摘要：随着企业发展的速度越来越快，对相关方面的人员素质要求也变的更加严格，人员素质能够在一定程度上对企业的发展起到推动的作用，所以企业在人力资源管理方面的问题显的尤为重要。目前，我国国有企业在人力资源管理过程中所面临的最重要的问题就是员工的激励机制，对于国有企业人力资源管理中的员工激励问题进行相关研究，不仅仅能够将国有企业人力资源管理给予优化，还能够从根本上将员工的积极性调动起来，进而能够更进一步的将员工自身的潜能挖掘出来，在一定程度上使企业和员工双方面达到利益互惠。
关键词：国有企业；人力资源；激励机制
引言
在当今社会，企业需要面临着严峻的市场竞争，想要在激烈的竞争当中占据优势，就需要具备有人才优势。只有在一定程度上将企业的人力资源管理效率不断提高，才能够使得每一个员工都能够充分的将自身的价值发挥出来，进而能够从根本上将企业的竞争力提高。想要在人力资源管理的过程中对职业能力开发和绩效激励管理都进行管理，就必须要在一定程度上将激励机制和人力开发体系制定出来。在我国国企施工企业中，所应用的还都是单一的薪酬激励机制，这种机制已经不能够满足快速发展的企业的需求了，这就需要我们积极的将新型的激励机制和人力开发体系快速的制定出来，并在此基础上提出更加有效的管理策略。
1现阶段中央企业激励机制存在的问题
1.1国有企业管理者激励意识落后
国有企业自身的实力普遍比较雄厚，不管是市场竞争力还是综合实力都要比其他企业强一些，存在一定优势。但是在员工激励这一方面，国有企业做的略有滞后，现有的激励制度已经很难满足员工需求了，在员工的年终奖金、绩效奖、休假以及员工入职等各个方面都出现了停滞不前的现象。笔者曾经看到过一个国有企业招人的要求，对于学历、资历和入职考试过于重视，在岗位的适用性、人才的经验等方面完全没有提及。这种短期的行为和观念不光会使招聘的过程中戴着有色眼镜看待应聘者，也会在一定程度上对前来应聘的人才造的影响，使他们在择业时也带有一定的偏见。这样对于企业未来的发展也有很大的隐患。我国国有企业人力资源管理过程中，像上述案例的情况非常多，这个案例仅仅只是一个缩影。通过这些，我们能够发现国有企业现在面临的一个最主要的问题就是企业的管理意识没有跟上企业发展的步伐，特别是企业管理层的观念落后会对国有企业的发展造成相当的阻碍。
1.2缺乏积极有效的个体激励机制
无论是外在因素还是内在因素，都能够对于企业员工的努力程度造成最直观的影响。内在因素主要指的就是企业员工个人的基本发展需求，外在因素就是来源于企业整体文化方面的影响。企业员工在满足生存发展的基本条件之后，会在一定程度上对自己的人生和发展进行一定的规划。在企业领导对其给予足够的重视之后，员工才能够将自身的价值充分的展现出来。但是，在目前的绝大多数企业当中，上述情况的发生只是很少的一部分，有着相当多的员工的内在潜力都没有被挖掘出来，在一定程度上对企业的发展造成制约性的影响。
1.3缺乏完善的人力资源开发和培养体系
要在一定程度上将人力资源的效用充分的发挥出来，不仅要激发员工的主动性和积极性，还需要将员工的素质和技能从本质上进行提高，这就需要有针对性的来对国有企业员工进行相关的培训和教育。目前绝大多数的国有企业在培训过程中所用到的方式是课堂灌输和小组讨论，很少能够应用到体验式学习和电子化学习等。在经历过培训之后，并没有及时的将工作改动的计划制定出来，也没有向直接主观申请对行动计划的支持，反馈机制和解决问题等层面也严重的缺乏，所以收到的效果微乎甚微。最重要的是没有对于培训的效果进行有效评估，很难具体的了解到培训的投入和产出的具体结果，培训所举办的是否有意义也没有办法来做到有效的衡量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，没有在本质上形成尊重知识和人才的环境和氛围，所以在人员的任用和提拔等各个方面所看重的不是个人能力，而是个人所具备的关系，这种情况的发生对于企业的人力资源的开发造成了严重的阻碍。
