杨虹剑
中国空空导弹研究院 河南洛阳 471009
摘要：近年来，供应链协同管理模式在企业物流管理中得到了应用，发挥着很大的作用。从现代实践来看，应用供应链协同模式，有助于进一步控制成本，实现效益最大化。重点研究基于信息化的供应链协同物流管理的相关问题，首先介绍协同物流管理的相关内容；然后基于供应链，对构建协同物流管理模式的具体思路进行研究；最后深入分析基于信息化的供应链协同物流管理模式方法以期被企业物流信息化管理有所借鉴。
关键词：信息化背景；供应链；协同物流管理
引言
当今社会，工业4.0、大数据的推动下，高效高质量是各企业的追求目标。各个企业之间的分工越来越细致，合作越来越密切，一个企业生产质量直接关系到其他相关产业的发展，企业之间为了巩固产业联系，物流管理是基础纽带，加强供应链之间的物流管理是必须的，以此来满足市场的需求，是企业的发展蒸蒸日上。所以，适应信息化的环境，完善企业供应链之间协同物流管理具有重要的意义。
1.协同物流管理的理论基础
随着现代物流行业的进一步发展，社会对物流行业也有了新的认识，一般认为，当代物流管理理念就是协同物流理念的基础。当前学术界对协同物流管理的定义为：依靠协同学原理，为了实现统一的物流管理目的而开展的一种物理管理运行模式。在整个协同物流管理中，需要将整个物流体系中的不同管理要素进行控制，在确定所有服务物流发展要求个体的基础上，保证所有物流实体都以协调一致的形式开展工作，最终达到物流管理的目标。在当前物流管理中，随着现代化信息技术的不断发展，信息技术对整个协同物流管理的影响越来越明显，协同物流的各个参与方能在信息技术的支撑下，对整个物流流程进行优化，最终实现各个参与方的共赢。
2.信息化环境下企业供应链协同物流管理存在的问题
到现在为止，大部分企业已经开始优化物流管理该项服务业务，进而提高企业的市场竞争力。越来越多的企业开始建立信息化的管理平台。但由于供应链企业能力水平的不同，即使在信息化的不断发展，企业供应链协同物流管理还是存在一些问题。
2.1企业各项业务流程之间的链接性差
由于企业已经逐渐认识到在企业供应链物流管理中信息化建设的重要性，因此大部分企业都建立了初步的供应链协同物流管理的信息化建设。但由于企业自身存在的局限性，会出现系统需要耗费大量的时间去处理这些无规律的信息，因此便降低了企业的管理效率。
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2.2企业之间的业务流程难以协同
在信息化环境下的企业供应链协同物流管理主要包括两个方面的内容：一个是企业与企业之间的供应链协同管理，另一个是企业内部各部门之间的协同管理。位于同一企业供应链上的企业之间需要相互协作和帮助，但是由于不同企业涉及的经济利益以及核心管理理念不同，各个企业之间的业务流程难以协同。
2.3企业整体的信息化水平低
一些制造企业在整个供应链协同物流管理的过程中，由于自身条件的限制以及实际问题的存在，造成企业无法实现企业供应链协同物流管理的信息化。同时在同一供应链中，不同企业的发展水平不同，正是所谓的“短板效应”，因此整个供应链物流管理信息化程度不高。
3.基于信息化的供应链协同物流管理方法分析
随着信息化技术的不断发展，信息化技术对供应链协同物流管理的影响越来越明显，在这种背景下，对企业而言，更好地推动供应链物流管理工作的开展，就必须要正确认识到信息技术的影响，再对供应链内容进行完善。本章将结合某股份有限公司案例，对这一问题做深入研究。
3.1基于信息化技术的供应链协同物流管理业务设计
（1）制造商与供应商、第三方物流之间的采购业务设计。从应用上来看，这种设计方式适用于企业准时制的生产要求，在管理过程中，供应商将运输业务分包至第三方物流企业，这样供应商就能集中大量时间与人力开展原材料研发，这样有助于进一步提高企业的采购服务水平，最终能对市场变化快速做出反应。在这种业务模式下，供应商在获取制造商的采购订单后，准备进行发货，并由协同物流信息化管理平台，将“需要发货”的信息进行通知，这样第三方物流与制造商，都能依靠网络平台获取相应的信息。当第三方平台接收货物并入库之后，会在信息平台上改变物品状态，显示更加详细的入库订单资料与内容，制造商也能通过信息技术平台查询无样品状态。当第三方物流将物品送达后，根据具体的使用情况进行结算。（2）供应商管理库存的采购业务设计。这种模式尤其适用于一些核心并具有优势的制造商对其供应商采用的一种采购策略，有助于实现制造企业的零库存管理，降低资金占用量。在这种模式下，制造商通常与供应商之间签订采购协议，并共同研究库存管理方法，依靠制造企业与供应商的中间仓库进行管理。对着某公司而言，这种业务模式能在最大程度上降低物品储存等等效益的影响，保证了自身效益.，在整个供应链模式中，供应商在将货物运送者中间仓库后，制造商不会产生采购阶段与成本入库工作，此时库存中的所有材料的使用权都归供应商所有，制造商如果想要获取相应的产品，就需要进行物料领用，定期汇总领用物料的消耗情况，并按照预先确定的价格进行结算。
3.2具体实施策略
（1）构建信息交流协同处理子系统。某股份有限公司为了保证信息协同管理质量能达到预期，建立信息协同交流系统作为整个工作的重点，通过该系统能够实现了企业内、外部的集中管理，进而更好地满足合作方的要求。与传统的信息系统相比，这种系统的主要优点就是能降低不同合作方之间的信息交流难度，保证各种信息资源都能在极短的时间内传递，最终不断提高企业的整体管理水平。 同时，依靠该信息系统，某股份有限公司能够及时地将信息传递给供应商，供应商通过信息平台获取信息后，能在第一时间与某股份有限公司、第三方物流上展开信息协同控制，最终实现了协同管理。（2）构建协同采购子系统。对某股份有限公司而言，构建协同采购子系统的关键，就是依靠该系统来不断的规划合作双方的相关行为，保证三者之间的业务内容能够变得更加规范。依靠协同采购子系统，某股份有限公司能够直接在网络上确认、发布具体的订单信息，相应的，供应商也能依靠该系系统对物流状态进行监督。但在这个工作中需要注意的是，为了保证管理流程的规范性，某股份有限公司必须在开展物流管理工作之间，就在网络上建立详细的送货单，再向其他相关部门发出送货通知。在按照上述流程进行处理后，整个企业的物流情况都能够在第一时间内显示。同时，供应商还可以在网上进行对账，从而大幅度地缩短财务付款的周期。
4.结束语
信息化的不断发展推动了企业供应链协同物流管理的发展，个企业为了加大规模，巩固发展，满足市场经济的需要，正在逐步建立和完善企业内部的信息化建设。运用信息共享的基础信息技术，形成一个巨大的信息化平台，这一措施有效的解决企业和企业之间以及企业内部各部门之间供应链不协调的问题，进而使企业物流管理得到更加高效的发展。但现如今我国信息化水平的发展有限，企业在信息化建设中要结合企业自身的实际情况，设计合理的方案，实现企业供应链协同物流管理在信息化背景下的发展。
参考文献：
[1] 高利军．信息化背景下的供应链协同物流管理探讨[J]．现代营销(下旬刊)，２０15，(9)：38－39．
[2] 林佳增，苗展玮．信息化环境下企业供应链协同物流管理[J]．经营与管理，２０1６，(４)：7０－71．
论文作者:杨虹剑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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