浙江省临海市古建筑工程公司 浙江省临海市 317000
【摘 要】建筑企业不仅要保证建筑施工质量、安全以及工期，而且还要对施工成本进行有效控制，这样才能提高企业的竞争力。建筑单位在建筑工程施工过程应秉持成本低、质量高、无事故、工期短的原则来进行施工，这四者是相促进有相互制约的关系，尤其是建筑工程质量、建筑工程安全与建筑工程成本这三者之间的关系，对建筑工程的施工产生了很大的影响。如果要达到工程施工安全、工程质量这一伟大目标，工程成本就一定会增加，因而就必须逐渐地提高施工质量、成本控制体系、安全控制，协调好工程质量和施工成本、安全之间的相互联系。控制工程施工的成本是现代工程项目管理的重点内容之一，判断工程施工项目成败的有效凭证就是施工质量安全和施工成本的控制。
【关键词】建筑工程；质量安全；成本
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1建筑工程质量、安全与建筑成本的关系
1.1建设项目质量目标与成本之间的影响
工程建设具有一定的时效性，必须在规定的时间内完成。有一些工程单位为了谋取高额利润，购买一些费用较低的施工材料，甚至是一些没有达标的材料。偷工减料的建筑工程不仅会给工程的质量带来安全隐患，还会严重损坏建筑企业的形象与名誉[2]。如果在施工过程中掺杂这些伪劣材料的话，到工程质量检查的阶段会被返工，甚至停工，这样不仅没能赚取高额利润，到最后反而会加大成本投入，造成不必要的支出。
1.2建设项目成本目标与质量的联系
建筑工程质量与建筑成本的关系是对立统一的，所以建筑工程建设项目成本的控制与建筑质量也存在着这样的关系。当工程质量的要求提高的时候，施工单位会加大时间与成本的投入力度，质量目标与成本控制在一定范围内是成反比的。在一定工作量的情况下，工程建设的成本投入越少，其质量水平也相应降低，反之则高。如果工程成本有合理化规划，在缩短工期的同时还能保证工程的质量，合理地提高建筑工程质量能减少返工现象，这样不仅保证了工程的质量，还减少了成本的投入。
1.3建设项目成本控制与质量目标间的协调
在建筑工程项目中，任何一个因素发生变化都会影响其他因素的变化，有其是目标成本与目标质量，这两者之间是相互影响的。合理地协调建筑工程质量与建筑成本之间的关系，找到这两者间的最佳契合点。
在工程施工开始之前，应该根据工程项目的特点，将工程质量目标进行逐项分解，然后与负责施工的直接负责人签订关于质量目标的责任书，实施质量一票否决制。还要加强项目参与人员的技术水平，树立质量第一的意识，提高他们的施工技术、操作技能水平，从而科学地降低造价。
2建筑工程安全与建筑成本的关系
安全生产是我国关于生产的一项基本政策，在各行各业中都得严格执行，尤其是我国的建筑业正处于飞速发展的时期，主抓建筑工程安全问题是我国建筑行业发展的首要任务。在工程的施工阶段，要采取相关的技术和管理措施，防止施工人员的安全问题及机械设备损坏，制定严格的施工安全控制制度。同时还要对相关人员进行有效的安全教育培训，强化施工人员的安全意识，综合考虑外界因素对施工安全的影响，确保整个施工过程的安全。
在工程的施工过程中，要注意施工安全管理，这就需要采取配套的措施及安全管理制度，这无形中无益加大了施工单位的成本投入，间接增加了建筑成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在施工单位组织施工安全部署的时候，树立施工人员安全预防意识，不仅要求施工单位加强安全生产的管理，还要配套建立安全施工责任制度，采用先进的科学技术，改进工程的施工条件，对施工单位的各级领导及施工人员进行安全教育与质量安全控制的相关培训。施工监理人员还要积极排查施工过程中的不安全因素，采取有效措施来改善施工环境，确保建筑工程的安全性。加强施工安全管理并综合建筑工程质量和安全控制，从施工材料、施工设备及施工人员等方面积极主动进行控制，从施工开始就要进行全过程的成本控制，在保证施工质量安全的前提下，科学安排并控制工程施工，进而科学有效地降低建筑成本，提高施工单位的市场竞争。
3提高建筑工程质量安全管理即成本的控制措施的措施
