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摘要：当今社会各种竞争都十分火爆，每个行业领域都你争我抢，唯恐落在后面。我国建筑行业也飞速前进着，人们对建筑需求的不断攀升，督促着建筑施工技术管理的水平更加高超，施工措施要更加优化。因为建筑施工技术管理的效果，对建筑工程质量影响巨大，施工技术管理措施的不断优化，能有效地提升建筑企业的竞争筹码，能快速融入建筑市场的发展变化。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
相对于过去的那些年，我国的建筑领域的发展有着翻天覆地的变化。建筑的项目不但是规模上越来越大，而且从技术管理要求上也越来越高了。如今的老百姓生活水平进一步提高，对于建筑行业的需求量也越发大了起来，人们要求建筑的质量要合格，施工技术手段要先进，因此加大力量进行建筑施工技术管理优化措施分析，是当前建筑行业的重要课题。
一、建筑施工技术管理面临的问题
1、建筑施工技术管理人员执行不到位
建筑施工团队中的技术骨干有很多，大家的个人能力以及操作水平也各不相同，所以在施工技术上的处理也良莠不齐。这就要求建筑施工技术管理团队的领导者，有目标性地对施工技术人员进行技术督导与指教。一丝不苟地执行施工技术要求，不得麻痹大意。而有些施工技术管理者，没有高尚的职业操守，不能很好地执行技术管理要求，造成了施工技术的纰漏，这就是执行不到位所形成的结果。
2、施工技术管理不完善
对于一个建筑工程的施工，有好多是高标准高要求的技术环节，这些高技术领域，要求施工人员的操作能力与专业水平都十分精湛。而在现实的执行过程中，进行实地操作的人员技术，并不都很高超，并没有专门负责监督指导的人，在操控施工过程，对于建筑施工技术管理制度标准置若罔闻，造成了施工技术管理上的失职，影响了整个工程施工技术发挥。
3、施工技术管理体系不全
建筑工程的施工要求各不相同，所以无法形成统一的，施工技术管理体系标准。而建筑施工又有着非常多的工作环节，如果不能制定一个完整的施工技术管理体系，将使施工技术，达到标准化要求的可能性缩小，适应不了当前的市场经济需要。还有就是建筑工程是承包制，每个承包方对于施工技术的执行能力也不相同，这就造成了施工期限的延迟，造成了财力上的亏损。
4、施工工期的控制方面问题
一项工程建设的好不好，工程如期完成与其密切相关。假如不合理策划好工程施工工期，就会延误整个工程的进度，造成竣工时间上的拖延，也给整个工程的经济财力造成浪费，因此控制好建筑施工工期，是一个不可忽视的环节。
二、建筑施工技术管理的好处
提高建筑施工技术管理水平，大大影响着建筑行业的经济收益，关系着建筑企业的质量信誉与市场竞争实力。当下一个建筑工程施工技术强硬的队伍，能很好地在市场经济的改革大潮中存活，它凭借着自己独到的技术管理水平与技术实力，建造出质量超强的建筑物。由于他们自身的施工技术管理到位，使得施工过程中的工作速度稳定提升，并顺利地按工期交工，甚至还能提前竣工，他们的信誉得到人们的信赖。
三、建筑施工技术管理优化措施问题
1、加大建筑施工技术管理人员执行能力
首先要对建筑施工责任划分清楚，施工技术管理人员责任明确界定，使施工中的每一个细微之处，都有专人负责、都有专人监督管理，这样就使整个建筑施工技术管理人员的责任感强化了。一旦在施工技术上出了问题，就可以及时的发现并改正，提高了建筑质量，保障了建筑安全系数。而且因为技术管理人员执行能力的强大，使得整个施工工期的按时完成有了定心丸。
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2、完善施工技术管理体系
规范的施工技术管理制度能完善处理，促进了管理人员在施工中的工作进程，提高了管理人员的管理效果，使施工进度开展顺畅。完善施工技术管理体系，要与实际相符合，认真落实国家相关的法律规章，建造出适合自己团队的技术准则，用来规范施工人员的行为。使整个施工更加稳定安全。
3、完善施工过程的合理化工作分配
建筑施工单位根据本身的施工技术与人员水平，进行合理化的工作分配。在施工过程中以我国建筑行业标准与操作章程施工，并尽可能地满足各界人员的要求。对于承包方的施工技术管理也要认真考量，对他们进行施工技术标准上考核，达不到标准的要不予验收，并要求施工承包方的技术管理要专人负责，避免施工过程中的技术缺陷。
四、具体进行建筑施工技术管理的优化措施
1、分层次优化建筑施工技术管理团队
对于一个大规模的建筑工程来说，有几个承包施工单位进行建筑施工建设，在完善建筑施工技术管理体系的同时，更要对这些分别承包的施工技术管理团队，进行严密地施工技术管控，头件事就是要考核每一个承包队伍的技术水平与施工设备，因为不同的承包方施工设备和技术水平上存在着的差距太大，因此要求在每个施工团队里，委派一名技术高超的管理者，进行现场施工的指导管理，并在施工方中挑选出最好的技术人才，加以培养让他成为技术管理者，使施工技术人才的技术水平与专业知识都过关，都有高尚的职业道德与技术素养，只有这样建全完善的施工技术管理团队，才能有效地使整个工程的施工得到圆满的完成。
2、努力开拓建筑施工技术管理制度
目前，我们中国的建筑施工技术管理上，没有特别系统的管理制度和理论，这就使得每一个建筑施工单位，要加强施工技术制度上开拓。努力推行研究出，适合自己团队的管理制度规章，在进行施工技术管理制度的研究中，要依据我国现有的建筑施工技术管理法规，结合自身的实际需求，更新出一套更加完美地建筑施工技术管理制度。因为只有这样优化出的施工技术管理制度，才是整个建筑行业当下所需要的，才是最适合的，才能在施工建设的每个细微之处，发挥它的校正规范指导意义。
3、细化建筑施工技术管理监督细节
对于建筑施工技术管理监督的每个细小之处，都是建筑施工技术管理应该执行的，管理监督团队中每个工作人员都要分清职责，认真把施工技术管理的细节做好。对于工程建设的施工单位，监督人员要时时跟进，明确操作施工中的标准与质量要求，对于不按照规定进行施工的行为，要及时对其进行指导教育，并责令施工方马上进行技术改良，严格按照施工技术标准进行工程的施工，保证工程质量能达到最高标准。在此期间，对于施工队伍中的技术培训，人员配置，以及施工设备的检修都要落实到位，保证工程的能按部就班地如期完成，提高整体的施工效率，减少施工投入成本，使工程的安全与质量都符合规定标准。
4、施工技术创新的优化
在一个规模较大的建筑工程里，对于施工技术的考验是巨大的。因为施工技术的优越超前，能让建筑施工的工作非常快速而顺畅，对于施工中可能出现的差错，也很轻易地就能避免。现如今我国的建筑行业发展速度是惊人的，它的不断向前推进，制约着施工技术创新上的改革，施工技术的创新，提高了更多建筑的建造速度，保障了建筑施工中的安全。
结束语
建筑工程单位在市场中立于不败之地，它的杀手锏就是建筑施工技术管理措施的优化。它不仅在建筑成本核算能节约，而且在施工质量的保障中也起着重要的作用，更在提升建筑速度与经济收益上有不可磨灭的贡献。
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论文作者:岳勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
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