摘要：近年来，建筑行业发展快速，建筑市场的竞争日趋激烈，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑企业需要引入先进的管理理念和管理技术，应用创新模式，提升管理效率，以此方能提升自身竞争力，实现在激烈市场竞争下的可持续发展。基于以上，本文从建筑工程管理中创新模式概述入手，明确了建筑工程管理应用创新模式的必要性，并探讨了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展方向，旨在进一步提升建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
为了促进企业不断发展，需要结合新时期形势对工作进行不断的创新，建筑工程管理工作同样如此。本文对建筑工程管理工作中创新模式的应用及发展方面的工作进行具体分析，从管理观念、方法、体制等角度对创新模式应用发展方面的内容进行具体阐述，希望为建筑工程管理工作质量及效率的提升提供一定启发和参考，为企业发展提供更多的动力和支持。
1.建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1提升企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，建筑行业只有不断的革新管理理念，同时创新工程管理的模式，才能更好的应对新形势的发展需要，在竞争的行列占据主动权。当前国家社会的发展状态良好，社会主义的建设初见成效，建筑行业应该积极的利用当前的信息技术，通过科学化、全面化的管理手段，应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中出现风险的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
1.3实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2.创新模式的应用及发展
创新模式应用及发展过程中，管理人员需要对新型管理体制、管理技术、管理方法等进行利用，为建筑工程管理工作质量及效率的提升奠定坚实基础，为建设施工成本、进度、质量等方面的管理工作提供更多保障，下面对此过程中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析。
2.1建筑工程管理模式中管理技术的创新和应用
为了更好的适应新时期建筑工程管理工作形势，管理人员需要对管理技术进行创新和合理应用。新型管理技术能够为建筑工程管理工作现代化、信息化发展奠定坚实基础，在信息化管理模式辅助下，管理人员能够对建筑工程管理工作中涉及到的各方面工作进行系统处理，即在现代网络信息技术和现代科技的支持下，可以实现传统管理模式的突破创新。此外为了使建筑工程信息化管理系统更好的发挥其作用和价值，管理人员需要加强对信息技术知识、操作技能等方面的学习，促进管理工作效率、准确性等方面的提升。除此之外，通过管理技术手段的创新和应用能够促进成本管理、安全管理、质量管理等方面信息的交互，促进管理工作朝着系统化、现代化的方向发展，为管理质量及效率的提升奠定基础。
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2.2创新管理模式的发展要求
在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新;(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制;(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
2.5建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
结论
传统建筑工程管理模式具有一定的局限性和不足，不能对新时期建筑工程管理工作进行更好的适应，不能为建筑工程建设施工等方面工作提供更多保障。针对上述问题，上文已经对建筑工程管理工作中创新模式应用和发展方面的内容进行具体分析，希望建筑工程管理人员能够结合自身工作实际并参考文中观点对创新模式进行有效应用，为建筑工程综合效益的提升提供更多保障。
参考文献
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论文作者:付彩华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
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