摘要：随着我国电力事业的节节攀升，新兴技术在电力技术中的融入越来越多，新设备逐渐应用到电力建设之中，电力企业需要进行管理的物资也越来越多，从而在当前的电力发展中，要将物资仓储与配送管理工作提升到主要的位置，并着重发展，为电力企业的蓬勃发展提供效率支持。因而在当前形势下，实现电力企业物资仓储及配送工作的优化升级是必不可少的项目，笔者对加强电力企业物资仓储及配送工作的措施进行简要的分析。
关键词：电力企业；物资仓储；配送；工作
引言：众所周知，在电力企业技术与建设范围的提升下，对物资的需求量以及配送范围有了更严格的要求，基于此物资仓储管理的重要性尤为显著，可以说在整个电力企业的管理工作中占据主导位置，也只有做到良好的物资仓储管理，才能实现电力企业的商业化发展、规范化建设。对于供电企业而言，电力建设本身就属于技术密集型产业，供电企业管理实施的有效性与电力企业的经济效益有着直接的关系，影响范围扩大还可能影响到社会秩序。而电力企业的生产成本中，占据大部分开支的当属电力物资费用，因此在现阶段电力物资仓储管理中，要及时有效的采取措施对电力物资仓储及配送工作优化，充分实现电力建设的良好开展。
一、电力企业物资仓储及配送工作基本内容
1.1电力企业物资仓储工作内容
电力企业之中对供电物资管理的进行，整体工作被划分为了三个部分，即采购物资、质量管理物资以及其他物资管理。在正常的情况下，根据相关的科学分析可选择最佳的采购管理方式，从而实现差异化处理，当采购管理内容明确时需要结合物资采购的特征对采购管理步骤进行分析协调。通常所进行的电力物资管理，可食用ABC方式进行分类处理，也可以按照物资采购的质量差异性进行管理，如此一来创建的科学化与合理化管理体系就能派上用场[1]。物资管理工作的进行，基本上可以拆分为全面计划管理与模式，在科学的支持下对管理化计划方案进行完善，促使物资仓储工作效率与质量得到提升，确保现代化发展形势下，物资管理效果能实现现代化管理。
物资仓储管理从其本质来看不仅是电力企业管理中的一部分，还是电力企业生产、经营中的一部分。根据产业供应链来看，仓储管理工作的展开不仅仅是进行的仓储业务与作业活动，还进行了仓储的计划与仓储在电力企业的定位分析，以及物流网络设计与物流节点布局。仓储管理的直接目标是现实储存的合理化，在功能确保的前提下对物资进行保存，控制资金人员投入的基础上，实现仓储管理的科学化。
1.2电力企业物资配送工作内容
电力物资配送工作主要涉及的是货物运输，是物流综合的展现，但是电力物资的配送除了物流部分之外，还包括了仓储、配货、配送、供应等环节。要在这么多环节之中实现物资配送工作的优化，那么就要从物资配送管理优化起，不断提升配送的效率与时间成本的节约。基于此电力企业在各个地方建立起了物流服务中心，建立一个集约化、多功能为一体的供货枢纽[2]。电力企业物资配送工作的进行基本工作步骤是：备货—存活—分拣配货—配装—配送运输—货物送达后的卸货。将上述步骤合理的紧密连接，就能节省其中的交接时间，从而保证各个环节都是在高效运转中。
二、电力企业物资仓储工作的优化
2.1促进仓储计划与企业生产计划的关联性
电力企业物资仓储工作的进行中要想提升设备物资采购效率，那么在电力企业的物资仓储管理中心要进一步加强生产与采购部门之间的沟通交流，从而实现电力物资的计划管理，确保部门之间物资信息的一致性。以此为目标那么在提升过程中可以从以下几个方面进行：第一，建立物资计划例会制度，在例会上对工资上的问题进行沟通协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，管理人员对物资工作计划进行明确的分工，对管理程序的分类进行确定，当物资计划商榷之后，物资供应部门就能在了解之后，及时的进行物资处理，第一时间做好物资的装配、运输工作，并未物资的对接做好准备。
2.2规范仓储作业，建立合理的仓储管理模式
