摘要：随着现代社会的不断发展，各项事业的发展也更加的具有针对性，其中EPC模式为较多的工程项目建设提供了方便。本文将以EPC模式下的采购管理作为主题进行研究，并以核电设备采购作为具体说明的对象，期望能够给予相关工作人员些许的帮助。
关键词：EPC模式；核电设备；采购管理
EPC模式是现代人们常说的总承包机制，其核心思想简单概括为“专门的人做专门的事”。工程项目利用EPC模式进行工作分配极为便捷，因为EPC模式包含了工程项目的前期筹划、工程设计、物资供应、实际施工、施工管理等，以上项目工作皆由承包商进行处理，直接为业主提供了完整的项目工程实施计划。
一、EPC模式特点分析
EPC模式下的业主一方在项目工作过程中，只需安排相关的工作人员对项目进行宏观调控，EPC模式下的项目业主方承担的风险相对较小，承包商则承担着较大的风险和责任，因为基于EPC模式下的项目，承包商要负责前期设计、采购、施工、安装、管理等所有的项目工程工作，以下工作在项目完成过程中都十分的重要，所以承包商必须要以十分谨慎的态度来面对项目中的各项工作，选择优质的材料设备供应商和建筑施工安装承包商等。我国EPC模式比较常见于大型设备装置、施工复杂，且具有核心技术的工程项目中。其原因是由于业主一方对于工程项目并没有完全且充分的了解，而运用EPC模式最为便捷，是减少业主方责任的主要外包形式。
业主方采用EPC模式极大的减少了因自身不专业所犯下的错误，避免了较多不必要的风险，提升了工程的质量和工程项目的总效益。EPC模式很大程度上提升了工程进度、节约了投入的资金成本、减少了工程风险、增加了工程效益。总承包商对于工程项目的各项知识有着全面的了解，能够凭借自身在行业中的资源，在采购、商业融资方面获得良好的效果，实现工程资源的有效整合，降低工程的设计造价，有效节约了各项的社会资源，让业主方和承包商都能因此获得可观的经济效益。工程项目与采购物资息息相关，EPC模式下物资采购更是重点，物资采购成本控制及材料设备的质量都直接影响到工程项目最终的成本投入计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，采购成本的控制是提高项目工程利润最便捷的方式，所以EPC采购环节是整个EPC模式的重中之重，必须要做好该模式下的采购管理工作。
二、EPC模式下核电设备采购面临的问题
（一）核电设备采购质量难以控制
核电设备质量的优劣与厂商的制造技术和所使用的材料有直接的关系，同时核电设备与其他设备之间存在较大的差异化。基于核电设备的特殊性，核电设备的设计和制造要求相对较高，在采购过程中必须要对厂商制造的核电设备进行精准的对比。尤其是当前市场中核电设备供应商本就处于资源匮乏的状态，部分供应商所提供的核电设备难以符合工程实际需求。
（二）核电设备采购进度难以掌控
核电设备工序、设计都极为复杂，且项目建设所需核电设备规格、型号的不同都需要极为注意。在核电设备选购过程中的计划工作也十分的关键，但是由于承包商在项目进行过程中，没有合理的安排设备采购的时间，导致核电设备的供应商无法在短时间内实现大量的核电设备供应，极其容易出现以次充好的现象，导致整个项目收到影响。
（三）核电设备采购成本难以预算
EPC模式下，总承包商必须要具有极高统筹规划能力，在设备采购过程中若总承包商无法对核电设备采购成本进行准确的预算工作，必然会导致较多不必要成本的增加，以至于最后整个核电站工程的造价整体上升，业主方和总承包商都无法实现预期的项目经济效益。
三、EPC模式下核电设备采购项目管理
（一）供应商管理
核电站建设工程与其他工程相比，项目建设规模更大，所需材料设备更多，因此需要的供应商也比普通工程项目的更多。在进行核电设备采购时，为确保供应商能够提供符合核电站建设质量的核电设备，采购人员需要提前联系多加核电设备供应商，对其进行选择和考察，最终确认多为符合要求的核电设备供应商为核电站工程提供设备材料。同时，采购人员需要对设备采购进行周期性管理，便于控制核电设备的采购成本。
（二）物资采购合同管理
EPC模式下总承包商会将总项目分为多个小的项目分别进行，便于管理。同时，总承包商会根据小项目选择与其供应链的下游公司签订采购合同，如此总承包商便可根据采购合同对下游公司的任务执行情况进行监督和检查，让下游公司严格的根据实际完成小项目。因此，EPC模式下的核电设备采购管理合同，不仅能够对承包商和业主方进行管理，还能够依据此合同对下游公司进行管理。
（三）内部管理
EPC模式下的核电设备采购属于总承包商的工作范围之内，因此总承包商在完成设备采购工作过程中必须要做好内部管理，了解核电站项目工程的实际采购需求，并以此作出采购计划、流程，选择合适的供应商。由于采购所涉内容繁多，也需要总承包商制定有效的采购管理事宜，避免在繁复的工作中增加不必要的成本，实现高效的采购效率。
结语
EPC模式在核电设备采购中极为关键，降低了业主方的各方面风险、采购周期的管理工作、缩短了工期，是现代工程建设过程中较为便捷的一种，利用率较高，能够实现业主方和总承包商经济效益最大化。
参考文献
[1]刘博，张奕卉.EPC模式下核电设备采购管理[J].企业导报，2016（04）：35+31.
[2]帅月智.EPC模式下核电设备采购管理[J].中国核电，2014，7（04）：365-371.
论文作者:杨金花,韩凝晖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：核电论文; 设备论文; 设备采购论文; 项目论文; 承包商论文; 模式下论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;