山东省聊城市人民医院 252000
摘要：随着经济的不断发展，世界的各个领域也应随之而做出改变，以便更好的适应新的形势，而新医改不仅使医院的各项规章制度更加规范，同时也加强了对医院的管理工作，尤其是对医院的财务管理工作。医院作为社会中最重要且不可或缺的角色之一，不仅要随着经济的发展，时代的进步而不断发展与进步，而且还要加强医院的财务精细化管理工作，而新医改的出现也将会加强这一方面的管理。
关键词：新医改；医院财务；精细化管理
一、医院财务精细化管理的概述
财务精细化管理是将财务的管理工作分到不同的部门，不同的科室，由部门及科室的工作人员都参与财务管理工作，然后再由各个部门和科室的工作人员，将每个部门和科室的具体的财务情况交由医院财务部，这样不仅使医院的财务支出与收入情况更加明确，也大大减轻了专业的财务管理人员的工作，但是由于参与的部门与人员较多，就需要一个统一的标准来保证这一管理方法的顺利进行。
二、医院财务精细化管理的优点与好处
医院财务精细化管理突出了如下几个方面的优点，一是财务管理工作需要医院每个部门的每个人都参与其中，使得财务的管理工作更加精准。二是可以更好地发挥医院职能部门对财务管理工作的专业优势。三是使财务的使用过程变得更加明确，而不会像传统的财务管理工作那样，只会看到收入与支出的最终结果。四是使财务的管理工作变得更加规范，使医院的资金使用情况也变得更加符合实际情况，同时也会减少一些不必要的支出，避免资金的浪费，使得医院的有限资源可以得到最合理的使用，使医院得到更好的发展。
三、新医改背景下财务精细化管理的必要性
3.1可以更好地顺应市场的发展需求
医院的经营模式存在着一定的市场经济模式，管理方法中也应用了一些企业的管理方法，因此，医院与医院之间也存在着一定程度上的竞争，比如医疗条件的好坏，医药费用的高低等，医院为了吸引广大的患者就诊，同时缓解居民的医疗压力，从一定程度上降低了运行成本，而医院的财务管理工作也加大了一定的难度，不仅需要抵抗竞争压力，还要保证医院获得最大的经济效益，这更体现了医院财务管理系统需要得到进一步的提高，而新医改背景下的财务精细化管理的应用，有效地解决了这一问题。
3.2《医院财务管理制度》使财务管理体系更加规范与合理
医院实施财务精细化管理可以更好地适应《医院财务管理制度》的要求，进一步加强医院财务管理工作的进行。
四、新医改背景下医院财务管理工作的目前存在的情况
4.1目前医院财务管理制度不够完善
一套完善的财务管理体系是财务管理工作顺利进行的根本，但是由于传统的医院管理制度长期受行政管理的影响，使得财务管理制度很难一下改变过来，并且没有对财务管理工作进行统一的规定，也在一定程度上对医院的财务管理工作造成了影响，除此之外，医院的预算过程也是过于简易和单调的，这也是目前医院财务管理工作存在的问题之一，因此，财务管理制度的完善和预算过程的改进，是提高财务管理工作的方法之一。
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4.2没有足够的财务管理人才
一个好的工作团队需要由行业尖端的专业人才组成，而高素质的财务管理人员是财务管理工作顺利并且高效进行下去的保障。医院是一个特殊的行业，它不仅需要最先进的医疗设备，而且还需要最尖端最顶级的医疗人员，但对于财务管理人员的培养来说，医院并没有引起足够的重视，从而导致医院的财务管理水平并没有那么高。
4.3缺乏财务风险意识，没有进行内部财务情况审查
新医改工作的不断加强和竞争压力的不断增大，使得医院不得不引入大量的资金来提高医院的竞争力，但在这过程中也会给医院的财务管理工作带来很大的不便，并且医院缺乏足够的风险意识和缺少对内部财务情况的审查工作，导致医院的很多投资没有达到理想效果，因此，增强财务风险意识，对内部财务加强审查，是医院财务管理工作顺利进行的重要因素。
五、新医改背景下医院财务精细化管理的实施与方案
5.1强化基础财务管理工作的执行
精细化管理与传统管理方式相比较，更加注重基础的财务管理工作，如将对财务管理的具体工作分配到各个部门，各个科室中，确保人人都可以参与其中，这就需要每个人都要对财务精细化管理工作有进一步的了解，参与其中的每个人都应加强对财务精细化管理的意识，这是保证财务精细化管理顺利实施的重要组成部分。其次，明确责任制度，确保出现问题时可以将责任落实到具体人员。最后，对目前财务的核算及管理方式进一步完善，加强内部审查工作的进行。这样才能保证精细化管理工作的顺利进行。
5.2充分利用现代科技提高财务精细化管理的工作效率
科技的迅速发展使得社会在不断的进步，信息技术的发展为各行各业都带来了便利，对财务管理工作也是起着非常关键的作用，财务管理工作不仅涉及多方面的信息与数据，而且是一项非常耗时耗力的工作，但利用信息技术可以有效地解决这些问题，提高工作效率的同时，还可以减少误差。因此，借助现代信息技术对财务进行精细化管理是一个非常正确的选择。
5.3提高财务管理人员的风险意识，加强对内部财务的审查工作
由于竞争压力越来越大，一些医院在提高自身竞争力的同时，却忽略了一些财务风险问题的存在，没有对投入的资金进行合理的安排与预算，这样不仅不能起到促进医院发展的作用，而且还可能为医院的财务问题带来风险。所以，提高财务管理人员的风险意识，加强对内部财务的审查工作是很重要的。
5.4增强对医疗产品的成本管理，提高对固定资产的利用
增强对医院收费与医疗产品的花费等的成本管理，可以进一步加强医院对于财务工作的管理。同时提高对固定资产的定期检查，可以有效降低固定资产的损失，并且可以从一定程度上提高对固定资产的使用，这样不仅符合新医改背景下医院财务精细化管理的要求，而且还可以有效降低成本，从而降低药品的价格，使得群众看病贵的问题得到一定的解决。
结束语
对于财务精细化管理工作的施行，要从多个方面一步一步的进行，不能操之过急。财务管理工作是医院的重要组成，新医改的出现也推动了财务管理工作的进一步优化与医院的进一步发展，因此，财务精细化管理工要不断地优化与完善，使得医院的发展更加有保障，同时也可以为社会和人民群众带来更好的效益。
参考文献：
[1]《时代报告2019年01期》；2018.
[2]王宇航.基于新医改政策的医院财务精细化管理策略.中国总会计师.2017，（10）：134～135.
[3]《中国新医改：理念和政策》.王虎峰；2018.
论文作者:岳丽
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：财务论文; 医院论文; 管理工作论文; 精细化论文; 医改论文; 工作论文; 管理人员论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;