摘要：随着越来越多的农村人口涌入城市，以及城市土地资源的急剧减少，建设高层建筑已成为许多大城市的必然选择。从结构和功能等角度，高层建筑与低、多层建筑相比具有一些新的特点。由于高层建筑楼层高，因此高空作业多，工程量大，并且施工工期长。并且高层建筑的施工过程工艺复杂、工序多，需要众多的施工机械设备，因此施工难度很大。所以，本文对高层建筑施工管理问题及解决措施进行探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；常见问题
一、高层建筑施工中重视施工管理工作的必要性
1、高层建筑施工具有一定的特殊性
高层建筑施工管理关乎到建筑业的未来发展。高层建筑施工由于工期长，在施工的过程中就不可避免地受到各种不定因素的影响。在建筑设计中，就要考虑到施工周围环境，以使设计样式与周围环境和谐。目前的高层建筑施工技术要求普遍较高，价值气候环境因素的存在、不确定因素的影响，在施工中为了保证施工进度还会多个工种交叉施工，要保证高层建筑的施工质量，就要强化施工管理工作，以使高层建筑施工达到预期要求，且施工成本降低，
2、高层建筑施工中采用了新的工艺技术
科学技术快速发展，高层建筑的施工工艺和施工技术中不断地注入新的科技因素，建筑施工材料更新换代的周期也影响地缩短，加之施工技术设备的应用，为建筑施工提供了诸多便利，也提高了建筑施工质量。但是，由于建筑工程设计结构区域复杂化，增加了施工难度，对施工技术水平也提出了更高的要求。这就需要加大高层建筑施工技术管理力度，随着建筑企业施工技术管理水平越来越高，就更能够承担起新的建筑工程项目，有助于建筑施工企业更好地发展。
二、高层建筑基本类型和施工特点
高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24m的公共建筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度大，但并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大，工序多，配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长，工期紧；基础深，基坑支护和地基处理复杂；高处作业多，垂直运输量大；层数多，高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交互作业多，机械化程度高。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看，高层建筑一般可分为以下几大部分：地下室（设备层、人防）；裙房（公共场所）；转换层（技术层）；标准层（写字、客房、库房等）；非标准层（楼顶餐厅、屋顶机房等）。从工程特性来看，高层建筑有如下特点：施工场地及作业面狭小；专业工种多，交叉频繁；预埋、预留作业量大；吊顶、管井内施工多；材料、设备吊运量大。
三、高层建筑在施工中存在的问题
1、技术质量问题
在目前对高层建筑施工进行深入研究中，发现高层建筑在施工的时候，经常出现技术质量问题，其根本原因在于进行高层建筑施工的时候，相应人员对施工技术的重视程度还有很大的不足，这就加大了建筑施工中出现的质量问题。另外在目前建筑行业不断发展的过程中，人们对建筑物自身美观的重视性也有很大的提升，导致目前社会上存在的高层建筑结构特点也存在很大的差异，这种现象就加大了高层建筑施工难度。
目前城市内部存在的高层建筑，自身的功能特点和涉及的领域方面也有很大的区别，这就导致在进行高层建筑施工的时候，施工人员对各个领域之间的合作性没有起到高度重视，对彼此之间的合作关系也没有全面落实，加大了高层建筑施工中出现的问题。另外在社会不断发展中，各种新型建筑材料的出现对建筑物顺利施工起到引导作用，但是由于相应施工人员对新型建筑材料的了解还有很大的不足，因此在施工的时候采取这些新型材料会出现施工步骤错误的现象，进一步影响建筑施工质量。
2、管理问题
要想保证高层建筑施工的顺利进行，不仅仅需要对高层建筑施工中的材料和技术手段进行深入研究，还应该对高层建筑施工中的管理起到高度重视，这对提升高层建筑物自身质量也起到不可忽视的作用。但是在目前进行高层建筑施工的时候，人们对高层建筑施工过程中的管理重视性还有很大的不足，这就加大了在进行高层建筑施工中出现的质量问题。比如在进行高层建筑施工的时候，如果对材料和机械设备的保管还有很多不合理的地方，就会导致在进行高层建筑施工的时候出现质量问题。对于建筑物自身出现的质量问题来说，在使用的时候還有通过有效的方法对其中存在的问题进行解决，这就加大了在建筑施工中的资金支出，减少施工单位自身经济效益。加上目前实施高层建筑施工管理中选取的人员大多数是农民工，这些人员对建筑工程整体了解程度也比较低，技术水平之间还有一些差异，这样不仅仅会影响施工的顺利性，对施工质量也会产生一定影响。
四、加强高层建筑施工管理的对策
1、制定科学的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。施工开始前，施工技术人员要反复认真审查图纸，发现问题要及时与设计单位沟通，请其尽快修改，否则将给工程项目带来不可估量的损失。相关工作人员要根据图纸详细的制定各个工种的施工顺序以及进入工地的时间，还要给关键部位制定详细的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。并预见可能出现的问题，制定相应的解决措施。制定科学的施工方案有助于从整体上推进工程建设，而且还为工程进度的把握奠定了一定的基础。
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2、加强质量管理
