关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效对策
建筑工程作为我国的支柱性产业之一，与社会经济发展、人们日常生活和工作有着紧密的关系。鉴于建筑工程如此重要的地位，必须要保证建筑工程的安全质量。建筑工程的管理水平和施工质量控制方法对于建筑工程有着巨大的影响，同时也是建筑企业实现长远发展战略目标的途径。然而，当前建筑工程整体质量不高、安全性不强，无论是从长期发展还是目前使用来看，都存在着隐患。因此，有必要对建筑工程管理和施工质量控制的影响因素进行分析，针对当前建筑工程中的诸多问题，加强建筑工程施工质量控制，提高建筑工程管理水平，切实保证建筑工程质量的提升。
1.建筑工程管理及施工质量控制实施的必要性
对于建筑工程建设来说，建筑工程管理及施工质量控制都是不可或缺的，两者的工作性质是相互扶持和依靠的。其中，建筑工程管理的有效实施，能够保证建筑施工进程的安全；而施工质量控制的实施，能够对建筑本身施工予以有效的控制，尽可能的提高工程施工质量。建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工工期长、涉及面广的工程，再具体进行工程建设之中可能存在诸多影响因素，其不仅会给工程施工质量带来负面影响，还会威胁施工安全。所以，在建设部对建筑工程建设提出更高要求的情况下，科学合理的实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的，能够根据建筑工程实际情况，结合相关规范标准，对建筑工程建设之中可能存在的不确定性因素予以分析，进而有针对性的规划与实施工程管理，同时侧重于对工程施工作业的控制，有效排除安全隐患和质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
2.建筑工程管理及施工质量控制问题
2.1管理理念的落后
目前我国很多建筑工程施工企业因为一味的追求工程施工进度，而忽略了施工安全与质量管理在建筑工程施工过程中的重要性。再加上很多建筑工程项目采取的都是分包施工的方式，也进一步增加了施工企业施工责任与施工情况掌握的难度。相关部门已经制定了完善的建筑工程施工制度与操练流程，但是由于大多数施工企业并没有严格的按照相关的要求落实规章制度，所以不仅制约了建筑工程施工质量的有效提升，同时对建筑行业可持续发展目标的顺利实现也产生了非常不利的影响。
2.2质量监督管理体系不完善
建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。
2.3工程监督体制不健全
为了真正提高建筑工程质量，有效落实监督工作是非常必要。但从目前建筑工程监督工作实际情况来看，不难发现监督工作落实不到位。经过进一步分析，确定与工程监督体系不健全有直接关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是施工单位会将建筑工程部分施工项目分包出去，有不同分包公司来负责施工作业，相应的监督人员难以对工程各个部施工进行有效的监管。另外，某些监督人员的专业素质不高或者工作经验匮乏，导致其不能专业化、有效化的监督建筑工程施工，致使建筑工程质量难以得到保证。
3.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法
3.1完善管控机制，提高管控意识
为保证建筑工程质量，需要确定明确、合理的质量控制目标，建立相应的管控机制，提高管控意识，提升管理水平。①在建筑工程的各个环节中，包括施工方案制定、建筑材料采购、施工技术工艺、工程质量验收等，均应严格遵循质量目标进行，在建筑工程施工过程中加强管理控制机制，这就对工程管理人员和施工人员都提出了一定的要求，工程人员需要不断进行相关知识、技术的学习，针对建筑工程现状，提升自身管理理念和质量管控意识。②在建筑工程施工过程中，涉及到施工设备、建筑材料、施工人员等多方面的内容，对于各个方面均需要严格遵循管控机制，做到科学合理的管理，在施工过程中应做好监督、控制的工作，全面把控各个环节，防止施工工序出现问题或遗漏，提高施工安全性。③严格把好材料质量关，加强建筑工程施工现场的管理控制，确保每道工序和每个环节的质量，最大程度上减少失误，不留任何隐患。
3.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
3.3施工成本控制措施的科学合理
为了确保建筑工程施工质量与施工企业经济效益的有效提升，施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求，加强工程施工各个环节成本控制工作的力度，同时建立完善的工程成本控制体系，才能最大限度的避免施工资源浪费现象的出现。另外，由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建筑工程施工成本高低的重要因素。因此，设计人员必须严格的要求采取限额设计的方法，才能实现有效控制工程施工成本的目的。
3.4监理部门做好相应的监督审查工作
质量监督工作的重要性也是放在突出位置的，而对于经常出现的技术质量问题，相关的工作人员应该做好一定的审查工作。技术人员首先就应该在施工配比阶段指派专人进行公路建设的监督工作，以保证整个环节的科学配比，提高工程的性价比；还比如监督人员一定不要根据平常的经验对工程进行审查，这样可能会因为一些环境因素的改变造成十分严重的后果，所以要要提高监督工作的科学性，并探究分析相关技术在整个建筑工程中的应用价值，并对其他的项目进行深入性挖掘，以此最终提高整个施工项目的整体效益。
结论
总之，由于建筑工程施工质量是影响人们生命财产安全的重要因素，一旦建筑工程出现管理与施工质量控制方面的问题，那么将会对社会经济的发展造成非常严重的影响。所以，建筑行业必须根据行业发展的需要建立完善的工程管理机制与质量控制监督体系，同时加强建筑工程施工质量监督的力度，促进建筑工程管理有效性的不断提升，才能在确保建筑行业可持续发展目标顺利实现的同时，发挥出建筑行业在社会经济发展过程中的积极作用。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196~197.
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24~25.
论文作者:苏振峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程论文; 工程管理论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;