摘要:随着我国社会经济的不断发展以及社会建设的不断推进，我国对于电力资源的需求量也在不断的增加，供电所在这样的背景下得到了快速的发展，因此想要提升供电所的科学的可持续发展，就一定要供电所的管理模式进行不断的创新以及改革，建立规范化的供电所管理模式，使供电所能够精益化的提升。优化供电所的资源配置，减少资源浪费，有效地提高供电所管理能力。本文就如何在供电所中进行规范化的管理，从而使供电所的管理模式得到精益提升的具体措施进行简单的论述。
关键词：供电所；规范化管理；措施；
引言：
伴随我国社会经济的不断发展，人们对于电力的需求也在逐步的提升，而对于供电服务的要求也是越来越高。我国的供电所是供电企业与用电用户之间连接的基层单位，它的服务质量会直接的影响到供电企业的稳定发展。所以，应当加强对供电所的管理力度，不断的提升供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理， 从而为供电企业的持续发展提供保障。
一、供电所规范化管理精益提升的优势
（一）进一步的优化资源配置
供电所建立规范化的管理模式，供电所的管理人员能够全面的掌控供电所内部的每个业务以及项目的具体工作流程，如此就能够帮助管理工作人员对日常生产中的数据进行分类统计，这样做的好处在于让那个供电所的相关领导能够较为清晰完整的掌握供电所各项工作的具体完成情况，从而能够更好的对供电所生产所需的资源进行整合，减少供电所日常生活中不必要的资源消耗，避免出现资源浪费的现象。供电所通过规范化的管理，能够促使供电所在日常的工作中制定科学有效的管理模式以及生产经营目标，进一步的明确工作重点，最大限度的提高供电所经济效益。
（二）提升供电所的服务能力
供电所通过规范化的管理，可以为供电所提供及时、准确的信息，如此就提升了供电所的工作效率以及质量，提升了供电所的服务能力，为社会的发展以及人们的需求提供源源不断的能源，从而促使供电所科学的可持续发展。供电所实施规范化的管理，能够有效地规避供电所在日常的生产经营的过程中产生的风险，提升供电所的风险防范意识。供电所实施规范化的管理之后，能够使供电所的具体合作单位详细的了解其具体详细的工作流程，提升提高合作单位与供电所之间的合作效率的，为供电所的可持续性发展以及社会的共同进步创造良好的条件以及重要的基础[1]。
二、供电所规范化管理精益提升的具体措施
（一）建立完善有效的管理的规章制度
供电所在日常的运行过程当中，应当要结合具体的实际状况，建立完善有效的供电所管理的规章制度，在科学合理的规章制度的前提下对日常的工作进行管理，以及制定具体工作的内容，这样做的目的是促使供电所的工作人员能够在规范的规章制度的背景下进行规范的工作。供电所是我国的基础服务单位，因此其工作的合理进行应当是建立在依照具体用户需求的基础上，制定科学合理的管理模式以及服务方式，从而保障供电所可以为用户提供安全、可靠的电力资源服务。供电所应当建立完善的设备巡视以及停电管理机制，安排工作人员定期的对供电所的基础设备以及线路进行有效的管理检查，进一步的消除安全隐患，降低设备、 线路发生故障的概率，与此同时，供电所应当要对检修技术进行不断地改进，提升处理设备、线路故障的处理效率，保障设备、线路能够长久的的正常运行[2]。
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（二）加强供电所基础设施的管理力度
