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100日元商品吹起流行风约为近五年来的事。 日本各主要城市及主要车站、市场到处可见100日元商品的专卖店。 经营百元商店在日本最具代表性的公司是总部设在广岛的大创产业，它1997 年的营业额为818亿日元，1999年约达1300亿日元。虽然单项商品每个才100日元， 但积少成多，如前所述该业界排名第一的大创产业，预期今年可望有近50%的增长。
一家庭主妇一语道尽了100日元商品的魅力所在， 她说：“那么多的商品，光看看就觉得乐趣无穷，再想到一个才100日元， 不自觉的就多选了几样，不仅不觉得在花钱，反倒觉得好像是赚钱了。
大创产业每个月新增开的店铺超过30间，到2000年3月底止， 全国将达到约1500间店铺的规模。甚至非常多的超商、百货公司、购物中心都前来拜托大创产业到其商场里开店。
日本有关专家分析，100 日元商品如此吸引消费者的原因在于陈列商品丰富，闲逛也觉得有趣。举家庭用品来说，超商及折扣店由于优先考虑库存周转率及畅销商品的缘故，无法陈列经济效益较低的商品，结果每一家超商所陈列的商品，都大同小异。但100 日元商品专卖店就不一样，大创产业的每一间店铺都陈列有近3万种商品， 且不断的补货及进新货。就拿塑料盒子来说，各式各样的塑料盒中，除了标准色外，每一样还选有黄色、粉红色、浅白色等；而重视经济效益的超商、百货公司顶多就是黑、红、蓝等所谓的标准色。百货公司、超商买不到的货色在100日元商品专卖店都有。
除此之外，店内陈列方式也常改变更新，某一商品卖完了就不再供应，但会不断推出颜色、外观设计等微妙差异的新商品。大创产业的矢野博丈社长表示，“100日元商品专卖店就像家庭主妇的游乐中心， 商品不够丰富就无法提供购物的乐趣，抱怨商品不够丰富齐全的客人是一去不复返的。”此种说法指出了流通业选择性商品经济效益经营理念的不足。
日本100日元商店经营商约20家，其中将破1000 亿日元营业额的大创产业排行第一，第二名的CANDO年营业额不过110亿日元。大创产业成功的原因还在于独特的商品企划及大量采购。比如说某项产品的采购金额设定在50日元，要订多少数量才能成交是大创产业采购人员常提出的问题。大创产业的下单量是美国沃尔玛的十倍。一次下单量100 万个是常有的事。举干电池为例，一流品牌的干电池一组4个在超市卖220日元左右，但大创产业只卖100日元。超商每月进货2.8万个，大创产业则每个月进货80万个，比超商多出30倍。如此强大的采购能力，吸引了许多外国公司的侧目，即便是日本的大型制造商也不免动心，虽然被压价，但由于采购量大，能维持工厂正常生产，并可收到现金，所以效益显而易见。支撑大创产业能大量且低价采购的主要原因是大量且快速设立店铺。
大创产业活用100日元商品的魔力，大量采购、 薄利多销的经营策略，创造出既赚钱又有别于折扣店及超商的零售业态，甚至威胁进逼大型超商及百货公司的业绩，可说在日本近十年不景气的历史过程中，独树一帜，随之模仿的如100 日元停车场（实则是每10 分钟100元）、 1000日元按摩、1000日元剪发等如雨后春笋般在各行业兴起。