神华神东煤炭集团有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：在社会主义经济不断发展的环境下，不仅带动了生活水平的发展，对企业建设也有了很好地促进作用。但是，在市场竞争日益激烈的今天，传统的企业经济管理制度和方法已经不再适应于企业的长期发展，因此便需要不断对企业的经济管理工作进行创新。基于此，本文从新形势下企业经济管理创新的必要性出发，针对当前存在的一些问题指出了相应的有效对策，以希望给予广大企业一些可行性的帮助和指导，进而有效促进企业经济利益的提高。
关键词：
引言
互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争。创新是企业发展的灵魂，是企业抢占市场先机的有力武器。没有创新精神的企业就失去了市场竞争实力，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业经济管理上优先进行创新，累计诀窍，不断追求卓越。在新形势下企业经济管理创新之路还很长，创新过程中出现了很多问题，如何在创新路上寻求发展之道是企业研究的重要方向。
1企业实行经济管理模式创新的必要性
1.1经济全球化趋势日益蔓延
从全球经济发展的大环境角度来看，世界经济也在飞速发展，逐渐壮大，呈现出一片经济发展全球化蔓延趋势，这样环境下的市场竞争是没有明确国界的，我国经济受全球知识经济的影响就会越来越大，面临的挑战和竞争也越来越大，我国企业在面临如此激烈竞争的境况之下，就必须改变已经不适应于现代化经济发展的传统企业经济管理模式，加强新经济管理模式的改革和创新，保持长期持久的市场竞争力，突破激烈竞争重围，保持企业独特性和发展力。
1.2企业内部经济管理存在诸多不足
近几年，由于国家政策影响，中小企业如雨后春笋般不断壮大。在市场经济全球化的今天，中小企业的未来何去何从，中小企业内部经济管理如何创新是企业面临的重要考验。中小企业没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，难以实现创新的目标。而有些企业虽然认识到经济管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变企业现状却毫无头绪。也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，改革只能成为空谈。
1.3知识经济的需要
21世纪是知识经济的时代，知识经济也就是在经济新常态下，通过对知识资本的运营来实现经济效益持续增长的信息化经济。以人为本的管理理念逐步成为企业创新经济管理的主导理念，而信息化技术也成为所有企业进行经营活动的主要工具。在知识经济发展的时代，要求企业在经济管理方面也要加强对信息技术的应用，在制定科学合理的经营决策时，重视对决策支持系统的掌握与运用，并重新安排或者是完全更新工作流程与体制。与此同时，知识经济也是一种网络化的可持续发展的经济，它要求企业不断加快信息的传递与反馈，从而达到减少管理层次、提升经济管理效率的目标。知识经济的到来，使得企业重新审视与市场之间的关系，调整经济管理结构，用创新推动企业的不断发展。
1.4企业进一步发展进步的基本前提
通过调查可以发现，我国绝大多数中小企业均尚未形成可持续发展的发展模式，尤其是对于经济管理工作的重视普遍不足，这也就导致了企业决策可行性较低以及时效性较差的现象，因此只有通过对经济管理工作进行创新，构建一个集采购、生产、销售等诸多环节为一体的综合性经济管理体系，企业才能进一步提高自身的经济效益，才能在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。
2企业在新形势下进行经济管理创新中存在的问题
2.1对企业经济管理的理念落后
目前，很多企业经济管理高层并不能充分意识到企业经济管理创新模式的必要性和必须实施创新改革的意义，由于对企业经营管理方面理念落后，在经济管理措施制定上就相应出现策略性短缺、经济管理制度落后、跟不上新时代发展步伐等问题。企业主要是以利益发展为目标，但也不能一味只注重眼前利益，很多企业领导者只重视眼下经济利益，而忽略企业经济的长远发展，一味扩大生产规模和利益投资。除此之外，一些企业固步自封，缺乏冒险精神和发展危机意识，没有强大的魄力积极创新，开拓新市场，也不懂向其他优秀企业借鉴学习先进管理知识，不注重对企业创新人才的选拔和培养，造成企业经济管理模式的改革没有科学性规划，固步自封只能拖累企业发展进程，不能立足于现代化市场经济竞争中，企业终有一天走向灭亡。
2.2缺乏完善的经济管理制度。
