摘要：通过对现在我国建筑市场的实际调查取样发现，在进行工程建设时，建筑材料的投入费用在整个工程成本中占据的比例非常大，有的甚至可以达到70%以上，因此，在建筑工程项目施工中，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。本文将通过对施工前、施工时与施工后的建筑材料管理方面进行探讨研究，为所有建筑企业提供一份有价值的参考文献。
关键词：建筑企业；施工；材料管理；措施
1导言
建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分，不仅与工程进度和质量相关，更是对施工成本的重要考量，根据建筑工程施工企业经验数据显示，材料成本占施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点。这时，想要在建筑行业中脱颖而出的话，就需建筑企业在保证施工质量的基础之上减少施工的成本，以此达到消费者所期望的质量，并提高自身的经济收益。这样一来，建筑施工时所使用的材料就需要认真的选择，以达到施工方所期望的目标。
2做好施工前期材料准备工作
建筑工程施工前准备工作是为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。前期准备应做好如下几点：（1）根据施工设计图纸及施工生产计划，了解工程进度要求，掌握各类材料的需求用量和质量要求，并编制材料需求总计划，明确需求材料的品种规格、质量、数量、进场时间等；（2）加强与业主和上级主管部门的沟通联系，了解材料的供应方式，明确业主甲供、上级统供、项目自购材料权属范围；（3）全局性考虑，作好现场材料平面布置规划工作；（4）从材料管理目标出发，作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
3新形势下施工过程中材料管理存在的问题
3.1缺乏专业的建筑材料管理人才
中国经济高速发展，建筑业规模越来越大，先进科学技术在建筑业的应用也是越来越多。但是令人失望的是，在科学管理方法不断进步的中国，中国建筑业的建筑材料管理还停留在50年代的“大爷看门”状态。偌大的施工现场，砂石混凝土，钢筋楼板各种各样的建筑材料储存在工地特定的施工仓库中，然后就是门一关，派一个看门大爷保管钥匙，施工过程中随时需要材料，随时来仓库取用，在取用过程中顶多在相应的账本上进行登记。这样的材料管理过程根本不存在理论上的管理思想。面对这样的实际情况，作为高校管理类老师，我们应该深刻认识到我们肩上的担子，我们要为社会培养合格的建筑材料管理人才。由于中国建筑业发展迅速，建筑过程中的材料管理问题好多还来不及经过专业管理人员的梳理，未能进入相关的教材。这样的情况造成学校培养的相关人才与社会需求脱节。
3.2施工材料繁多，储存记录过程繁琐
随着中国建筑业的不断发展，建筑施工过程中使用的材料的种类也越来越多，量也越来越大，但是随着中国人口的不断上身，单位建筑所需材料的存放空间明显缩小，这样的社会环境造成在施工过程中材料是分多个批次买进的。再加上在施工过程中每个阶段用的材料不一样。这样的情况造成在日常材料的使用，买入等过程的等级非常麻烦。高校承担着解决社会生产问题的重要责任，尤其是管理专业，面对新形势下施工过程中的材料管理有不可推卸的责任。
3.3材料管理过程机械程度低
随着中国经济的不断发展，中国劳动力价格不断上涨。材料管理过程中由于缺乏相应的理论知识支撑，造成管理过程逻辑性不强，难以实现管理机械化。又因为施工过程中的材料管理比较繁琐，导致材料过程中需要很多的人力资源，这样的管理模式造成管理过程成本非常高。改革开放以来，中国的科技水平，机械化程度有了大幅度提高。对于施工过程中的材料管理不是没有进行机械化管理的技术，而是目前实际生产中的材料管理比较混乱，缺乏专业的管理人才。
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4建筑企业施工中材料管理
4.1做好进场材料的验收及入库工作
要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证，对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。
4.2材料管理信息化
施工过程中的材料管理过程比较复杂，因为施工过程中材料种类繁多，数量巨大，工程各阶段所需材料区别也比较大。在这样的情况下，使用计算机网络对管理数据信息化是非常重要的。材料数据信息化后，在工程管理过程中的任何一个人都可以清楚的看到建筑材料的使用明细，方便工程各管理层根据建筑材料的使用情况有效采取进货计划，并能够通过这些数据有效分析工程施工质量，提高工程施工效率，提高施工质量。
4.3材料供应链化
由于现在施工场地建筑材料的储存空间有限，我们需要经常进行采购，而采购过程中存在复杂的检查，清点工作。为了解决这样的问题，我们应该同时选择多个供货商，并成立专门的质量检测部门。正常情况下，我们采取直接供货商供货，但是该供货商一旦被检查出质量问题，那将会永不合作。以这样的方式控制供货商提供高质量的建筑材料。并由相关部门进行不定期抽查。分阶段进货采用电子清货系统，采取类似超市采购的进货系统，帮助更加清晰的对建筑材料进行清点。
4.4重视施工企业项目材料管理中的索赔问题
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位可通过合法途径和程序，要求过错方偿还其施工中的费用损失。项目经理部一定要增强索赔意识，加强索赔管理，材料管理部门要做好索赔原始资料的收集、整理与保存工作。
关于材料常见的索赔有：（1）由于业主或现场监理工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主或现场监理工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。（2）供应商方面的原因，供货不及时、产品不合格、数量不够等影响施工进度的索赔。
4.5施工后的建筑材料管理
所有的施工项目全部完成后，需对建筑材料的使用情况进行数据统计，并将材料的消耗量与原定使用量进行对比，总结其实际差距，为下回的材料使用预算提供数据。出这项工作之外，还需要建筑企业对此次项目建设后的材料情况进行整理，其内容主要项目包括对剩余的材料进行统计、回收与清理工作，并入库保存；检查临时设备，及时清理容易引发安全事故的设备，避免发生严重后果，将能够再次利用的设备放入仓库中保存，减少不必要的浪费；将废料进行处理与登记，将能二次利用且质量达标的废弃材料进行回收，进一步的减少浪费。
结束语：
综上所述，建筑材料管理工作是施工过程中非常重要的一项环节，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。只有通过材料的精细化管理，加强内部控制，才能降低工程成本，争取较好的经济效益。
参考文献：
[1]徐宏伟.项目施工中对施工材料的质量控制研究[J].中国高新技术企业，2009（14）.
[2]周文斌．建筑工程材料管理探索[J]．中国招标，2013（49）.
[3]孙彩平，杨雪萍.浅议建筑企业施工中材料管理[J].江西建材，2017（15）.
论文作者:滕学峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/14
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