浅谈国有集团企业财务共享服务中心的构建
徐娅雯 云南省烟草农业科学研究院
摘要： 构建国有集团企业财务共享服务中心势在必行，本文简要地分析了目前国有集团企业财务管理存在的主要问题，总结了财务共享服务中心的优势及具体构建模式。
关键词： 国有集团企业；财务共享服务中心
上世纪90年代中后期，部分跨国企业陆续将其各个子公司共同、重复、标准化的财务业务集中到一个组织进行统一处理，宣告财务共享服务业务及财务共享服务中心(以下简称FSSC)正式诞生。2000年以后，我国部分企业也建立起了自己的财务共享服务中心，例如中国网通、中国电信等公司。现如今，财务共享服务已不再是一项新服务，全球世界500 强企业基本都已建立起了自己的财务共享服务中心，为集团企业提供集中统一的财务服务。近几年来，财务共享服务模式已成为我国国有集团企业常用的财务管理模式，财务共享服务中心能够降低国有集团企业财务运行成本，为国有资产的保值增值提供支持。
杂散电流腐蚀防护工程中有很多隐蔽工程，特别是土建施工，如：回流走行钢轨下方杂散电流排流网的敷设，车站、区间隧道主体结构防水层的设置，以及地下车站每个结构段内纵向结构钢筋的电气连通。这些隐蔽工程的施工对整个杂散电流腐蚀防护工程起着重要作用。
十九大报告提出要大力实施乡村振兴战略，科学制定规划，健全城乡融合发展体制机制。发展“互联网+农业”，多渠道增加农民收入，促进农村一二三产业融合发展，成为实现乡村振兴的重要途径。电子商务作为一种有异于传统销售的模式，可以扩大农产品的销售渠道。自我国互联网技术的出现以来，借助网络来进行农产品销售也较为普遍。在农产品的发展中，水果类产品电子商务发展速度居于前列。烟台福山区的大樱桃作为烟台市第二大水果产业，发展大樱桃的电子商务最有重大的意义。笔者希望通过对福山大樱桃电子商务的发展进行分析，给出建设性意见。
一、目前国有集团企业财务管理存在的主要问题
(一)财务基础工作不规范，财务信息质量不高。在传统的财务管理体制下，集团各分公司拥有独立的财务管理权，甚至一些集团分公司的信息系统也是各自独立建设的。财务制度及信息系统的差异往往导致国有集团企业汇总得到的财务信息内容不统一、时间滞后。
(二)人员专业胜任能力参差不齐，规章制度执行效率低。在原有的财务管理体制下，各分公司拥有为数不少的财务人员，随着企业业务的发展及退休人员的补充，企业还需不断招聘更多的财务人员，财务人员队伍的不断壮大，必然导致不同财务人员能力参差不齐等问题的出现。由于基层工作地点分散、人员素质参差不齐等原因导致基层学习新制度的效果不理想，甚至出现规章制度形同虚设，新的会计管理制度最终执行效率低、效果差。
(一)为企业发展提供准确的决策服务。传统财务工作中，财务人员的主要工作是单据审核、账务处理等财务基础业务，改为统一由FSSC中专业化的财务会计完成后，部分财务人员将拥有更多的时间和精力做经营分析、战略规划等财务管理工作，更有利于企业自身战略目标的实现。同时，FSSC能实时为企业各项财务管理、风险管理及内部控制等具体业务提供需要的财务数据。
二、财务共享服务中心的优势
财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、效率提高及财务管理水平提升等。具体表现为：
(三)财务信息滞后且针对性差，无法为企业决策提供及时准确的支持。在传统的财务管理体制下，财务信息局限于各分公司的财务报表、账务等事后数据，时间性较差，且加之各分公司的财务数据内容不统一，集团企业加工整合数据需要的时间相对加多，导致财务部门很难为企业的决策提供及时地支撑。同时，诸如审核单据、做账、做报表等大量的会计基础工作和后期的财务数据核对工作占用了财务人员实际工作中的大部分时间和精力，导致财务人员很难再抽出足够的时间和精力去进行各种分析，为管理者提供他们需要的各种决策和建议。
本实验室就一定程度地存在着文件写归写、做归做，文件规定与实际做法“两张皮”的现象。做事不是按文件而是凭经验，按别人的说法、做法，没有根据法律法规、准则、标准及实际情况等内外部环境的变化而及时更新文件。还存在着文件和公文两套体系，同一项工作要求在文件和公文中均作出规定、或先后作出规定。岂不知，及时更新的有效文件，不但满足了内外部的要求，且为各级管理者审批、发布而具体实行。文件执行不到位的原因：一是人员的质量意识不强，没有树立执行文件的意识；二是流程不完善，执行文件没有很好的途径；三是监督不到位或监督机制不完善，执行文件没有约束力。
(三)成本降低的同时效率大大提高。采用财务共享服务模式能够降低财务人员规模，同时还能减少审计成本，节省培训费用等各项财务管理成本。如果企业新设立了子公司或者收购了其它公司，FSSC能大大缩短财务筹备时间，马上为这些新设立的子公司提供成熟、统一的财务共享服务。
(二)加强监控，预防和减少舞弊。通常，实施财务共享服务后，总部直接管理FSSC，财务单据随机分配到一群财务人员中的某个财务人员手中，且企业通常会设置防篡改程序，进入到FSSC中的信息不可修改，大大降低了业务人员与财务人员，串通舞弊的可能性。
(四)规范财务基础工作，提高会计信息质量。由于FSSC在运营、组织及人员上高度统一，能以高度统一的标准完成各项财务基础工作，大大提高了集团企业会计信息披露的准确性和及时性。
三、国有集团企业财务共享服务中心构建的具体模式
国有集团企业财务共享业务通常包括应收应付款项、资产存货、在建工程、收入支出、总账、报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出具等一系列财务基础性工作。通常情况下，国有集团企业应建立三级共享服务中心：其中一级为总部共享服务中心，下设二级和三级共享服务中心。一级共享服务中心由总部设立，负责管理二、三级共享服务中心。二级共享服务中心一般由各经营业务共享服务中心、标准共享服务中心、信息共享服务中心等企业自行设立的几大块共享服务中心构成。三级共享服务中心为二级共享服务中心下设的子共享服务中心，例如物资子中心、工程项目费用子中心、生产成本子中心、资产子中心、报销子中心、资金子中心、记账子中心、预算子中心、内部控制子中心、风险控制子中心等涵盖所有企业FSSC业务的三级子中心。
四、结语
实施财务共享服务，构建国有集团企业财务共享服务中心是我国国有集团企业财务管理的必然发展方向，各国有集团企业，特别是大型国有集团企业必须认清这一趋势，尽早开始尝试构建完善的企业财务共享服务中心，探索符合自己企业发展的财务管理新模式，为企业下一步的发展提供更强有力的财务支持。
参考文献：
[1]刘阳.集团化财务管理模式[J].经济研究导刊,2013.
[2]安宁.我国企业集团化过程中财务管理模式创新[J].现代商业,2015(7).
[3]周艳.企业集团财务管理模式的选择和发展[J].中国证券期货,2011(9).
[4]王勇.浅议我国企业集团财务管理模式的选择[J].中国市场,2012(1).
[5]丁文欣.大型企业集团如何建构财务共享服务中心[J].上海国资,2010(9).
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0251-01
作者简介： 徐娅雯(1983-)，女，汉族，云南昆明人，硕士研究生，会计师，主要从事财务管理研究。
标签：国有集团企业论文; 财务共享服务中心论文; 云南省烟草农业科学研究院论文;