内蒙古集通铁路（集团）公司大板综合维修段大板电子设备车间试验工区 内蒙古赤峰市 024000
摘要：目前，我国已开始加强铁路工程建设，列车运行速度逐步提高，这意味着铁路信号工程建设水平需要不断提高。对于铁路工程来说，铁路信号工程的质量是非常重要的，这直接关系到列车运输过程中的安全。铁路信号的存在可以提高铁路区段和车站的通过能力，提高铁路运输的经济效益。因此，它已成为一种现代化、科学的施工技术和方法。
关键词：铁路信号；工程质量；控制策略；分析与研究
1 铁路信号工程施工质量掌控要点分析
1.1完成工程创建的目标要对人展开掌控
铁路讯号工程创建施工中大部分作业要通过人力完成的，所以要想有效加强对施工进度的掌控，可以利用掌控指挥人员、组织人员的方法来落实。鉴于铁路信号工程的施工质量控制，利用控制实施人员和操作人员及时实现任务目标，保证施工的效率和质量，施工单位必须积极激发施工人员的积极性和主动性。如对施工进度快、质量好的员工，可给予物质奖励。此外，还应定期提供培训平台和机会，加强他们的专业知识和技能，以提高他们的工作能力和水平。另外，在制定施工方案的过程中，必须充分结合实际情况和人员特点，具体问题，具体分析，注意吸取长处，弥补不足。
1.2掌控要点
在整个施工过程中，操作人员要分清工作重点，突出核心工作，制定切实可行的质量控制计划，确保监督管理的改进。根据质量特点和威胁程度的差异，设置相应的质量控制点，促进防治作业的顺利进行。在铁路信号工程建设中，要坚持安全第一的原则，消除一切可能的安全风险因素，消除工程后期的问题，保证工程质量是切实提高工程效益的有效手段。
2 铁路信号工程质量的控制策略分析
在铁路信号工程质量监督管理中，有关部门应积极落实基于因素的管理机制，针对具体要素制定相应的处理和控制措施，确保铁路信号工程质量管理过程的完整性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在施工过程中，由于项目本身需要监理部门对具体过程进行分析，这就要求相关部门实施有效的管理结构，结合实际的系统工作，为实施预控项目打下基础。也就是说，在铁路信号工程的质量控制体系中，确保特定程序和运行维护过程的安全稳定是关键。关键是为项目整体监督管理效果的提升奠定基础。
2.1 铁路信号工程调试
在完成设备安装和线路敷设后，技术人员还需要对铁路信号系统和各种设备进行调试。所有技术指标均满足设计要求后，铁路信号系统才能投入运营。在系统调试过程中，技术人员应首先进行部分调试，即每台设备的试运行。以智能电源系统为例，技术人员运行电源后，可以观察电源是否能根据系统的实际情况进行模式切换，如从自动切换到半自动。然后进行整个调试，观察各设备之间的协调配合。此外，在调试电路连接时，技术人员应尽量减少电路连接，并在连接过程中确保线路按照一定的规则连接。这样可以有效地降低调试过程中材料和工具的消耗，为企业节省大量资金。此外，技术人员还需要确保调试电路易于拆卸，并在确定技术后开始调试。技术人员需要进行以下调整：首先，确保发送器和接收器之间的直流电源极性没有误差，输出电平值应符合设计的相关要求。第二，电缆电气指标需符合相关要求，长度应不多于10km，回路环阻值不应少于470Ω。第三，至于轨道电路，其处于最不利的状态下，接收设备的电平值也需要高于可靠工作值。
2.2处理好铁路信号工程进度控制与质量控制的关系
