摘要随着科学技术的飞速发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。当前的建筑市场竞争激烈，要想开拓市场站稳脚跟，谋求更大的发展，就必须依靠科技创新来增强企业实力，保证施工的关键技术设备紧跟国际发展趋势，与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量，降低生产成本，创造最佳效益。本文简要的分析了工程管理生态科技创新能力的建设研究。
关键词：工程管理；科技；建设
1工程管理创新
1.1加大创新的力度和投入?
在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。?
1.2落实项目管理责任制?
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。? 为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。?
1.3加强成本管理?
为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。?
1.4强化质量管理?
建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针。?
1.5施工技术创新?
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。? 建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。?
2创新能力的建设
2.1坚持技术效益型良性发展的思路?
作为建筑施工企业，在技术的发展上应该走效益型持续发展的道路，能够充分考虑市场的实际情况，把科学和经济紧密的结合在一起。在开发手段、信息收集、机构设置和激励竞争等方面做好完善的开发应变机制，不断的加强建筑施工企业的技术发展和科学成果的应用能力，逐渐实现自主创新的模式。随着科技的不断进步，不断的强化建筑施工产品的附加值，有效的见地产品的成本，使建筑施工企业的核心竞争力得到强化，从根本上提高经济效益，实现可持续的发展。?
2.2必须以市场为导向?
对于现代企业来说，市场是技术创新的关键出发点，也是验收创新技术成败的主要场所，任何不被市场所关注的创新项目注定是失败的。这就说明，有技术不一定就具备市场，只有真正贴近市场的创新技术才能够得到市场的认可。因此，建筑施工企业应该按照市场的需求，以效益为主要的目标来制定技术创新的战略，建立具备集约型增长需求的技术创新机制，从而使建筑施工企业的创新行为符合集群体、创新主体的集团化和创新管理的集成化。随着我国加入WTO，创新技术也逐渐成为了国际经济发展中的一个主要趋势，随着建筑市场的竞争越来越激烈，许多建筑施工企业将面临着越来越多的挑战。因此，建筑施工企业要想在市场上立足，就必须以市场为导向，不断的创新新技术和新产品，保证以最好的服务来开拓市场，从而在市场竞争中不断发展壮大。?
2.3抓紧进行科技成果的推广应用?
建筑施工企业应该不断的收集许多国内外的科学成果，并引进对企业的生产和质量有着促进作用的成果，并不断的总结经验教训，在实践中不断的提高和完善自身的技术水平。除此之外，要建立一套完整的创新机制，加快与国际接轨的步伐，创造有利于技术创新的环境，从而立足于市场。?
结束语：随着社会经济的进步，施工技术也在不断进步，管理水平也在不断提高，传统的管理方法已经没有办法满足需求，必须不断进行创新，这样才能够使得建筑工程施工管理水平得到真正的提高，才能真正实现建筑工程施工的规范化、标准化和科学化。
参考文献：
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[2] 黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]. 中外建筑， 2008，（05）：
[3] 李维峰.实施工程管理创新,促进中部快速发展——工程管理理论和方法创新研究[C].//2008年促进中部崛起专家论坛论文集.2008:391-396.
[4] 黄卿. 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]. 中外建筑， 2008，（05）：
论文作者:段瑞婷
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月中
论文发表时间:2017/10/9
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