（中交路桥技术有限公司，北京，100011）
【摘 要】土木工程施工管理具有重要意义，能够为土木工程质量提高保障，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。本文对土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施
土木工程施工管理直接决定了施工质量和企业的经济效益，在市场竞争日趋激烈的背景下，提高工程管理工作模式有助于创新工作理念，并在工程中积极应用各项先进管理理念，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
一、土木工程施工的特点
1、施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
2、施工流动性
由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。
3、施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
4、施工环境恶劣
土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程建筑施工现场管理问题
土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
2、土木工程建筑施工管理问题
土木工程建筑施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土木工程建筑施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土木工程建筑施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土木工程建筑施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土木工程建筑施工造成了严重的影响。
3、合同管理不规范性
一方面是甲方的问题，往往出现制定条件不平等合同的情况，恃强凌弱。目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了损害乙方施工企业利益的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，便在施工过程中偷工减料，工程的质量随即受到严重影响，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企业的问题。
4、建设资金在项目中没有得到合理有效的运用
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程建筑的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本、利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程建筑的成本毫无概念。
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三、加强土木工程施工管理的措施
1、完善土木工程质量检查制度
土木工程质量的检查有重要意义，只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查，并保证质量检查符合规定，才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先，加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质，避免在材料采购中出现采购人员收取回扣，材料质量低劣的现象； 其次，在质量检查环节，要严格检查工作，对土木工程中的每一项内容都要详细检查，保证每一个环节的质量，避免出现“豆腐渣”工程，或者损害用户生命安全； 最后，要将质量检查的每一项规定写到制度中去，以制度监督的严格方式，保证土木工程施工管理工作的顺利进行，从而提高土木工程的质量。
2、提高安全意识
施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。
3、提高管理人员管理水平和工作素养
施工管理之前，要对相关的管理人员进行施工管理工作的培训工作，对具体的施工过程中的管理重点和管理难点要进行详细的讲解说明。管理人员的分配要充分符合具体工作的专业需求，确保管理人员都有相当的管理经验和专业技能，特别是基层管理人员，不能根据领导好恶和关系亲疏作为任用标准。
4、合理控制施工进度
大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。
5、加强建筑的技术管理
在混凝土施工中，首先要明确建筑物的混凝土等级，并进行有效的强度实验，严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求，通过严格的理论计算和容器配比，控制好混凝土的水泥和石子比例。同时，待混凝土结构充分固结之后，再进行混凝土强度测试。此外，注重刚结构施工控制，重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等，并根据施工要求选择不同的施工方案。
6、积极创新土木工程施工管理模式
施工现场的管理水平往往能体现整个工程的施工管理水平高低，因此施工企业应制定完善的规章制度、适当的奖惩方式进而有效约束施工人员及相关管理人员，重视工作纪律，降低管理失误，并强化土木工程的施工技术手段，改善施工现场环境等，并实现施工质量责任制，将工程的质量落实到个人，进而加强施工人员的工作热情；科学的控制土木工程的成本投入，随着土木工程的施工竞争越发激烈，实现项目利润的最大化，成为了当代建筑企业的主要追求目标。
7、减少施工带来的环境危害
可以从以下几个方面降低工程施工对环境的危害。首先，要采用先进的施工技术。应用这些技术可以降低粉尘、噪音及废气污染。其次，要使用优质的工程材料，可以有效减少气体污染，保证施工质量。再次，要加强对施工环节的监督，杜绝偷工减料、“豆腐渣”工程的出现，现场施工垃圾及时处理，保持现场洁净。最后，要使用先进的施工设备。这不仅可以提高工作效率，还可以降低成本。将管理重点放到环境控制上，改善“脏、乱、散”等情况。
总之，合理解决当前我国土木工程施工管理中的问题，推进管理水平的提升，是促进我国工程建设向节约、科学、高效方向发展的重要工作，也是推动我国经济保持又好又快发展的具体要求。
参考文献：
[1]朱云龙. 浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J]. 价值工程. 2012(07)
[2]李浩. 浅谈土建工程施工的控制与管理[J]. 中国新技术新产品. 2012(04)
[3]李成斌. 浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J]. 经营管理者. 2011(02)
论文作者:侯延朋
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：土木工程论文; 工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 施工人员论文; 工作论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;