大多数企业并不缺少经济管理制度，但现有制度并不符合企业在新形势下的发展，经济管理制度成了摆设，不能指导企业发展。中小企业大多数属于家族式管理模式，这种管理模式的缺点是管理当中掺杂了个人情感，其主要表现是管理混乱、分工不明确、员工这样的企业早已不适合新形势下的经济发展，企业只注重短期利益，没有关注企业长期发展战略目标。企业只是领导者一个人的，没有体现员工的共同目标和夙愿。导致企业领导听不到不同的心声，不能从不同角度看待企业发展的积极建议，制度不完善。我国企业要从经济管理开始着手，不断创新管理体制、管理模式、管理观念与管理手段，以此推动企业在经济竞争中的可持续发展。在传统的经济管理模式之下，企业侧重于对物品的管理，主要表现在对物品的分配、安置、调度、收入与支出上。而在以知识资本为核心的新经济形势下，企业的经济管理侧重于管人，目的是充分发挥员工的主观能动性，成为推动企业发展的主力军。
2.3企业内部控制不足
内部控制的管理是企业发展中的瓶颈。从经济管理的现状来看，很多企业都采用的是财务审计的方法来控制成本，以避免资金的流失与浪费。但在企业经济管理过程中，面对市场带给自身的风险与问题，企业的内部控制目标并不能与市场经济的变化与发展相适应。如果单纯地通过财务管理的手段来对企业的内部控制实施管理，是具有一定局限性的。
2.4组织素质较差
就我国现有企业的经济管理组织结构来说，绝大多数企业的组织结构还是极为松散的，究其原因在于企业对于经济管理工作的重视不高。一方面，企业既没有完善的薪酬措施，也没有科学的奖罚机制，工作人员的积极性无法调动，因此也就使得经济管理工作的质量和效率普遍不高；另一方面，企业的门槛较低，所聘请的经济管理人员素质参差不一，使得经济管理队伍的素质整体较低，因此也就使得企业的经济发展受到了很大的制约。
2.5企业经济管理创新缺乏实际基础
现阶段我国的企业经济管理组织结构都还不够统一，不够完整，比较零散。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个原因是企业经济管理组织人员的技术能力和知识水平参差不齐，高的高低的低，使经济管理人员队伍没有凝聚力，最大效用不能完全发挥出来；另一个原因就是企业相关领导人员由于经济管理理念不够先进，而忽视了注重企业经济管理人员的素质提升，经济管理人才队伍素质水平普遍不高。企业经济管理人员在企业经济管理实施过程中是占据主导地位的，参差不齐的技术能力和素质程度就很大程度上束缚了企业经济管理化发展。在施行企业经济管理创新措施中，很多企业忽视了结合实际情况，空洞的、严重不符合企业自身经济发展状况的所谓创新措施是不能够被采取的，没有实际基础的创新不叫创新，叫异想天开，不但不能促进企业经济管理的良好发展，还会严重制约其发展，阻碍企业迈向新经济时代进程。
3企业经济管理创新的策略
3.1创新企业的经济管理理念
企业的领导者是企业发展的先驱，是决定企业发展的领路人。领导者自身经济管理理念创新意识增强，保持与时俱进的危机意识，是企业发展的关键。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神，这个前提是员工热爱自己的企业，甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”，要把自己的企业变成全体员工的企业，让员工感受到归属感，员工自然会在工作岗位中体现存在感。首先，人本化理念；企业生产经营要素中起到能动性要素的人，其创新能力十分巨大，企业发展是成功还是失败都在于是否能充分调动人的积极性，因此形成以人为本的理念，也使现代管理的大方向为积极重视人性化管理。人是负责实施企业经济管理活动，效果则和人的努力程度、智慧知识水平有着紧密联系，所以企业在财务管理中应在尊重人性的基础上遵循激励相容原则，由此调动财务人员的创造性和积极性。其次，知识化理念；科学技术在新经济时代下是第一生产力，知识是科学技术的必需条件，也是经济增长重要源泉。主要体现在经济管理理念、管理方法、管理内容、管理手段等都不可缺少知识因素支撑，只有不断涌现新知识才能促使经济管理逐渐成为知识化管理。在此过程中也需要经济管理人员善于学习新知识，养成终身学习的好习惯，并将经济学、生物学、金融学等学科相结合后一起应用于经济管理当中，由此解决经济管理问题。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变，没有压力和动力的员工，谈不上创新意识。只有群策群力才能综合考虑大局。
3.2完善经济管理模式与制度
