摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对建筑物的质量和美观度提出了更高的要求，当前我国建筑行业发展的极为迅速，随着城市化建设进程的加快，高楼大厦崛地而起，建筑工程在施工建设过程中加强了管理力度，但是建筑工程质量问题仍然存在，为提高建筑工程的质量，促进建筑行业健康稳定的发展，文章针对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了探究。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策；分析
1导言
和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期较长且工作量较大，所以，在管理的过程中总会受到来自于工程内外各方面因素的影响，这些因素之间相互关联，共同作用于建筑工作的最终工作效果。换言之，只要建筑工程中的某一些环节或是某一些影响因素出现了问题，那么整个工程的质量必定就会受到影响，而为了解决这一问题，在建筑工程的建设过程中，对建筑工程进行管理是非常有必要的。当然，对建筑工程进行必要的管理，一方面可以保证建筑企业在成本最低的前提下获得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保证建筑工程的质量与进度，并更好的避免工程进展中的问题与隐患，可谓是一举多得。也正因为如此，本文对建筑工程管理的主要因素进行探讨与分析，从而对建筑工程的管理工作提供更为有效的参考是非常有必要的。
2建筑工程管理的主要内容
施工管理是以社会经济规律为基础，结合各种资源的应用。在建设项目中，对建筑项目全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动，其最终目标是实现建筑工程的质量和企业的经济目标。项目管理的实施过程是从项目招投标阶段开始，运用和维护整个过程的管理，始终贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段;它主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建设市场竞争日益加剧，建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要。建筑工程主要存在以下几个特点:首先，参与建设项目的人员的数量是非常多的，所以它会涉及到许多人的利益，并且建筑项目的施工周期比较长，投资金额比较大，对建筑项目施工进度的要求比较高，这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加。其次，由于建设项目本身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、施工技术、指导方针等，并伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1人的因素
人是建筑工程施工建设的主体，施工人员的综合素质影响着建筑工程的质量。在建筑工程施工的过程中，实际上是非常复杂的过程，需要投入大量的人力、物力和财力，对施工人员和技术人员的要求也极高，所以建筑工程管理的实效性与管理人员的技术水平和施工人员素质有很大联系。在工程建设的初期，工程单位应该科学的配置施工人员，利用专业技术强的施工人员和技术人员实现高质量的工程施工和管理，从而让建筑工程能够真正发挥出社会效益和经济效益。
3.2施工设备因素
在建筑工程施工建设的过程中，为保证施工进度、提高施工效率，施工设备的应用必不可少，同时也是建筑工程管理的主要影响因素。在施工过程中，施工人员必须要全面掌握施工设备的规范化操作，这样不但能够保证施工质量，加快施工进程，同时还能保证施工人员的安全，使建筑工程能够发挥出预想的经济效益。在管理的过程中，管理人员应该提出合理的工作模式，从而有效的预防和解决施工质量问题。
3.3材料因素
建筑工程由各种原材料构成，因此原材料的质量管理不容忽视，同时材料问题也是影响建筑工程管理的重要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑行业的快速发展，在工程管理过程中，对施工质量和工程效益提出了新的要求和标准，而原材料的质量管理尤为重要，影响着建筑结构的整体质量，因此，在建筑工程管理当中，需要对原材料的质量、价格等问题进行严格的控制，从而保证施工质量，提升建筑工程管理的水平。
3.4客观因素
工程施工质量监管部门的机制不够健全，在施工过程中，监理单位应该严格按照流程和规定执行监督管理工作，但是当前我国的监理单位机制不完善，没有真正发挥出监理效果，进而影响了建筑工程管理。
4改善和提高建筑工程管理质量的对策和方法
4.1逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养
施工人员的素质和工程质量的水平有着直接的关系，同时，施工项目管理人员的素质将直接影响到工程质量的好坏，以及建筑施工企业的整体管理水平。因此，企业的发展和员工的素质有着密切的关系，所以，企业必须充分了解员工的素质，定期组织对员工素质和能力的培养，以提高他们的专业技能，从而建立一个高质量的工程管理团队;其次企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。通过问卷调查的方式收集企业员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正了解企业管理知识的重要性，提高管理人员的综合素质。
4.2建立健全企业管理制度，完善相关法律法规
当前应该尽快健全和完善我国建筑工程管理方面的法律法规，建筑施工企业应该根据企业自身的现状，制定符合企业发展规律的同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理法规制度可以促进企业长期稳定的发展，建立健全管理体系的第一步是结合企业公司实际情况成立了相应的管理部门，在建筑施工企业保证正常运行的前提下为简化管理，提高人事管理的质量，施工企业应根据各部门实际需要，分配适当的人员。在制定管理制度的过程中，工作人员应认真研究确认有关法律规定，避免与相关的法律法规相冲突。
4.3培养创新型建筑工程管理理念
随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。
5结论
影响建筑工程管理的因素有很多，我们认为建筑工程管理人员素质和能力参差不齐、建筑工程管理制度不健全、建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后是主要因素，另外对于其他一些影响因素，我们也要进行观察和研究，并找出相应的解决对策和措施。我们不能否认当前我国建筑工程管理上存在的一些问题，但我们必须要进行改革和创新，不断提高自身的管理能力，从而确保建筑工程的施工质量，为我国建设更多高质量的建筑做出贡献。
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论文作者:蔡胜兵
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
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