摘要：本文从新时期建筑企业政工面临的主要挑战出发，分析了当下政工工作中出现的问题，针对这些问题提出了一些解决建议。
关键词：政工管理；创新；企业工作
导言
在新时代当中，企业之间的竞争日益激烈，人才是企业之间竞争的最大筹码，也是体现企业实力的重要表征，因此一个企业要想走的更远变得更强，在市场的竞争中立于不败之地，它就必须以培养员工的专业素质和个人思想品质为重点，努力提高员工的总体水平。为了适应知识经济时代的要求，作为我国新世纪的企业员工应该具备更高的政治思想品质，并且需要不断地加强自身的素养，充实自己。然而这不光需要企业内部的高层领导和管理层的人员来共同努力，还需要所有的职工都去积极的思考和解决问题，用新时代的高人才标准来要求和完善自己，不断提高自身的综合水平，这样才能转变企业风气，使得企业在新世纪的竞争当中更加的富有活力。
1建筑企业政工工作的重要性
1.1确保企业的高效运转
建筑企业政工管理是一种重要的管理方式，就是为了更好的帮助员工解决思想政治方面的问题，提高企业管理的高效性。一是，政工管理有效的调整员工自身在思想方面存在的问题，促使员工的思想的发展方向是正确的，增强员工的凝聚力，促使员工积极地投入到企业的生产经营中。二是，促使员工形成统一的思想，有助于增强员工的集体荣誉感，有利于员工间交流的加强与调配，使企业人力资源得到良好的优化，促使企业健康、快速的发展。
1.2促进员工自身能力的不断发展
员工在企业中占有举足轻重的位置，员工的思想政治情况与企业的生产情况有着密切的联系，建筑企业政工管理的有效实施，对员工间存在的不同思想观念导致的不同矛盾进行有效的调解，帮助员工解决困难，促使员工间能够进行正常的交流，使员工能够更积极的投入到企业的生产中，增强了员工的凝聚力、归属感和责任感。政工管理的有效实施，有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，有利于员工认识水平与自身能力的不断提高。
1.3促使企业管理具有现代化的特点
政工管理工作对员工思想政治在企业生产中的重要性给予了充分的重视，也说明了意识对实践具有重要的影响。政工管理根据员工思想方面存在的问题进行有效的解决，从而促使员工思想上得到统一，将统一的思想对实际生产进行有效的指导。企业管理的现代化就是通过管理理念的不断更新与创新现代化的管理手段，促使企业内的所有资源能够得到合理的配置，实现最小的生产成本得到经济效益的最大化。政工管理有效的解决员工的思想政治方面存在的不协调因素，促使员工的凝聚力与集体荣誉感增强，充分调动了员工的积极性，促使企业生产的不断发展。企业的政工管理对企业管理的现代化发展有直接的影响。
2新时期建筑企业政工工作面临的挑战
2.1对政治工作方法挑战
建筑企业要想适应新时期形势的变化，就必须改变工作方法。但从目前的情况来看，最重要的是建筑企业的思想政治工作需要改善工作方法，传统的思想政治工作的范围是非常有限的，且形式还较为单一，根本对新形势的转变无法适应。尤其政工团队在这个信息技术快速发展的时代，就更需要在方法上加强改善，并通过对网络渠道的广泛利用来使既定的工作任务完成。
2.2对政治思想挑战
在这个竞争越来越激烈的社会中，建筑企业要想使自我核心竞争力提高，最重要的就是使其政治思想对现代市场的需求符合，同时与现代社会的发展环境相符合，进而在市场竞争中占据一席之地。这说明思想政治工作要本着以人为本的思想方针去开展工作，才能取得较为理想的效果，从而被大众接受。
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2.3对政工团队素质挑战
建筑企业工作流动性较大，企业员工思想非常活跃，是否能够使企业员工的工作热情、工作能力被调动，对企业未来的发展来说具有非常大的影响。只有企业中的每一位员工对工作都有积极性，才能保证其能够将每一项工作很好的完成，进而使建筑企业内部保证充满活力与激情。由此可以看出，企业政工团队素质的高低，对企业未来的发展有着直接的关系。
3促使建筑企业政工工作创新的有效策略
