乡镇企业市场风险及其防范，本文主要内容关键词为：乡镇企业论文,风险论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每一个企业在其生产经营活动的各个环节中，都面临着各种各样的经营风险，从一定意义上来说，企业发展的过程就是一个不断防范与削减风险以保证经营活动稳定进行的过程。乡镇企业由于自身素质和外部环境等多种因素的影响，面临的市场风险相对更大。对有关风险的预测和防范，无疑是关系到乡镇企业生存和发展的一个极为重要的问题。
一、乡镇企业市场风险的主要类型
1.制度风险。制度风险是指乡镇企业经营体制同企业发展需要和外部环境的要求不相适应，从而导致企业遭受损失的可能性。由于乡镇企业在内部组织、管理方式、就业分配制度等各方面迄今为止仍然停留在较低层次和水平上，与现代企业制度的要求有一定的差距，所以，随着国民经济的不断发展和乡镇企业现代化进程的加快，乡镇企业深层次的体制性弊端对其发展的制约将日渐突出。其一，乡镇企业政企不分的负面影响越来越大。随着宏观经济环境的变化和乡镇企业的发展，乡镇企业同社区政府之间、同社区居民之间，在发展目标和利益分配等方面产生了日渐扩大的背离现象，传统的内部自我调节机制已经不能或不能很好地解决这一问题，乡镇企业普遍存在着摆脱社区政府控制的愿望。其二，市场经济对平等竞争的本质要求，使乡镇企业享有的政策优惠逐步丧失，并且还面临着不公平的政策环境。乡镇企业必须依靠自身的实力创造和维持其新的竞争优势。其三，乡镇企业将会面临日趋规范和健全的法律环境。低价倾销、假冒名牌等不正当竞争行为将会受到严格和严厉的法律限制。其四，乡镇企业经营的家族化特点更加明显。高层管理人员的选拔和录用对乡镇企业的发展有着至关重要的影响，乡镇企业高层管理人员的家族化特点是其发展过程中面临的又一个极大的风险因素。
2.战略风险。战略风险是指企业战略同企业实际情况相脱节，导致企业发展方向出现偏差的风险。乡镇企业的战略风险主要体现在：第一，企业发展方向的盲目性。乡镇企业源于农业，同农业具有必然的联系。然而，现阶段乡镇企业又具有一定的背离农业的趋势。在这种情况下，很多人包括乡镇企业管理者对企业总体发展方向没有明确的把握。第二，企业发展方向的易变性。“船小好掉头”是乡镇企业的基本特色之一，它既反映了乡镇企业经营机制灵活并能够较好地适应市场需求的优势，同时也说明了由于乡镇企业的发展方向经常变动而使企业面临较大风险的可能。第三，企业发展目标及其经营行为的短期性。乡镇企业投资者急于发家致富的愿望所引致的经营过程中的急功近利，使乡镇企业普遍缺乏长远打算，缺乏创新意识和创造精神。第四，企业决策和管理水平较低。
3.投资风险。投资风险是指企业在投资活动中遭受经济损失，不能获得预期收益的风险。由于资本投入和收回之间客观上存在一定的时间差，在这段时间内存在的某些不确定因素使企业有可能不能获取预期收益，甚至收不回投入的资本。所以，投资风险是一种客观存在。乡镇企业的投资风险主要有：第一，投资决策具有一定的盲目性。某些乡镇企业过高估计自己的经济实力，贪大求快，忽视对投资环境的全面考察，最终加大了投资过程中的风险。第二，投资方式比较单一。投资方式可以是物质形态的，也可以是价值形态的；可以投资于有形商品，也可以投资于无形商品；既可以投资于一般资源，也可以投资于人力资源。乡镇企业由于自身局限，其投资对象主要侧重于对有形物质资本的投资。这种单一投资方式使其面临的投资风险加大。第三，投资规模较小，投资项目重复，引发了乡镇企业间不适宜的过度竞争。第四，乡镇企业财务制度不健全，投资过程缺乏应有的管理与监督，这也是其投资风险的一个内容。