物资仓储管控可以说是物资管理工作中的核心部分，物资仓储管理水平的高低与物资管理水平有着直接的关系。物资仓储工作的有效进行其实进行对库存物资进行管控，确保电力企业的电力建设有重组的物资支持，合格的物资是对电力建设成本的降低。基于此在新采购物资放进仓库储存时，要对物资的合格证进行仔细的检查，例如产品规格、型号与标志等，并且要对产品信息记性详细的记录，确保运用时产品相关信息都有迹可循，不合格的物资产品拒绝进行仓储。物资的现存同样要进行严格的看管，可以采取有效措施降低存储期间材质的消耗，不同产品信号之间、规格、用途之间的物资进行分类管理[3]。除此之外，物资出库管理工作也是十分重要的，在出库之前管理人员要对产品进行复检，检查产品是否存在质量上的问题，并严格的遵守相关操作准则对物资进行装卸作业。与此同时，在物资管理中一定发现质量问题，强化的物资质量信息反馈机制，能及时发展问题，并采取有效的措施进行解决，保证物资供应质量的稳定与有序。
三、电力企业物资配送工作的优化
3.1建立电力物资物流配送运营机制
电力物资物流配送管理工作中需要建立健全的运营机制，从而实现物资采购、库存、调度的统一管理。在物资配送中为保证管理的合理化，需要电力物资供应企业加强对电子物资的采购与需求计划管理、电力物资配送的中心的建设。上述三个中心的建设之前要做好自身的工作准备，从而搭建起良好的合作沟通平台。第一，依靠电力需求对物料需求计划进行制定，在保证物料库存充足的状况下，降低物料库存成本，并将物料根据需求输送到各个电力建设地点。第二，在运输之前对车辆管理、物流能力、仓储管理成本进行制定，使其匹配物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源满足电力生产需求，实现物资存货周转率的提升。第三，参考各部门或者是车间的库存情况对物资进行补货，根据补货配送计划设计出最为实用、经济的物流配送计划。
3.2建立电力物资物流配送信息管理系统
在互联网技术发展壮大的过程中，全球信息之间的交流逐渐便捷化，电力企业在这样的形势下进行物资的采集与调配工作，对电力企业在市场中竞争力的增强遇着关键作用[4]。电力物资物流配送效率的提升，要电力企业利用计算机网络技术对物流配送信息平台进行建立，实现物资配送信息、配送地点等信息的查询。除此之外，还可以加强运输出车辆的监控管理，利用GPS定位技术与计算机技术的结合，实现运输车辆的实时定位，物流配送管理人员可在调配平台对运输路线、具体位置进行监控、查看，并依靠平台实现车辆的智能调度，从而实现运输成本的降低。
四、结束语
综上所述，电力企业物资仓储作为物资运输的基本保障，在企业经营成本控制的缓解下，要实现物资仓储管理的规范化，并根据仓储计划于企业生产计划的联系，对挤压的物资进行清理。而在物资配送工作中，电力企业对电力物资配送工作的合理管理，是对配送流程以及信息管理的优化，逐步实现物流各环节的统一调控。同时配合高素质物流人才的运用，实现物流配送管理效率的提升，从而减少物流成本，实现经济效益的提升。
参考文献：
[1]蒋成锋.如何做好电力企业物资仓储及配送工作[J].大科技,2017(8).
[2]李文郁,盛磊.省级电网企业物资仓储及配送模式分析与规划[J].经营管理者,2014(26):94-94.
[3]谢蕴.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(09):36.
[4]文彬.电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略[J].低碳世界,2016(22):131-133.
论文作者:吴军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/24
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