关键词：造价控制;建筑工程;项目全过程
1 引言
随着我国经济水平的提升，建筑产业的发展得到越来越多的关注，其造价控制工作对于企业的发展十分重要。本文将通过阐述建筑企业工程项目全过程造价控制与管理的对策，分析提升建筑企业经济效益的有效方法，从而促进其进一步发展，带动社会经济水平的进步，并为需要的人士提供参考。
2 投资决策期间的经费管理
规范建筑企业投资决策经费管理对于整个造价的管控有着重要意义。但是现阶段多数企业面临着投资决策造价范围难以准确划分的问题，导致许多建筑项目的设置工作无法开展，不过相关人员可以通过有效的方式解决这样的问题。例如，建筑企业依照项目投资决策管理制度，并根据自身实际情况，从企业财务管控的角度出发，结合投资决策部门与财务部门的意见，共同分析探讨统一的造价控制管理方案，实现造价控制的目的。在实际工作开展中要以规范化制度的方式将方案内容落实到投资决策人员与财务人员，从而有效对相关人员进行管理。另外，管理方式可以根据实际使用情况综合判定，主要需要分析项目造价的范围、经费的造价以及审核等相关要素进行限定。相关人员要做好造价控制的监管，防止不法人员徇私舞弊以及私盗公款的现象发生。因此，在投资与决策阶段的造价控制需要引起足够的重视，才能够为之后的管控工作打下良好的基础。
3 设计阶段
项目设计的工作在建筑企业的发展中具有重要作用，但由于我国建筑企业项目资金筹建环节造价管理匮乏，导致资金使用混乱，浪费现象严重。因此，加强项目设计的造价管理十分重要，根据目前变幻莫测的市场环境，需要相关管理人员完善项目资金筹建工作中的造价管理。首先，着重于人的培养。例如，增强建筑企业内部财务管理人员的造价管理意识，了解其在整个造价控制中的重要性，防止继续出现工作人员将造价管控与财务控制混为一谈的状况发生。而财务部门是建筑企业造价核算的关键，一旦在实际工作中存在认知上的差错，会直接给整个造价控制造成不利影响。其次，增强项目筹建造价的执行力，并结合项目的实际状况，研制合理有效的管理措施。最后，提升对于项目筹建造价管控的监督，使工作能够有序地顺利开展，促进造价控制工作的发展[1]。通过采取相关方法，能够提升建筑企业项目筹建造价管控水平，进而提升整个造价控制质量。
4 项目的招标与投标
为了更好地提高建筑企业的经济效益，相关工作人员应当重视项目投运过程中造价控制问题，而解决这一难题，最有效的方式在于健全投运管控体系，良好的管控体系能够促进相關工作人员在开展工作中实现目标。一般情况下，建筑企业的造价控制制度主要由造价预测、造价管理以及造价监管构成[2]。造价预测是企业进行造价控制的前提与保障，这就要求相关工作人员做到明确项目投运资金的的情况，以便顺利开展之后的工作。造价管理作为投运管控控制体系的核心，能够影响到项目投运资金的实际使用，相关工作人员可以将其融入工作职责当中，为造价的有效使用提供保障。而造价监管属于造价控制中的审查工作，可以帮助财务部门对整个企业的各项程序进行仔细的考核，推动财务管控的进行，进而提升建筑企业造价控制质量以及经济效益，为建筑企业的可持续发展增添支持。
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5 控制施工环节
建筑工程造价动态管理控制是一种需要长期坚持开展的工作，这样的特征也要求相关工作人员在工作过程中要善于不断吸收并改善造价管理控制知识，保证工程造价管理控制工作的顺利发展。例如，在工程数据方面需要做到准确而真实，并在不断的实践过程中总结经验教训，并寻找新的方式方法，根据市场需求和客户的要求标准，严格审查，同时了解相关风险的发生率，提前做好防范以及控制措施，明确其职责，对各项缓解的造价加以科学控制。对于施工环节的控制在建筑工程造价管理控制中十分重要，其主要是以设计方面作为切入点，将施工环节有效划分，并且将它们的造价合理预估，在进行施工环节时还要注意留有余地，避免由于不可估计的因素对整个施工过程造成不利影响。另外，施工原材料所花费的造价较高，相关工作人员对于该方面的造价控制需要提高重视程度，在保障工程质量以及满足项目所需材料的基础上，科学控制造价。
6 结算阶段的管理
工程量清单指的是在市场经济作用下，工程在各方责任人之间在投标期间直至项目施工结束，进行的核算工作，通常用于处理经济关系与经营活动，其质量往往对于项目工程中各个环节产生影响。路桥工程施工项目的结算工作能够直接对项目的经济效益产生影响。结算工作一旦出现失误，无论项目施工质量是否达到要求，都会造成前期造价控制工作失效。例如，某路桥施工单位在进行工程量的编制中，由于工作人员的疏忽，将造价造价算低，给企业造成严重损失。因此，相关工作人员在进行该项工作时要以严格、科学的态度展开核算。一般情况下，中标价与设计变更费以及签证费的总和就是结算金额，不仅在核算过程中要仔细，审核工作同样至关重要，造价管理人员和负责人一定要确保核算工作的准确性，再将结果呈交，能够为企业的经济效益提供一定的保障，减少和避免造成经济损失。另外，一旦出现问题，使实际支出与收入对不上，相关工作人员必须尽快查出原因并采用有效的应对方法，将损失降低。因此，在施工结束后的结算阶段要加强成本的控制，从而实现整个建筑工程的成本管控。
7 提高造价控制意识
相关工作人员是建筑工程中的关键，并且能够对建筑工程施工质量发挥重要作用。要想提高造价控制管理水平，首要工作是提高人员造价控制意识，在多角度培养造价意识。例如，相关施工管理人员要以身作则，树立起工程造价控制管理的榜样，积极参与相关工作，将造价的优势充分发挥。因此，要做到将建筑工程施工造价控制切实应用于实际项目中，重要工作之一就是提升施工人员对该内容的认知。在施工造价控制工作中，帮助相关人员了解其的重要性，并结合其优势，有效的进行宣传与推广，同时对相关工作人员展开培训，为建筑工程造价控制的有序进行提供保障。在进行工作人员的培训期间，需要注重结合国家关于建筑工程的制度与政策，将相关内容贯彻到相关知识体系中，并且将造价控制工作不断补充与完善，通过这样的方式在源头上强化该工作的认知，并认识到其重要性，对于项目工程的顺利展开有着积极促进作用，提升企业的经济效益，并推动整个行业的发展。
8 结论
综上所述，现阶段我国建筑企业造价控制依旧存在一些不足，通过相关工作人员的努力，运用合理有效的对策能够将这些问题一一解决，从而提升建筑企业造价控制水平，减少资金的浪费，提升综合效益，并为今后的发展打下良好的基础，从而进一步为我国整体经济实力的提升提供保障。
参考文献：
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[2] 肖煜星.探讨工程造价控制中的问题及措施[J].价值工程，2020（1）：24～25.
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[4] 高洁.工程造价动态管理探讨[J].建材与装饰，2020（1）：147～148.
论文作者:田凯丽
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
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