的质量管理意识，避免“豆腐渣”工程的出现;严格材料的检验控制，把好质量关;做好施工前的交底工作，明确施工任务、要求与目标，确保先进施工技术的掌握与实施;形成一套从上到下完整的质量保障体系，从而为工程质量提供保障。
4.4加大施工管理力度，有效跟踪控制进度
一方面，制定明确的施工进度控制规划，将分部工程、分项工程不同环节的施工日期具体化，保证工序的衔接;另一方面，将进度计划控制渗透到土木工程的整个过程，包括前期准备和中期施工与竣工验收阶段。最后，综合考虑各方面资源情况，科学合理调配资源，最终确定进度计划，并在计划实施过程中进行实时监控，发现问题及时反馈、分析、处理，保证土木工程项目有序地进行。
4.5制定合理的施工技术方案，加强施工管理
土木工程施工的复杂性主要受到施工过程中诸多因素的影响，如地质条件、气候条件、现场施工条件等，因此，为确保施工技术的可行性与有效性，我们应制定科学合理的施工技术方案，全面的施工技术培训，并通过严格的监管机制对施工进行高效管理，确保施工技术的先进性。
4.6建立完善成本管理体系
成本控制是整个施工过程的重中之重，决定着企业利润率大小的重要指标。因此，我们应制定详细的材料采购方案，严格材料入库、出库管理，使成本管理与控制流程制度化、规范化。
5.结论
综上，对于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至关重要，必须给予高度重视，要正视施工中的问题，全面分析影响因素，采取有效的应对措施，切实提升工程施工效率和品质，维护施工的顺利开展，在根本上推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
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[3]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].江西建材,2015,02:252.
论文作者:叶淋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/9
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