4.要素风险。经济活动的实质是要素的投入和产品（劳务）的产出。由于要素的短缺和要素的不合理使用所引致的企业经营风险即是要素风险。乡镇企业的要素投入主要包括资本、人力、技术和原材料等。要素风险也包括与之相对应的几个方面。第一，资本短缺是制约乡镇企业发展的主要障碍之一，很多乡镇企业就是由于缺乏足额的资本而无力从事技术创新、产品更新等方面的活动。第二，技术落后是制约乡镇企业发展的又一重要因素。第三，乡镇企业的技术人才有很多是高薪聘请的兼职人员，这类人员的流动性强，同乡镇企业之间没有紧密内在的利益联系，这导致乡镇企业技术进步缺乏应有的连续性和紧迫感，使企业面临的经营风险加大。第四，乡镇企业的职工绝大部分来源于农村剩余劳动力，其自身素质和劳动熟练程度同企业发展要求之间存在相当的差距。第五，生产经营活动所必需的各种原材料、辅助材料等的相对短缺，也是乡镇企业要素风险的表现形式之一。
乡镇企业的要素风险还包括要素不合理使用引致的风险。由于乡镇企业生产管理水平较低，多种要素的投入在品种选择、投入方式、投入比例等方面经常达不到应有的较好的状态，使企业经营所面临的不确定因素增加，进而增加了要素风险。
5.产品风险。乡镇企业由于受种种因素的制约，生产的产品主要是一些资本技术含量低的低附加值产品。这些产品普遍具有劳动密集或资源密集的特点，在其自身的生命周期中大多处于标准化乃至衰退阶段，从而产生了日益扩大的产品风险。第一，就乡镇企业所生产的许多产品而言，市场中存在大量的同类产品和替代产品，市场对这些产品的容纳能力已接近和达到最大。所以，乡镇企业面对呈现白热化的竞争形势，必须承受由此产生的巨大风险。第二，随着消费水平和层次的提高，消费者对产品本身在质量、性能等方面提出了越来越严格的要求，如果继续同以前一样，乡镇企业只重视产品数量而忽视产品质量，必然会使面对的产品风险日趋加大。第三，价格的高低在市场竞争中已经被放在相对次要的地位，品牌、款式、售后服务等产品的外在属性在市场竞争中日趋重要。乡镇企业单纯的低价竞争方式进一步增加了面临的产品风险。
6.竞争风险。企业所有的经济活动，最终都要经过市场的检验，企业所面临的上述种种经营风险，最终也都通过企业在市场中所遇到的市场竞争风险而体现出来。随着我国经济的不断发展和对外开放的进一步提高，乡镇企业所面临的市场竞争状况及其由此产生的风险发生了重大的变化。第一，卖方市场向买方市场的转变，使乡镇企业赖以生存和发展的市场竞争环境日趋严峻。第二，乡镇企业曾经或正在使用的多种不正当竞争方式和手段，不仅极大的影响了乡镇企业在市场竞争中的声誉，而且破坏了公平规范的市场竞争秩序，并造成资源的巨大浪费，使乡镇企业面临的市场竞争风险日益扩大。第三，各种政策性优惠的逐步减少，使乡镇企业逐渐失去了来自于政府的保护。第四，对外开放程度的进一步提高，乡镇企业必须还要置身于激烈的国际市场竞争之中，竞争风险也必然随之加大。
二、乡镇企业市场风险的防范
乡镇企业所承受的各种市场经营风险是一种客观存在。对经营风险进行正确的预期和防范，最大限度的削减企业可能遭受的风险损失，是企业经营管理的极为重要的一个内容。针对我国乡镇企业经营风险的具体内容和产生的原因，防范主要应当采取如下对策：