3.1坚持“以人为本”的管理理念
要想加强建筑企业政工管理工作，就必须要对坚持以人为本的管理理念树立。以人为本的理念是建设有中国特设社会主义提出的本质要求，其在社会与企业发展中的重要作用都是不言而喻的，第一，要想建筑企业政工管理水平有所提高，就必须在企业的整个工作中将以人为本的管理理念融入，对于员工的不同特点，就需要采取不同的管理模式，切实的做到在思想观念上指引员工的成长，促使员工与企业能够一起发展。第二，树立以人为本的管理理念，有利于让员工感受到自身的重要意义，从而将员工的工作积极性与热情被充分的激发，促使员工工作质量与的不断提升，这也是企业发展的关键点。第三，以人为本的管理理念要对员工的培养给予充分的重视，企业可以开展相关的培训教育，帮助员工能够及时的掌握现代化的知识与技术，让企业的发展紧随时代的步伐，这样才能促使建筑企业政工管理工作更好地开展，更富有成效。
3.2培养提高员工的综合素质
企业管理者在企业的发展中占有重要的位置，也是促使企业与员工二者共同发展的关键因素，因此，要加强企业的政工管理工作，企业管理者就必须要对员工综合素质给予高度的重视，多方面的培养员工的素质，例如组织开展大型活动，促使员工的应变能力与解决问题能力的增强，还可以聘请专业人员对员工进行有效的培训教育，促使员工工作能力的不断提高，丰富员工的知识储备，拓宽知识面，从而促进员工综合素质的全体提升，使员工的思想对企业真正的有所认识，严格的按照企业的政工管理制度去工作，如若员工自身具有的综合素质较高，那么员工就会站在企业的角度去思考问题，凡事以企业的利益为主，就会促使建筑企业政工管理难度的大大降低，便于管理者更好的开展工作，促进企业的不断发展。
3.3加强企业文化建设
企业文化对建筑企业政工管理工作的有效开展有重要的影响。企业文化对企业形象与其持久发展有重要的影响，也是建筑企业政工管理的关键点。企业文化是企业在长期的发展中总结出的经验与教训，经过提炼出的具有重要意义的一种无形资产，是员工产生动力的基础，便于建筑企业政工管理工作的顺利进行。企业文化与政工管理工作具有紧密的联系，由于其都注重采用思想引导员工思想与行为，最终促使企业的凝聚力。因此，在建筑企业政工管理工作中，必须要加强管理理念与企业文化的有效结合，便于员工更好的维护企业的效益，同企业一起发展，从而将自身的价值得以实现。
3.4有效创新企业政工管理机制
建筑企业政工管理工作必须要有完善的管理机制确保其顺利运转，在不断发展与创新的过程中，管理者必须要通过企业的具体情况制定出有效的对策，对于员工的不同特点与个性，制定出满足具体情况的政工管理机制。根据此机制的合理建立，对于生产时的目标与职责进行明确划分。同时，还可以制定员工与员工之间、领导者与员工之间良好沟通的相关机制，促使上级决策能够及时的传达到下级，员工的意见与建议也能够被管理者得知，从而促使企业凝聚力的不断增强。
结束语
综上所述，随着经济效益的不断提高，各行业所涉及的领域也随之变广。充分发挥企业政工的作用可为企业带来巨大的竞争优势，同时也能够更好的满足职工的需求，这些都需要充分了解企业和员工的具体情况，从而提出最有效且合理的管理方法，为企业的可持续发展奠定基础。
参考文献：
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[2]张亚男.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].华章，2012（33）.
[3]张晓琳.新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].华章，2012（08）.
论文作者:周俏梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：员工论文; 企业论文; 政工论文; 建筑论文; 工作论文; 思想论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第13期论文;