风险机制的创新指的是创新经济管理模式与经济管理制度，以建立起企业适合发展的风险机制。而制度创新也是企业在新形势下对经济管理必须做的改革。它不仅有利于影响经济管理模式的创新，还为企业在市场经济中参与经济活动提供制度保障，这也是维系企业正常运行的基础与支撑手段。管理模式的创新也体现技术优先的管理模式。现代化的企业经济管理的新模式是直接盈利大小取决于企业的产品或服务能否在市场中占有较大的份额，从产品的内容到形式、质量到包装、使用价值到延伸的消费功能能否赢得较为广泛的消费者基础。而产品的所有因素都取决于技术含量，提高先进的生产规模与质量，让企业产品的品牌与影响力打出去。比如说苹果公司的iPhone系列的手机，在中国的手机市场上，凭借着它高端技术的创新，而占有了较大的市场占有率。现在有60%的国人都在使用iPhone系列的手机。国产手机为了不被挤出市场，比如华为公司，后来居上，创新产品的制作技术。通过提高手机的使用功能与价值，美化手机的形象，最终使得华为手机也逐渐占据了一定的市场占有率。
3.3以企业经济管理的组织路径创新为核心
除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。与此相反，企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。
3.4以企业经济管理的协同创新为关键
新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的协同创新为关键。在知识经济时代，任何仅仅依靠单一部门或单一机构功能的发挥是远远不能满足企业经济管理的实际需要的，而协同功能的重要性在于能够将系统内部和系统外部协同主体的功能统一于一条完整的管理路径，从而发挥乘数效应与互动自反效应。第一，发挥内部协同主体的创新功能是首要任务。具体来说内部协同主体可以分为决策层、管理层以及职能层，是构成“金字塔型”经济管理结构的核心要素。最为关键的是，发挥内部协同主体的创新功能要求企业必须构建与企业文化、发展理念、组织框架相符的管理模式，该管理模式的组织逻辑、思维逻辑、创新逻辑必须内生与企业经营实际，外生于“金字塔型”经济管理主体要求，在构建内部风险防范机制、理性管理预期系统、多螺旋创新机制的同时提高企业经济管理的效率与水平。第二，经济管理并不只是一种内部的经营模式，它也包括了外部的合作与交流。任何企业的发展都离不开整体的环境，如果企业只局限在自己的思想管理中，那么只有让市场抛弃的下场。因此，发挥外部协同主体的创新功能具有极端重要性，是完善企业经济管理模式、促进企业可持续发展的重要基石，而外部协同主体创新功能的发挥必然要求企业关注外部经营环境与产业发展趋势等宏观背景。以某服装企业为例，传统服装企业的营销模式为直营店、加盟店、工厂店等，但随着我国电商行业进入高速发展时期，那么该服装企业首先需要抓住电商发展的最新趋势，在此基础上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型营销模式，从而能够发挥服装产业链上各个主体的互联网加速效应（包括电商平台、供货商、经销商等），以及提高该服装企业与相关联企业的合作（包括配饰、鞋包等企业）。毫无疑问的是，企业通过一系列外部市场的竞争与合作不仅能够提高该企业的市场竞争力以及市场占有率，而且能够发挥外部主体功能对于发挥内部主体功能的促进作用，从而“倒逼”企业实现经济管理的现代化转型。
3.5整合资源，加强对内部控制管理
企业还要优化整合各方面的资源，比如科技与人才，形成科技管理与人才管理合力。科学技术的让企业的生产更具成效，让企业的产品更具质量。而加强对员工的培训与管理，健全考核机制与绩效管理机制，制定人性化的管理制度，让员工对公司产生信任感，把自身的发展目标与公司的发展管理目标结合起来。通过规范化的工作流程与认真的工作态度，从而降低企业的人才管理成本，做到人尽其用。另外，要做好对内部控制的有效管理，强化监督制度，发挥经济管理职能，让内部控制从单纯的财务管理变成全局性的管理。企业还应建立围绕预算管理展开的财务管理模式，通过财务预算来组织、规划、计划、控制与激励经营管理的全案过程，提高财务的约束能力与控制能力。
结语
总之，我国企业在快速发展的社会主义市场经济大环境下得到广阔的发展空间，并逐渐成为经济发展主动力。其中企业经济管理是企业发展重要组成部分，更是企业发展的根本。因此需要企业加大创新经济管理力度，通过不断转变经济管理理念、完善内部管理制度以及创新经济管理战略提高经济管理质量，从而进一步增强企业核心竞争力。
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论文作者:张翠兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 管理模式论文; 新形势下论文; 企业发展论文; 管理创新论文; 《基层建设》2017年第31期论文;