摘要：工程管理在建筑工程的施工过程中起到了总领全局的引导作用，对建筑工程的施工计划、施工进度、施工完善等方面都会产生重要影响。因此，制定合理、高效的工程管理策略是促进建筑工程更快、更好完成的必要因素。本文将以建筑工程管理的重要性为依据，分析建筑工程管理现状，并由此提出具有针对性、实用性的解决措施。
关键词：建筑；工程管理；水平
1建筑工程管理的影响因素
1.1物质因素
物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。
1.2人力因素
由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。
1.3管理因素
管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1工程质量得不到保证
随着我国社会与经济的不断发展，人们的生活水平也得到了显著的提升，这使得人们对生活设施的建设与居住建筑的质量都有了很高的要求。建筑企业要想满足人民与社会各方的要求，就必须对建筑工程质量进行提高。但是，笔者通过调查部分地区的建筑工程后发现，从建筑工程最开始的招标环节就存在问题，即招标过程中只看报价与施工方案，没有对投标企业进行严格的审查，这将导致中标企业为节约成本，将整个工程分段报给若干小段承建单位，而这些小承建单位的资质通常都不高，这就使得整个工程的质量得不到保证。另外，在现代的建筑工程中，为了使得城市建筑不千篇一律，通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色，这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下，承建单位的施工人员，就必须不断学习新的技术、新的施工方法，紧跟时代的脚步，提高自身的施工水平，才能为建筑工程质量提供保障。
2.2建筑工程管理信息化水平较低
在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。
2.3建筑工程管理的具体内容
建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科.它在实际操作中主要包括投标招标、施工过程、施工验收、竣工结算等多个阶段，这既与项目管理制度的构成息息相关，也与工程项目管理的架构密不可分.只有构建起具有严密性、科学性的管理制度，结合具体项目具体特点选取合适的项目班子，才能实现建筑工程的高效作业。
建筑工程管理的主要目标包括进度目标、质量目标、安全目标、成本目标四个方面，而工程管理的重要性也着重体现在这四方面上.不断地加强成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，并逐步调整、完善其各部分所占的结构比例，是实现建筑工程高效管理的有效途径。
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3建筑工程管理的实施途径
3.1 完善管理机制、健全管理制度
根据建筑工程管理出现的具体问题，为了确保建筑工程管理能够顺利实施和进行，确保建筑工程管理的效果和质量，就必须完善和健全建筑工程管理制度。健全建筑工程管理制度不但要将建筑工程管理内容归纳和分析，来找到管理过程中的不足与问题，并迅速的纠正，并且还要发挥管理的优势，来提高建筑工程管理的水平。要关注的是，在归纳和分析建筑工程管理当中，不但要把成功的例子当做归纳和分析的目标，还要对建筑工程管理的每一个环节和部分进行归纳、分析，找到管理中的不足与缺点，避免影响建筑工程进度和安全质量、成本效益的问题出现，为建筑工程管理的安全顺利进行提供借鉴和参考。另外，还要根据国家的法律，来制定管理的内容，保证建筑工程管理的实施，提高工程管理的水平。
3.2完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力
在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面提升相关部门的执行力度，另一方面促使建筑工程施工质量的提升。
3.3强化信息技术的应用
在具体的建筑工程管理当中，要强化对大数据和信息技术等的运用，且要增加公司在工程管理信息技术方面的成本，提供建筑工程管理的水平，确保内部信息流通的速度，增强公司在预算与决策方面的实施效率，降低建筑工程公司的风险。适当的引进一些信息技术，完善建筑工程管理机制的信息化。
3.4加强监控和安全教育
建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理，因为它与业主的生命以及财产息息相关，所以要重视对建筑工程的监管，保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的进度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。
3.5加强对建筑工程管理人才的培训
建筑工程公司一定要加强培训建筑工程管理工作人员，保证管理工作按时执行的保障是这些人才。第一，建筑工程公司要建立恰当的留住人才制度与引进人才制度，进而保证公司一直在补充专业较强的管理工作人才。第二，要强化对建筑管理工作人员的培养，提高管理工作人员的技术，确保建筑管理工作人员可以高效恰当的进行财务管理、质量管理以及成本管理等，进而使得建筑工程能够安全完成。
结语
综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
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论文作者:许文波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/15
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