高层建筑的质量安全关系着众多建筑使用者的生命安全，因此高层建筑施工必须严格保证质量安全。首先要严把质量关，在采购建筑材料时一定要买达到国家规范标准并且符合设计要求的材料，不能为了经济利益以次充好，买回的材料一定要先检测再应用到施工中。其次，要挑选高水平的施工人员。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏。建议项目经理在招标议标过程中不要一味贪图便宜，也不能只听施工单位的介绍，一定要看它正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还要实地考察施工单位的设备，技术力量，企业等级，资格证书后，根据工程技术要求选择合适的施工单位。
3、做好施工的进度控制
由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，设计单位多等特点，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。但高层键鼠施工毕竟是一个动态实施过程，它会受实际施工中的各种新情况和干扰因素而发生变化，这就需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维持原计划进行，因为一个工期的拖延会直接影响下个工期的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。
4、建立完善的施工管理体系
高层建筑涉及众多专业、众多复杂的工序，仅靠单个人、单个部门很难进行全局管理。必须构建完善的施工管理体系，提升管理质量和效率。落实施工组织计划，加强组织领导。对管理层和管理人员分工明确，目标一致，做好与施工单位、监理单位的沟通、协调。面对复杂的施工问题，
可采用联席会议的方式共同解决。同时，将管理责任落实到部门，落实到个人。切实做到奖惩分明，有效落实激励和约束机制。
5、合理安排调度人员
由于施工量大，人员亦繁杂，这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度。由于各队施工人员文化水平存在一定差异，这就需要监管人员健全监督监管制度，减少人员之间的摩擦。而且要对机械等进行合理分配，尤其是在各个作业队同时平行操作施工，也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排，以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期，提出一套合理的调度计划，以确保工期按时进行。严格控制高层建筑的工程变更。在实际施工过程中，建筑的设计和实际不可能完全一致，因为设计人员的工作能力和工作水平难以达到开发商的要求以及施工深度，开发商结合工程的实际情况对工程进行适当的修改，产生工程变更是难以避免的事情。而这些变化会导致工程量发生改变，程度较大的情况下甚至导致难以对工程造价进行控制的局面。因此，工程的相关设计部门一定要对工程实际情况进行充分的调研，对开发商的真实意图进行详细了解，并深入到施工场地进行勘察。对高层建筑进行施工的过程中，要对工程量进行严格控制，尽可能的避免大量的工程变更。
6、做好高层建筑施工监理工作
对高层建筑施工过程中，需要对其进行严格的监理，这是施工管理工作中的重要部分。监理工作主要对工程质量进行科学检查，保障工程进度，对工程造价进行科学控制。监理工程师对工程施工阶段关于是否对工程进行工程变更的设计时，其经常是根据自己技术优势进行合理选择，针对这方面内容，建设方代表经常会因为其经验以及阅历等受到不同方面的影响而难以实现。加上施工过程中，甲乙双方因为立场和观点上存在着不同之处，可能会对工程的正常进行带来一定的影响，监理单位属于一个公正的第三方，在工程施工过程中，对双方的关系进行协调，进而保障工程施工的顺利进行。通过这样的方式可以为工程在造价的控制问题提供一定的保障。
7、编制详细的施工预案
结合高层建筑施工结构和不同条件之间的差异，施工单位需要编制相对合理的施工预案，进而为施工有条不紊的开展提供一定的保障。施工预案的主要内容为：对施工工期进行合理安排，对不同阶段的工作内容以及各个施工环节的衔接和配合问题进行分析，对施工单位进入施工场地的时间等进行科学制定。利用这些方式为施工质量提供一定的保障。首先，对施工现场进行科学管理，并根据工程建筑施工时间以及空间上行独有的特点，进行不同工种进行合理安排，相关施工管理人员对机构施工的顺序进行和欧丽组织，并保障不同内容施工实现得到机械化和标准化水平。
8、强化施工安全绩效考核
建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。
结束语
随着我国城市化进程的不断加快，城市人口不断增加，高层建筑已经占据城市工程建筑的主体，加强高层建筑施工的管理，保证工程质量，杜绝事故的发生是一项重要工作。高层建筑施工的成功管理对项目，对企业，对国家都有非常重大的意义。希望管理人员在实践中不断学习改进管理方法，最终创出一条高层建筑施工管理的成功之路。
参考文献
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论文作者:魏焕泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/9
标签：高层建筑论文; 建筑施工论文; 高层论文; 工程论文; 建筑论文; 工期论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第21期论文;