1.加速乡镇企业的体制改革，重建乡镇企业的体制优势。针对乡镇企业目前所暴露出的体制方面的缺陷，削减乡镇企业体制风险必须做多方面的努力：理顺和重塑乡镇企业同社区政府之间的产权关系，以各种不同形式的资产重组（如股份制改造、拍卖、租赁等），使乡镇企业在经营管理上彻底摆脱社区政府的不适当干预；健全乡镇企业的劳动、工资、分配、生产等制度，规范其生产经营活动；完善同乡镇企业有关的法律法规体系，使乡镇企业的生产经营活动在符合法律的前提下进行，并切实受到法律的保护；对乡镇企业特别是不发达地区的乡镇企业继续予以金融、税收等各方面的政策优惠；对乡镇企业家族化经营所产生的负面影响应当给予高度的重视，并采取适当的措施以减轻由此引致的风险。
2.明确乡镇企业的发展方向，校正乡镇企业的短期行为。为此，必须进一步发挥乡镇企业在发展农村经济、提高农民收入等方面的传统作用，鼓励乡镇企业在现阶段把发展的战略重点继续放在农业产业和农村市场上；通过集中和聚集适度扩大乡镇企业的经营规模，增强乡镇企业在市场经济中抵御风险的能力；全面提高乡镇企业管理人员的经营管理水平和决策能力；为乡镇企业的发展提供稳定和规范的外部环境，尽力消除外部环境特别是政策环境变化而引致的乡镇企业的短期化经营行为。
3.优化乡镇企业的投资结构，建立健全乡镇企业的投资约束和监督机制。对乡镇企业自身的经济实力要作出客观和准确的评估，对投资环境要进行认真全面的分析，以最大限度地利用各种投资机会，减少投资决策的盲目性；适度扩大投资规模，并把新增投资主要用于对现有乡镇企业的技术改造和新产品的开发上，尽可能避免投资过程中的低水平重复建设；合理选择适合乡镇企业自身条件的投资方式，积极探索能够削减投资风险的投资组合形式，以提高乡镇企业资金使用过程中的安全性；大力加强对乡镇企业投资活动的财务和会计监督等。
4.合理配置和使用乡镇企业现有的各种要素，并通过各种途径缓解乡镇企业面临的要素短缺问题。应采取以下对策：多方筹集资金，以缓解企业发展过程中的资金约束；在继续引进先进技术的基础上，大力开发和推广乡镇企业发展所需要的适用技术；鼓励对现有技术的革新和改造，防止片面追求高新技术而忽视企业具体情况的倾向；加强对乡镇企业技术人才的管理，加速培养乡镇企业自己的技术人才和熟练劳动力；改善乡镇企业在生产经营过程各个环节上的管理状况，合理使用现有的各种要素，提高要素的使用效率。
5.加速乡镇企业产品的升级换代，提高产品的附加价值。对策包括：大力研制和开发新产品，加速传统产品的升级换代；提高产品的质量，优化产品的性能和结构；改变乡镇企业只重数量忽视质量的经营观念，树立品牌意识，突出产品特色，增强产品的市场吸引力；加强产品的售后服务，增加产品在文化、情感、技术等方面的含量，以提高产品的附加值，适应消费水平和消费层次变化的趋势。
6.改变乡镇企业的市场竞争方式，主动适应市场竞争环境的变化。为了防范市场竞争风险，乡镇企业应采取的对策是：改变单纯的价格竞争策略，改变以低价吸引消费者的传统做法，把价格竞争和非价格竞争有机地结合起来，坚决杜绝各种各样的不正当竞争方式和手段；拓宽乡镇企业的市场视野，主动融进统一开放的国内国际市场；加强市场调研，对市场需求、竞争结构和产业发展趋势等作出更为准确的判断；强化乡镇企业之间以及同其他相关企业之间的协作和配合，最大限度地防范片面竞争所带来的市场风险。