摘要:在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素(导致事故发生的原因),对保证建筑工程的施工风险管理是极其重要的。
关键词:安全施工原则;管理规范;施工安全
前言:建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
前言:建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位, 是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工, 在企业内部建立项目管理机制, 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上, 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
一 安全施工原则
危险因素预防控制是一项复杂的系统工程,涉及整个建设施工过程。在控制过程中,要求对危险因素预防控制突出重点,针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素,进行重点控制。
1.1危险因素预防控制的一般原则
1.1.1立足消除和降低危险,构建系统安全,落实个人防护;
1.1.2预防为主,防控结合,预案与应急措施联动机制;
1.1.3动态跟踪,重点控制,应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业,对重大危险要立即整改,对中度危险要限期整改,对轻度危险要加强监控和保护,对尚可忽略的危险,按照常规进行管理。
危险因素预防控制的一般原则告诉我们,危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时,优先选用图中底层的措施,只有下一层的措施不能使用,或受到技术、经济和管理等实际因素制约时,才选用上一层措施。
1.2危险因素预防控制的事故预防原则 .
事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择:根除危险因素;限制和减少危险因素;隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用;采用故障安全措施;减少故障及失误;安全规程;矫正行动。
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1.3应急安全技术和管理措施
当事故发生时,必须及时采取应急安全技术和管理措施,最大限度地减少人员伤亡和事故损失,选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择:隔离危险因素;薄弱环节防控;个体防护措施;避难和救生行为;救援行动。
1.4建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。
制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责;制定管理方案,包括管理措施和技术措施等;制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等;加强监督、检查、测量及测试;对危险作业、危险设备、危险场所,加强运行控制。
变数较大, 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程, 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的, 可以促进建筑市场的竞争, 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力, 生产质量有所提高; 一方面专业化提高了生产效率, 降低了成本, 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善, 这也是企业走专业化的必由之路。
二、如和正确控制工程项目中的风险
1、切实做好中标前的风险评估与控制
就我国目前的建筑施工过程来看,我国还有一些施工企业对于中标前的使用风险意识不足。所以在我国建筑施工市场当中,还会不时的出现一些,由于前期论证不到位,造成的预算成本不实,从而使企业发生中标既亏损的现象。因此,我们必须要加强施工企业中标前对工程风险的评估力度。
2、认真抓好施工组织管理
若要抓好施工项目的风险管理。施工企业的项目经理就要成立一个单独的,以项目经理作为主要负责人的相关的职能部门。从而让这个部门去独立的负责对工程施工风险的预测、评价以及管理。对施工合同范围内可能会涉及到的风险和其他未知的风险作出一份详细的预测评估报告,并根据这份评估报告作出相对的风险预案,同时还要制定出相应的风险解决措施。
3、强化履约管理,实现风险合理转移
首先,若要加强施工企业的内部基础管理,就必须要加强施工企业内部资金统一的调控和管理。其次,施工企业要强化施工过程中的证据意识。施工中索赔的证据涵盖了投标文件、来往信函、会议纪要、指令通知、施工现场记录、气象资料、工程照片、有关原始凭证、各种验收报告以及国家发布的相关规定及有效信息等。最后,要合理的转移工程施工的风险。具体活动是,在分包合同和材料购销合同当中进行相关的约定,施工企业的支付额度不要高于总包合同中所约定的进度款支付额度,从而将工程施工的风险转移给分包商与材料商。
三、结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。
参考文献
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【2】浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理;明雯武 - 《城市建设理论研究:电子版》;2014
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【5】浅谈建筑施工项目中风险管理的对策;罗敦,魏丽丽 - 《城市建设理论研究:电子版》;2012
【6】浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施;张改华,王静,贺亚军 - 《科技与企业》;2015
【7】浅谈建筑工程施工中项目风险管理与防范措施;苏建初 - 《建材发展导向:上》;2016
论文作者:李彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签:危险论文; 因素论文; 措施论文; 风险论文; 建筑论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;