进度控制是铁路信号工程建设中的一项重要而复杂的工作。控制进度有利于维护良好的经济秩序，尽快发挥投资效益，提高企业的经济效益。施工阶段的质量控制是铁路信号工程建设项目质量控制的重点。合理的施工质量控制有利于促进施工单位和施工单位共同做好质量控制活动，有利于完善和完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。然而，作为铁路信号工程项目的两个重点，进度控制与质量控制之间存在着一定的关系。如果盲目追求工期，就会使质量目标难以控制，进而产生质量问题。严重的问题也可能导致返工，降低施工企业的经济效益，并尽快影响施工单位的投资效率。为了保证施工质量，片面精细化工作会延误工期，增加成本。因此，质量控制与进度控制的平衡与协调，是保证工程按期、优质完成的最有效手段。具体来说，要认真认真完成施工设计方案，落实施工进度控制和质量控制任务，在合理期限内完成合格的施工项目。此外，为了避免施工质量的影响，避免在维修过程中不必要的时间消耗，施工方应在保证施工质量的前提下，尽可能加快施工进度。但为了保证列车运行的安全，不能盲目追求效率，忽视质量管理。
2.3 铁路信号工程人员控制
在铁路信号工程质量管理工作中，人员管理工作是最关键的要素之一，相关部门只有践行统筹性的人员管理机制，才能有效提升质量水平。在铁路信号工程项目中，具体人员主要分为项目决策者、项目组织者和实际操作人员，各部门要发挥其实际价值。在此基础上，有关部门应积极建立相应的管理和控制体系，有效调动有关人员的积极性和积极性，提高铁路信号工程质量监督水平。也就是说，在实际的人员控制工作中，既要避免人为失误，又要增强人们的责任感和质量意识，提高过程管理水平，同时在一定程度上保证铁路信号工程质量达到预期，落实岗位责任制度。权责机制，运用公平合理的奖惩机制，合理提高建设项目的整体运行水平。效率也应以工程质量为基础，以保证质量控制的价值和运行维护管理的水平更符合实际要求。首先，为了整合领导部门的综合管理质量，合理提高设计部门和施工承包商的管理认识，必须从资质认证控制机制和选择制度入手，确保LEA质量管理的效率。同时为后续管理结构的优化提供保障。最重要的是从组织完整性和实践经验水平上建立更有效的处理机制，合理完善质量管理机制、投资项目和进度管理水平，确保铁路信号工程质量水平更有效。第二，要在实际管理工作中秉持“人的理论”，将技术管理项目和以人为本理念进行融合，确保管控工作和运行体系的完整性，也为后续理论体系升级和管控效率优化奠定基础，利用不同的管控手段和管理机制提高铁路信号工程质量。例如，铁路信号本身就是一个高科技项目。有关技术部门应集中电气处理，对自动闭塞问题和计算机联锁过程进行技术约束和监督，合理制定可靠、安全的控制系统。第三，在铁路信号工程项目中，应避免出现不符合高风险作业人员具体工作的身体状况，建立更加有针对性的人员管理机制，确保高海拔作业的安全和有效性，提高校准管理、测量管理和工作水平。从根本上避免工程质量受到影响，提高铁路信号工程质量水平。第四，在人员管理过程中，也要从人员的心理和行为因素入手，确保正确引导员工的工作态度和责任感等基本因素，提高管理效率，合理提升管理控制程序的完整性。需要指出的是，不同时期不同工种的管理状况也会有所不同，这就要求人事监督部门对具体问题、人事管理的合理性进行具体分析，对工作场所或工作中的错误行为和误判进行集中控制，加强员工的责任感。在此基础上，相关部门应建立定期培训工作和定期会议机制，借助培训项目，不仅要提高相应人员的专业素质和综合水平，还要建立具体的考核机制，优化其具体的内部化能力。工作内容。例会机制是讨论近期工程项目中存在的问题，提出切实可行的处理机制，避免后续工程项目中出现错误的指令。
结束语
总而言之，在铁路信号工程项目运行过程中，相关部门要积极践行统筹性较好的管理机制，优化质量监督和维护机制，实现项目的可持续发展。
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论文作者:郭靖
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
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