绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用
袁昆伦(河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿，河南 永城 476600)
摘要： 在当下中国市场经济体制运行态势下，确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升，选择性引入全新的人才管理计划，增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象，充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用，由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施，推动煤炭企业的经济发展，提升整体经济效益水平。
关键词： 绩效考核；煤炭企业；人力资源管理
1 煤炭企业绩效考核多方面作用
1.1 实现科学奖励惩罚制度
充分注重绩效考核的核心关键作用，通过有效的建立煤炭企业的奖励惩罚制度，进一步提升人力资源管理的应用效果。对于煤炭企业来说，制定绩效考核奖励制度后，对于科学合理的引导员工充分提高工作热情，在广泛实现公司企业规划的组织目标的前提下，确保自身心理需要得到相应的满足，更好的提升工作积极性。因此，对于煤炭企业的绩效考核人力资源管理制度展开分析，不仅在企业经济效益方面有所考虑，同时也要重视员工的日常需求，选择性适用科学合理的奖惩机制，从而在根本上提升煤炭企业的主营业务收入，增强人力资源管理工作的渗透效果。
运用法治方式、实行多元主体共同治理，是我国近年来探索国家治理现代化的经验总结和实践创新，在构建现代乡村治理体系过程中也要逐步探索这一治理手段。《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》提出，要“建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的现代乡村社会治理体制，坚持自治、法治、德治相结合，确保乡村社会充满活力、和谐有序”[3]19。根据意见要求，在具体的乡村治理中，应着力做好三个方面。
1.2 人员外流减少
由于煤炭行业本身工作内容较为特殊，因此在实际人员招聘过程中，对于人才的吸收存在一定的局限性。对于专业矿产开采专业的学生对于煤炭企业的工作缺乏兴趣，而已就职人员容易出现大范围人员流动。因此，人才缺失成为当前煤炭企业人力资源管理工作需要重点关注的部分。从根本上借助绩效考核的人力资源管理机制，可以全面的落实以人为本的管理原则，在充实企业文化的基础上提升企业工作人员的工作效率，增强企业内部的向心力，将被动的员工管理形式向主动发展公司企业的目标迈进，从而减少人才流失的现象。
1.3 员工晋升重要依据
对于煤炭企业员工的绩效考核结果，是综合考量评估工作人员提拔晋升的核心关键依据。由于绩效考核机制本身制定的全面性和公正性，因此，根据员工日常的绩效考核表现，从根本上实现人员工作状况的公开评价，对于落实员工的晋升调配具有突出成果。绩效考核作为充分考核员工实际工作价值，展现薪酬的按劳分配结果的关键，更好的提升煤炭企业工作热情展现了不可替代的效果。除此之外，绩效考核对于煤炭企业员工之间形成良好的激励作用，彼此促进，增强员工之间的相互学习效果，转变工作态度，提升专业工作技能等方面都有利于实现煤炭企业综合管理水平的提高。
类似定理1.1的证明，可知在u≥0上，是增函数，则m1(t)≥0，又X1、X2服从参数为λ1、λ2的指数分布，
1.4 实现员工和企业的同步成长
为更好的展现绩效考核的重要作用，需要对于煤炭企业包括领导层在内的每位员工都实行相应的考核机制，同时选择性增添岗位职责的个性化考核。由此更好的突显每位员工的工作职责，保证整体煤炭企业员工之间的共同努力作用，进一步实现煤炭企业的宏观经济发展目标，确保员工人力资源管理的全面落实，促进企业持续平稳发展。
2 煤炭企业进行绩效考核的具体措施
2.1 绩效考核目的确定
由于全球范围内环保意识显著提升，对于煤炭生产企业的运行发展存在较多的制约。因此，在当下整体煤炭行业处于经济发展压力较为明显的趋势中，充分借助绩效考核的人力资源管理机制，进一步转变当前社会整体行业的发展态势，提高煤炭企业的主营业务经济效益，发挥了关键指引作用。煤炭企业员工的绩效考核制度在有效推进企业经济发展的同时有效落实员工根本价值展现，将员工的突出贡献与实际收入相关联，展现人才与薪酬之间的和谐统一，确保员工的效用价值获取相应的反馈。除此之外，对于某些岗位考核可适当的倾斜，注重福利的给予，增强员工的心理归属感。借助绩效管理的根本作用，从根本上实现员工与企业共同发展进步的核心发展目标。
2.2 考核指标的不断完善
对于煤炭企业的绩效考核指标制定过程来说，需要充分注重考核指标贴合煤炭企业发展实际的要求。在考核过程中，充分展现最大化效用原则，选择性的制定绩效考核相关任务目标，从而实现员工工作效果的真实评价，由此充分发挥人力资源管理考核标准的科学性，为更好的展现煤炭企业的人力资源管理，增强行业内的企业形象服务。
2.3 沟通机制的健全
在煤炭企业的人力资源管理工作，要充分展现绩效考核的合理性特征，确保煤炭企业员工之间顺畅的交流沟通。要有效地充实完善煤炭企业员工考核机制涉及内容，拓展相关考核制度涵盖范围，提升员工的参与程度，保证绩效考核机制的全面实行。除此之外，煤炭企业的领导层需要充分重视绩效考核成绩结果的广泛应用，从根本上有效增强人力资源绩效考核管理的突出成果，提升员工的职业素养，增强企业的竞争力水平。
3 结语
绩效考核作为企业人力资源管理工作实施过程中必不可少的管理手段，特别是对于进一步提升煤炭企业人员管理方面具有重要指导意义。充分发挥绩效考核的关键效用，弥补存在的各类不足，在根本上增强员工的工作热情，提升工作开展的效率，能在很大程度上推动公司企业的经济效益发展进程。
8）卫生部令第68号令《人间传染的病原微生物菌（毒）种保藏机构管理办法》（2009-10-01施行）。
参考文献：
[1]尚志凯. 基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施[J].内蒙古煤炭经济，2014 (11).
[2]张昕，魏佳丽.“去产能”环境下煤炭行业一线员工绩效考核探讨[J].煤炭经济研究，2017 (10).
作者简介： 袁昆伦(1985-)，土家族，男，重庆酉阳人，本科，经济师，从事人力资源管理工作。
标签：绩效考核论文; 煤炭企业论文; 人力资源管理论文; 河南龙宇能源股份有限公司车集煤矿论文;