想要提升供电所的生产效率以及服务质量，对于在增进供电所的规范化管理模式的过程当中，供电所应当加强供电所的设备的管理力度，为供电所的良好运行以及规范化管理奠定坚实的基础.与此同时，供电所还要重视供电设备的维护以及检修的问题，应当要及时的有效的建立对供电设备的维护的规章制度，确保设备主人机制有效落地，并且对设备主人有严格的考核制度，从而在出现供电设备的故障时，能够及时的进行抢修工作，从而能够快速复电，进一步的保障用户的用电体验。供电所在安装设备的时候，应当要结合自身的实际状况，从而选择科学合理的安装方式，在安装设备的时候必须要严格的遵守相关的标准进行实际的安装工作。操作人员在设备安装完成之后，一定要进行安装设备的调试工作，保证设备能够正常的运行。供电所在日常的工作，应当有效的利用先进的科学技术对设备的运行状态进行监测，并对设备的运行参数进行分析， 预测设备可能发生的故障，并针对性制定相应的故障处理措施，从而为设备的稳定运行提供保障[3]。
（三）提高供电所的现代化管理水平
我国的现代化嘻嘻技术的不断进步以及科学技术的高速发展，现代化的信息技术早已被运用在我国的各个行业当中，因此，供电所也应当提升内部现代化管理的建设力度以及重视程度，将现代化信息系统科学有效的运用在供电所的日常管理当中，不仅能够有效地提升供电所的信息传递效率，还能够进一步的提高供电所管理水平。与此同时，供电所通过信息系统能够对业务流程进行监控，进而能够及时有效的找出日常工作过程当中存在的弊端，从而可以镇定科学有效的解决方案，为供电所的长久发展奠定坚实的基础。供电所在日常的生产过程中，应当充分的发挥现代信息技术的优势，在供电所的内部工作当中，建立完善有效的数据管理工作，将日常工作所需的数据进行有效的分类管理，从而提升供电所工作的效率以及质量。供电所将各个生产工作的目标以及实施情况绘制成表格，然后将控制指标落实到具体的管理人员身上，最后落实到每个工作人员身上，从而有效地提高工作效率[4]。
（四）提升供电所的服务质量
供电所的服务质量直接与人们的日常生活相连接，而且对与供电所日后的发展是极为重要的，所以，供电所应当要不断地创新以及改革自身的服务意识，从而不断的提升自身的服务质量。供电所根据自身实际的发展情况以及用户的具体需求，进一步的将日常的业务流程以及服务模式进行高效科学的改进，供电所在日常的对外服务中，应当增加服务的窗口，通过有效的方式方法进一步的减少用电用户在办理具体业务的时间，进一步的提升具体用户的满意度。与此同时，供电所还应当加强对于工作人员的专业意识以及服务水平的培训工作，将供电所的各个具体的工作岗位进行精细的划分，进一步的保障供电所规范化管理的顺利进行。有效的提升供电所工作人员的工作水平，提升工作人员爱岗敬业的精神以及综合素质，为供电所的服务质量奠定坚实的基础，进一步的提升工作人员的服务意识， 确保工作人员能严格的按照相关规定进行业务操作， 并真诚的为用户提供服务，促进供电所的稳定发展。
三、结束语
综上所述，供电所在日常的管理以及生产工作中建立规范化的管理模式，不仅能够科学有效地提高供电所管理水平，还能够进一步的促进供电所的核心竞争力以及科学的可持续发展。所以，供电所在日常的生产管理活动中，应当建立科学完善的管理规章制度、增强供电所的设备的管理力度，进一步引进现代化管理模式以及管理技术，进一步的提升供电所的服务水平、提升工作人员的专业素养综合， 实现精益管理，从而为社会提供充足的电力资源，实现供电所的可持续发展。
参考文献:
[1]任宗立, 曹树春. 健全标准化管理机制推进供电所转型升级[J]. 农电管理, 2016(3):11-12.
[2]杨洋. 建立供电协作区推进精益化管理[J]. 农村电工, 2017(2):22-22.
[3]夏时哲. “大所制”改革后供电所的提升策略[J]. 中国电力企业管理, 2016(16):68-69.
[4]陈述斌. 提升营配信息集成数据质量 夯实规范化管理成果[J]. 农电管理, 2017(2):47-47.
论文作者:郑波
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
标签：供电所论文; 设备论文; 工作论文; 管理模式论文; 日常论文; 工作人员论文; 精益论文; 《电力设备》2018年第28期论文;