摘要：有效的提高建筑工程土建施工现场管理的水平和质量不仅是建筑企业适应社会经济发展的需要，更是提升自身竞争优势的重要方式。在建筑工程中，土建施工现场管理已经成为建筑工程管理的关键，由于大多数的土建施工都具有施工周期长，施工环境复杂，工艺要求较高且管理规模较大等特点，所以它的管理效率和质量直接影响到建筑工程的整体质量。只有科学的优化建筑工程土建施工现场管理的制度，才能适应不断发展变化的建筑工程项目的需要，更好的降低施工成本，缩短施工周期提高整体工程的施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
首先，优化好建筑工程土建施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土建成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土建施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好建筑工程土建施工现场的管理有助于实现环境生态效益。建筑工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强建筑工程土建施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对建筑工程土建施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是建筑工程土建施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1管理制度不健全
与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据，更加是强制性的要求，如果制度表现为不健全的现象后，很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，陷入到较大的困境当中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此产生的损失和漏洞非常的严重。②制度的问题，并没有妥善的解决，部分建筑工程土建施工现场管理，在制度的实施过程中，完全是按照老旧的标准和方法来操作，表面上拥有较高的可靠性、可行性，实际上难以达到预期目标，而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看，建筑工程土建施工现场管理的制度问题，必须在日后的发展上，开展妥善的解决，为综合工作的部署和进步，做出更加卓越的贡献。
2.2管理手段单一
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况，同时促使很多工作的操作，都出现了严重的隐患。
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3建筑工程土建施工现场管理的原则
现阶段的国家发展速度不断加快，为了在自身的工作成绩上更好的提升，必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施，这样才能在相关问题的解决上，不断的取得更好的成绩。①建筑工程土建施工现场管理的初期阶段，应坚持在原则的内涵上良好的增加，老旧的管理理念、手段等，都必须结合国家的最新规范、标准进行全面的革新，从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系，可以持续性的健全，整体上的工作落实，不会造成新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的实施，要按照持续性的原则进行，不能表现出中断的情况，该类问题的发生，很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实，出现前后矛盾的情况。
4建筑工程土建施工现场管理的对策
4.1对现场管理制度进行优化
为了提高企业的市场竞争力，有必要密切关注施工现场管理问题。通过有效优化施工现场管理措施，可以充分提高施工质量。首先，我们关注材料质量对建筑质量的重要性，旨在确保材料有助于未来的建设。二是确保施工设备的质量。通过设备证书的有效测试，选择了最好的施工设备。第三，需要建立相关的监管部门。在土木工程高效监管领域，及时发现潜在的隐患，确保项目质量，确保施工进度。
4.2对分项工程开展质量评定工作
想要确保整体的施工质量，就要能够对土建施工中的所有步骤进行有效的管理和监督。这就要求施工企业能够建立施工质量控制部门，实现对于土建施工工序的有效控制。而《建筑工程质量检验评定统一标准》中对于其施工有着非常详细的规定，对于正在建造和细分的部件，必须首先进行质量评估并进行质量确认。为了进行质量评估，必须要求工程师，并且任何活动必须在工程师签名后才有效。此外，项目的特点和施工要求将得到充分掌握，土建工程的施工质量将与施工现场条件充分结合提升。
4.3施工现场安全管理的优化
土木工程场地最重要的管理是确保施工现场的安全，日常检查是确保安全管理有效实施的主要措施。在巡检过程中，检查设备应对设备，设备和电力进行详细检查。如果存在不安全因素，他们应该能够采取相应的行动，并能够及时记录。检查后，必须对现场检查记录的内容进行分类和报告以备存放。另外，在使用工程机械之前，应对工程机械进行有效检查，以免发生安全问题。此外，还应建立安全预警系统，并根据施工现场的实际情况实施项目责任制。通过安全预警系统的有效应用，可以提前掌握施工现场的风险因素并提前做出反应，降低施工安全事故发生的概率，提高土木工程质量。
4.4重视施工现场的资料管理
作为整个项目全过程的重要内容，数据管理通过项目有效记录，建筑经营者希望提高土木工程施工现场的管理质量。需要优化施工现场的数据管理。现场经理需要记录每项任务的进度，并在后工作安排/安排中进行良好的工作，并在后期变得更加方便。确保项目验收工作顺利开展。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是土建施工工程中一项非常重要的工作，优化好建筑工程土建施工现场管理工作不仅是为了实现建筑企业的经济效益，也是为了保障施工的顺利进行以及施工现场资源的优化安排。同时，建筑工程土建施工现场的管理也是对施工过程的有效监督，能够促进施工的规范化以及高效化，还能清除掉许多安全隐患，在制度上为建筑工程的安全生产提供了保障。因此，我们在建筑工程土建施工的过程中，一定要重视并实施好现场管理工作，建立起一套科学完整的现场管理体系，以提升土建施工现场管理工作的成效，为建筑工程事业创造更多的价值。
参考文献
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[3]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息,2015(11): 241-242.
论文作者:曾树磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工作论文; 制度论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;