3.1提高对建筑施工原材料的监管力度
在采购建筑施工材料之前，采购人员要充分了解施工过程中所需原材料的类型、规格以及用途，确保采购材料的准确性。在采购过程中，采购人员需要了解市场的材料价格，进行货价对比，选择性价比最佳的原材料，从而确保建设项目的工程质量。同时，采购时仔细考究材料产家的信息，是否具备出厂证明、合格证明、使用说明和材料证明等，物资采购主管需定期针对供货商的产品实施检查和测试。4.2加强监督，强化执行力。机器可以按照规定的程序运行，但是在建筑工程项目的实施中，其参与执行的是队伍人员，其中人员的能力、思想觉悟和执行力是不相同的，这样就必须加强对人员的监督和管理、对施工过程的监督等，并不断的提高人员的执行力(如:对人员进行专业的培训)，最后还要增强人员的团队合作意识，这样就可以从根本上确保工程的质量。
3.2从成本上控制建筑工程质量。
在项目实施管理过程中，经济利益是保证工程顺利完成最重要的措施之一，即管理的关键就是成本管理。质量和成本有着直接的联系，但是两者之间的关系又是对立的，所以一些高质量的工程在绝大多数施工管理人员心中就是高成本，或者一些管理人员严格控制成本，轻视工程质量，这些都是影响质量的因素。既能保证建筑工程的高质量，又能控制成本、提高经济效益的最好方法，就是不断加强和优化现场管理制度和管理水平。只有质量提高了，才能提升自身的信誉度，施工企业才能够承接到更多的建筑项目，从而就提高了企业的经济效益，完善了施工质量，从而使企业良性循环发展。
3.3建筑施工队伍的质量责任。
一支合格的建筑施工队伍必须具备高度的质量责任感，所以在承接建筑工程之前，要对施工队伍的水平进行准确的预测和判断。例如:施工队伍是不是具有与其相应的资质以及工程项目是不是在许可的范围之内。同时施工队伍也需要对自身的许可范围和施工能力有明确的认识，量力而行，不得违规承揽超出自己资质范围的业务，并且施工队伍还要建立健全管理系统的体制，这样就可以保证施工队伍的完整性和稳定性以及施工的连续性。除此之外，还要不断的完善和加强质量控制的宣传工作，从而才能将质量意识深入到每个工作人员的心中，保证建筑工程项目的质量。
3.4完善建筑工程质量安全管理制度
建立健全建筑工程质量管理制度，因为科学有效的安全管理制度在建筑施工过程的各个方面起着重要作用，例如：为实际的建筑施工提高了规范和标准，对每一个施工细节都有严格的要求，精益求精的准则便保证了施工质量；明确规定了奖励与惩罚标准，有利于提升工作人员的积极性，提高施工效率，加快施工进度，确保在规定期限内完成工作。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。
4结论
建筑工程的施工是非常复杂的一项整体性工作，随着我国经济的快速发展，尤其是在加入WTO以后，施工单位要面临更加激烈的国际市场竞争，要想提高在国际市场的竞争能力，就必须要提高工程的整体质量，降低建筑的成本，确保工程进度，进一步提高经济效益和社会效益。在工程中，施工单位应该不断探索建筑成本与建筑工程质量安全之间的关系，寻求减少建筑成本的途径与方法，提高市场市场竞争能力。
参考文献
[1]付志超.浅谈建筑工程建设中成本与质量及进度的关系[J].现代商业，2011，13（9）：36-38.
[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，7（3）：216-217.
[3]黄炎贝.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].技术与市场，2011，16（4）：214-215.
论文作者:黄卫勇
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/18
标签：成本论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 关系论文; 人员论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;