摘要：我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，需要搞清建筑工程管理的内容、影响因素，从而提出相关对策。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
1导言
建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容.随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在迎来重大发展机遇的同时，建筑工程管理也遇到了巨大挑战.本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的影响因素与对应策略.以求为建筑工程管理提供参考和借鉴。
2加强建筑工程管理的重要性
2.1降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
2.2施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
3建筑工程管理现状
3.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分施工单位并没有完善的管理制度，管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，施工单位必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
3.2管理人员和操作人员综合素质差
随着城市建设的快速发展，建筑工程已经是城市建设的主体，其施工管理问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，建筑工程项目越来越多，对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。施工时需要按照合理的施工流程进行操作，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。
4影响建筑工程管理的主要因素及原因分析
4.1管理人员的管理意识缺乏
我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。由于管理人员思陈旧，也没有先进科学的管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。他们大多没有进行过有关建筑方面的培训工作，也不具有关于建筑专业的知识，大多是凭借多年从事建筑工作所积累出的个人经验，他们不可能完全了解建筑工程管理的重要性，也不可能去严格执行建筑工程管理部门的给他们安排的任务。农民工是一批职业素质比较低的人员，且大多学历水平不够高，低文化程度造成他们中的大多数都只重视技术的学习，忽视管理部门的所进行的积极管理，有时候甚至只知道干一些没有技术含量却极其危险的工作。这种情况对管理人员来说，是一个不小的难题，大大增加了管理的难度。
4.2管理技术和手段落后
另一个影响建筑工程管理的因素就是相关政府和上级管理部门技术手段的落后。他们有权利和义务对下级管理部门进行监督管理，然而因为诸多原因并没有落实自己的职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程管理还没有健全的技术和手段，所以管理发展前路还是一片迷茫。造成这一状况的原因主要是我国建立监管体系起步较晚，没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。造成这一现象的主要原因就是建筑工程管理体制不健全。尽管国家出台发布了较多的与建筑工程管理相关的制度法规，但还都不尽完善。其根本原因就是管理的形式不科学。可以加强现代化技术在管理方面的应用。移动互联网和智能手机的普及，可以让让这种愿景得以实现。
5提高建筑工程管理质量的对策
5.1加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位应该充分意识到工程管理工作的重要性，积极改变传统管理模式，加强电子化管理精度及深度，利用计算机测算工程管理数据，同时结合国外的管理经验，按照自身管理工作情况，积极展开管理手段的创新，以适应现代建筑工程的实际需要。在实际工作中：①管理人员应该对工程情况做到心中有数；②应将工程管理相关事项记录好，为后续工作提供依据；③应及时深入施工现场对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，这样才能将后续工作安排好。在监理工作中，应加强对材料数量与质量的检查，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料应用到工程实体建设中。
5.2做好建筑工程安全管理工作
建筑工程施工过程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理两方面，在实际管理工作中工程管理人员必须将安全作业方案做好，并及时对施工人员的施工方法及作业工序等进行及时检查，一旦发现了违规现象应立即将其制止，避免出现工程安全事故。同时，应针对人员的安全问题进行检查，重点检查施工过程中施工人员是否系好安全带、戴好安全帽等，还要仔细查看施工机械及相关器械，施工设备是否按照规定定期年检、设备维修保养是否到位、机械安防是否与规定相符合、操作人员是否持证上岗等。通过上述检查及时发现人员、设备等方面存在的安全隐患，并督促相关人员进行改正。
5.3完善工程施工管理制度
首先应对管理部门进行优化，保证功能设置齐全，同时对建筑项目施工情况进行全面分析，按照实际情况对人员进行安排，保证各项施工需求均能得到满足。积极借鉴国外的先进理论与经验，同时结合我国的施工管方法做出适当调整和创新。在建筑工程实施过程中，质量管理是主要管理目标之一，是建筑工程适用性、可靠性以及安全性实现的保证，同时它也是政策性较强、处理方法非常严密的工作。
5.4发挥政府及监理单位的监管作用
建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。笔者所在的龙岩市某县级质监站，为了加强对工程的监督管理，弥补监督人员不足的现状，外聘当地一些优秀管理企业的优秀管理人员，特别是质量和安全管理方面的专家，对其进行上岗培训后派至工程现场进行严格的监督管理，取得了良好的效果，值得借鉴。
6结语
企业提高建筑工程管理水平需要从人为因素、技术因素、环境因素等角度出发分析出建筑工程管理的影响因素，从而制定加强人员管理，制度建设，工程监理等措施，保证建筑工程管理的平稳进行。
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作者姓名：张美英
作者身份证号码：36028119901015xxxx
论文作者:张美英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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