摘要：随着我国市场经济的高速发展，工程建设中面临的成本控制问题。我国各类工程行业的产业化程度有待于进一步提升，通过成本控制，可以提升工程建设企业的核心竞争力。本文结合价值工程理论，降低工程建设的成本。
关键词：工程项目；价值工程；成本控制
随着我国城市化进程的加快，我国各类工程行业发展迅速。工程建设可以推动我国经济的进一步增长，然而工程行业发展的同时也面临一定的问题，在恶劣的市场环境下，工程建设企业应该完善成本控制。
一、价值工程的概念和原理
（一）价值工程的概念
价值工程结合了工程技术的相关理念，要通过境地成本的方式提升企业的经济效益。价值工程是提升建设单位经济效益的方式之一，在最低的成本下获得最大的产出。价值工程应该结合成本、功能和价值要素，对产品的成本和功能进行分析，提升产品的功效。成本主要是工程建设中的耗费，主要是原材料和人力资源。
（二）价值工程的基本原理
价值工程结合工程的功能进行分析，完善功能的定义，对工程的功能进行完善，实现对工程功能的评价。在确保价值工程的效果可以满足的前提下，降低成本。要对研究对象的设计问题进行分析，在准备阶段和分析阶段完成后，要实现设计理念的创新和实施。在准备阶段中，应该合理的选择建设方案，在分析阶段中要进行数据的整合与分析，对工程的功能进行评价。在创新环节中，要对设计进行更改，提出各类可行的方案。在方案的评价环节中，应该积极的进行资料的分析，完善相关的审批工作。
二、工程施工中成本控制的常见问题
（一）成本控制低下
在工程施工环节中，企业不能积极的建立有效的方法进行成本的控制，在面对海量的数据无从下手。在成本管理中不能及时发现问题，也不能准确的找出问题产生的原因，采取的措施也非常滞后。
（二）不能合理的重视成本控制的问题
成本的控制不仅仅是工程建设过程中的成本，在项目实施中还涉及到采购环节。在材料和设备的采购中，企业忽视了成本控制。项目管理工作人员不能对每一个环节进行有效的成本控制，不能认识价值活动之间的联系，导致成本控制不能达到最好的水平。在成本控制中，各个环节存在脱节的情况，成本管理的效率不能得到保障。
（三）缺乏成本控制意识
我国很多工程施工企业忽视成本控制，不能认识到成本控制的价值。在施工环节中，不能结合目标责任和成本管理，企业人员的成本控制理念落后。其一，很多工程施工企业的员工普遍认为成本控制仅仅是财务部门的任务，与他们无关。有的企业认为成本控制仅仅是对资金的核算，部分企业过度的追求利益，他们为了满足用户的需求，忽视了投标阶段的成本控制。其二，很多企业缺乏成本控制理念，在工程施工阶段，不能本着严肃的态度进行成本控制，导致工程成本非常形式化，不能落实到实处。有的企业认为市场竞争非常激烈，为了抓住客户，就要忽视成本。其三，工程建设企业不能重视成本控制制度的建设，企业不能将成本控制工作落实到实处，工程中标后，不能结合项目制定成本控制的目标，不能结合材料和设备的采购建设成本控制方法，甚至出现材料采购超出预期水平的问题，影响了企业经济效益的提升。
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三、给予价值工程的工程成本控制应用
在工程施工企业中，成本控制是在科学的管理模式下，对企业施工的成本进行核算。价值工程理论在我国工程行业中使用时间不长，所以应该进一步完善价值工程理论在工程成本控制中的应用。
（一）建立完善的组织机构
在企业进行工程成本控制中，企业应该建立成本控制小组，建立工程成本模型。聘请专家提出工程成本的意见，针对每个项目进行细致的额分析，对成本的变化及时提出，并采取措施。
（二）建立信息化沟通平台
为了完善信息技术的电子化监控平台的建立，应该确保企业的各个部门及时沟通。针对工程成本的内容，进行全面的监控。通过建立信息化沟通平台的方式，对成本信息进行共享。
（三）严格控制人工费用
在工程项目成本控制中，施工团队之间应该结合企业的施工计划，对工程项目作出具体分析，通过协商的方式，有效的控制人力资源产生的费用。人工费用的控制要实现施工人员的动态化管理，提升施工效率，有效的控制人工费用的支出。企业应该将责任落实在每个施工人员身上，确保他们分工明确。
（四）成本控制的基本原则
在进行工程施工工程成本控制中，应该本着动态化的原则，进行全体施工人员的控制。结合系统性原则，确保施工人员落实自己的责任。在进行动态控制环节中，工程施工应该结合具体的情况，在对内部和外部各类影响因素分析的基础上，实现动态控制，针对外部施工环境的变化，及时的作出反应。建设项目的经济效益很大程度上与成本控制相关，要对参与到施工的各个部门进行分析，落实好他们的责任，确保每个施工人员都能树立责任意识，在工程目标不断实现的基础上，完善成本控制意识。企业采用智能化管理的方式，要完善对全体员工的控制，明确他们的权利，确保企业在成本控制中处于主动的状态。企业应该完善部门的绩效考评工作，制定完善的奖惩制度，认识到成本控制的优势，确保每个成员的积极性得到充分的调动，将责任和权利统一，从而提升工程成本控制的实效性。
（五）结合价值工程理论
在工程成本控制的环节中，应该充分的结合价值工程理论，在提升工程质量的基础上，确保成本的控制效果。施工企业在对经济要素进行充分考虑的基础上，分析技术要素，完善施工组织设计，及时采购工程施工中所需要的材料，在保证施工质量的基础上，节约成本。施工成本控制中结合价值工程理论，可以确保工程功能的实现，在对工程功能定义分析的基础上，明确工程设计方案，有效的控制成本。
结语
近年来，我国工程数量越来越多，工程规模越来越大，机械设备的性能越来越多元化。工程施工单位应该有效的控制成本，提升施工质量，在科学的管理下，完善资源配置。
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论文作者:郑芳芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本控制论文; 工程论文; 价值论文; 成本论文; 企业论文; 基础上论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第34期论文;