摘要：通常情况下,针对激励机制而言,其是当前人力资源管理工作开展过程中一项非常重要的手段,不仅可以对企业员工的工作热情进行调动,不断促进工作效率的提升,还可以保证企业朝着良好的方向进步。因此,在电力企业实际的发展过程中,针对人力资源管理工作的开展,也应该加大对激励机制的重视,了解其对企业发展的影响,认真分析其自身优势,然后依照企业的具体发展情况,科学的制定运用方案,以确保电力企业人力资源管理水平以及效果能够得到提升。
关键字：激励机制；电力企业；人力资源管理
一、激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
在具体的人力资源管理工作进行期间,激励机制的选择以及应用,其无论是对管理工作的进行,还是企业的可持续发展,都发挥着非常重要的作用。一般情况下,在电力企业的具体发展期间,良好且科学的激励机制,可以在一定程度上对企业员工的潜能进行挖掘,确保员工的智慧及才能可以得到良好的展现。在以往的电力企业发展阶段,由于受到多方面因素阻碍,使得很多员工在工作过程中,不能积极且热情地对待自身工作,也没有意识到自身工作的重要性,致使自身能力以及作用不能很好的在工作中发挥,影响了企业工作效率的同时,也阻碍了企业的发展。而科学采用以及选择激励机制,能够对这些问题进行有效改善,可以有效的对其工作态度以及积极性进行调动,让其能够主动的参与到工作中,不断降低企业员工的流失率,减少企业人力资本。同时,针对激励机制而言,其竞争意识也相对较强,在工作中,能为员工营造一个健康的竞争环境,让其可以在这一环境中将压力转化为工作的动力,进而促进管理工作水平以及质量的提升。
（一）有利于提高员工工作积极性
建立合理有效的激励机制对于企业的人力资源管理而言十分的重要。它可以通过满足员工的物质需求以及精神需求的方式,提高员工的工作主动性以及工作积极性,进而促进员工工作效率的提高,确保员工的工作质量。而且,激励机制的建立,还可以让员工在激励机制的督促之下,定期定量地完成各项工作任务,长此以往,有利于企业营造良好的工作氛围,便于人力资源管理。
（二）有利于吸引与保留人才
激励机制作为人力资源管理当中的一部分,在管理过程当中发挥着重要的作用。相关研究表明,目前我国企业在发展和用工的过程当中,对人才吸引力最大的就是工作期间的薪酬待遇、福利政策以及未来的发展空间这三个方面[3]。这三个方面的吸引力存在着明显的差别,但是都可以通过激励机制实现。人力资源部门在进行企业人才管理的过程中,可以通过对人力资源激励机制的标准与措施的昭示,让企业人才可以自己衡量激励机制的合理性。而且,激励机制还可以在一定程度上满足各个层次人才的不同需求,包括精神需求以及物质需求。在满足人才需求的过程当中,就会使得人才需求得到满足,进而提高人才对企业的认同感和归属感,减少企业人才的流失。
（三）制定合理的薪酬机制
众所周知,企业的竞争力分为外部竞争力和内部竞争力两个部分。对于企业管理而言,建立良好的内部竞争力十分重要,企业只有塑造出良性的内部竞争环境,才可以成为企业发展的内在推动力,才可以更好地促进企业的发展。传统的人力资源管理并不注重企业内部竞争环境,仅仅只是通过粗暴的管理方式来驭使员工,从而达到为企业服务的目的[4]。随着社会主义的不断发展,企业越来越重视和员工之间和谐劳资关系的构建,越来越重视员工的需求。实际上,企业在发展的过程当中,良好的内部环境可以帮助员工不断提高自身工作能力,提高企业竞争力,促进企业全面发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业根据员工的实际需求,建立符合员工需求的激励机制,可以充分地激发员工工作的积极性,进而形成一个良好的企业内部环境,最终达到促进企业健康发展的目的。
二、完善企业人力资源管理中的激励机制的策略
（一）树立以人为本的人才激励机制
当今的社会在飞速发展的情况下,人才已经成为企业发展最重要的因素,只有树立以人为本的这种理念才能够真正从根本上激发员工的积极性,促进企业更快、更高地发展,所以企业在人力资源管理方面首先应该对其管理理念进行端正,在激励机制的建设上,首先要考虑到员工的根本需求,从企业的实际出发将员工作为一种十分稀缺的资源进行对待,根据企业员工的层次不同的问题,对其奖励机制进行设定,而且这些奖励机制也要满足不同层次员工的需求,充分挖掘员工的内在潜能,可以为企业发挥自身更大的作用。
（二）创新激励机制
任何一个企业的发展都离不开创新,同样在企业的激励机制管理方面也需要进行创新,这样是对企业原有的单一化激励手段进行进一步的改革,采取多种可供员工选择的激励方式,尽量能够满足大多数层次的员工需求,多元化的福利可以让员工自由的选择,这样能够满足更多人的需求,可以更好地激发员工的积极性和创造力。企业在制定薪酬计划的同时,也要充分考虑到员工的具体需求,根据这些需求,制定最为合理的薪酬发放制度,使薪酬能够在相同行业的其他企业中最具有优势,就能够在很大程度上留住人才,避免人才的流失。
（三）完善绩效考核制度
一个企业员工的整体效果以及工作过程中的行为需要他们自己真正意识到,然后进行规范,很多时候建立一些绩效考核制度,针对广大的企业特点来说,绩效考核制度中需要有日常的工作记录,只有落实到书面上的绩效考核,才能够切实规范到每一个人,根据每一段时间的不同特点,然后进行更加详细的工作标准安排,另外在企业的员工有一个正常运营的环境时,为了进一步对他们的能力进行开发,就需要提倡员工的精神,在他们的日常工作中对其进行责任意识方面的教育,然后也可以纳入综合评定的结果,对其施加更多特殊的要求,然后才能使那些有突出贡献的员工可以继续进步。
三、结束语
随着全球经济的一体化实现,各国只有加强人力资源的管理,才能够在市场竞争中处于优势地位,相互取长补短就能够提高各国人力资源管理的发展水平,也能够更快实现人力资源管理的国际化。根据以上的综合论述,激励机制作为人力资源管理中最高效也是最便捷的一种方式,充分发挥激励机制在企业发展过程中的巨大作用,增强企业的整体效益。让企业在未来的市场竞争中能够占据有利的地位。
参考文献
[1]辜胜阻.高质量发展要让创新要素活力竞相迸发[J/OL].经济研究,2019(10):7-9[2019-10-18].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.1081.f.20191016.1644.004.html.
[2]黄婷,朱宾欣,马志强.参与者公平偏好对协作型众包创新绩效激励机制的影响[J/OL].科技进步与对策:1-9[2019-10-18].http://kns.cnki.net/kcms/detail/42.1224.G3.20191017.1225.034.html.
[3]周巧娥.公司股权激励问题研究——以华为技术有限公司为例[J/OL].科技经济市场,2019(09):94-95[2019-10-18].http://kns.cnki.net/kcms/detail/36.1122.n.20191012.1714.088.html.
论文作者:马瑞泽,闫光太
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 需求论文; 人才论文; 《电力设备》2019年第16期论文;