2现阶段国有企业激励机制存在的问题的解决对策
2.1建立明确的激励目标
人力资源管理者想要从根本上对人才进行有效的管理，首先需要达到的就是要将绩效作为人才管理的核心，在这一基础上制定出科学合理的绩效考核标准，搭建出积极有效的人才配备平台，构建出行之有效的精神激励，从而在一定程度上将有效的激励机制成功的建立起来，从根本上激发员工的工作热情和积极性、主动性。国有企业的管理者需要制定出清晰明确的目标，在这个前提下来将相关的业绩考核和激励机制给予完善，再通过对先进的理念和科学的激励措施的利用，能够使得员工的积极性有本质上的提高。在企业当中推行人性化和灵活性的业绩考核方式，能够在一定程度上使员工的考核更加的公平、公正，使员工的付出能够得到应有的回报。此外，为了从根本上对违法违规行为进行控制，企业需要在一定程度上将人才约束机制建立起来，在竞争淘汰和内部纪察审计制度的基础上来对绩效管理进行开展，能够增强人才的竞争力，规避出现道德层面的风险，对于企业进行可持续发展能够起到一定的促进作用。
2.2积极采取奖惩分明的制度
现代企业想要更好、更快的发展，就必须要制定出明晰的奖惩措施，只有企业的奖惩措施符合企业员工追求的个人利益，才能够顺利的开展实施。在惩罚的过程中必须要做到有理有据，只有这样才能够在一定程度上将员工的主动性和积极性都给调动起来，才能够使得企业的发展速度变的更良性、更持续。另外，企业对于员工不应该仅仅只有正激励，还需要在一定程度上有负激励的刺激，两者之间相互有机结合，才能够将激励的整体效果发挥出来。
2.3加强人力资源的开发和培养
对于员工进行多元化培训能够从一定程度上将企业的生产率提上去，也能使人力资源管理能够快速实现自我增值，国有企业想要得到长远的发展就必须在员工的教育培训方面加大力度。在进行培训时需要结合企业的实际情况来进行，不能够进行盲目的培训，企业不同时期、不同人员，所需求的培训的容是各不相同的，主要可以分三个层面来分析：第一个层面是企业组织层面的培训，所进行培训的内容主要就是针对于企业的战略发展这一层面的。比如说在信息化方面、商务往来方面、国际化视野和客户需求等。第二个层面针对的是个人培训，内容主要就是针对员工绩效考核方面的需求来进行相关的培训，所以需要在一定程度上对员工的工作和实际绩效标准之间的差距进行分析，再了解其以后职业发展之间的差距，在培训学习的过程中有效的将这些差距进行缩小。第三个层面是事件的层面，需要解决的问题是员工对问题如何进行处理和解决的能力，例如，如何能够从根本上将一个团队的士气进行提高，怎样帮助企业解决制约发展、阻碍进步的问题。另外，为了能够达到培训预期的效果，要明确对培训参与者提出具体要求，在培训后及时的将所学习到的知识和本企业的自身实际结合到一起，提出改进工作的具体方案，做到活学活用。
结语
结合以上，我国的国有企业目前最需要解决的事情就是提升内部有管控，打造适应组织建设，充分调动企业员工的积极性，使员工的内在潜力不断得到挖掘，对当前的激励机制进行修正和完善，进而使企业有着更坚韧的毅力和更蓬勃的朝气，勇敢面对未来的机遇和挑战。
参考文献：
[1]范水清.试论企业人力资源管理中的激励机制[J].中国科技投资，2012.
[2]吴照霞.企业人力资源管理中的激励机制应用探析[J].中国商贸，2011.
[3]刘岩.人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析[J].中国市场，2015.
论文作者:杨潇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
标签：员工论文; 企业论文; 激励机制论文; 国有企业论文; 在一论文; 人力资源管理论文; 层面论文; 《基层建设》2018年第8期论文;