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摘要：建筑业的快速发展促进了相关企业间的竞争，各个企业采取各种设计和方案来巩固自身的竞争地位，争取实现企业收益的最大化。因此，在工程项目的成本控制问题上，各种管理方法及措施也是层出不穷。企业都希望通过对工程成本的控制来减少项目开支，达到利益最大化的目的。掌握建筑业工程成本控制的要点是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改进，才能具有相应的实际效果，实现完善和进步。
关键词：建筑施工；企业工程项目；成本；控制方法
近些年来，建筑业发展迅速，已经成为国民经济支柱型产业，随之而来的是越来越激烈的建筑施工市场竞争。对于其相关工程项目成本的控制，一直都是人们关注的重点。在成本控制上有规划谋略并掌握先进性，定会在竞争中占有一定优势。本文首先明确了建筑施工企业工程项目成本控制的要点，然后列举了目前存在的问题和不足，最后较为针对性地提出了一系列改善措施，从而对建筑施工企业工程项目的成本控制产生一定的意义和影响。
1 建筑施工企业工程项目进行成本控制的要点
1.1 高度重视企业工程项目的成本控制
要达到对建筑施工企业工程项目成本的有效控制和管理，首先就要对它做到高度的重视。项目成本控制的理念只有达到深入人心的地步，才会在各项工作中被优先考虑到。其中，最重要的是企业中负责成本统计与管理的部门，他们最优先掌控工程项目的成本信息，应该把成本控制的理念牢记在心，在具体规划时做到全面落实成本控制。建筑工程项目供应链总成本的构成如图1所示。
1.2 建立工程成本控制管理体系及制度
制度是规范管理的重点，建立健全的工程成本控制和管理体系，才是有针对性地保证成本控制的一大表现。在企业成本控制和管理的体系之下，施工队伍或其他工作部门有了依照、遵循的标准，在进行具体的工作内容时，操作上和实施上能够有计划、有选择地采取高效率的方案措施，从而实现在实际工作中的成本控制，减少整个工程项目的成本。建筑施工企业资金与成本控制流程如图2所示。
1.3 成本控制的全面性
建筑施工企业工程项目的成本包括整个工程所有工作过程中产生的费用，所以，要想做到对工程成本加以控制，就需要尽量表现在所有的工作过程中，也就是要确保成本控制的全面性。全面性一方面需要体现在工程成本控制体系中，与工程目标、进度目标、工作要求等密切结合，对某些问题严格规范地提出要求；另一方面需要在操作过程中真正落实和保障。成本控制的全面性也表明了整个工程项目在成本上的节约，对建筑业工程的成本控制非常有意义。
1.4 掌握成本控制的周期和范围
成本控制和管理的周期不宜太长，因为成本包含的信息量大、涉及面多、角度大，所以通常选择一个月左右的时间进行一次彻底详细的成本统计。在成本控制中，对信息和数据的核算、对比需要比较详细的记载和描绘，便于后期的分析检查，确保成本控制的准确度，也对之后的工作起到一定的参考价值。另一方面，成本控制的范围比较难以确定，细节部分的工作繁杂多样，应该做到取舍得当、有详有略，尽可能地把握成本控制的范围。
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2 提升工程项目成本管理水平的举措
2.1 创建以项目总负责人为主体的项目成本控制制度
建筑工程项目的开展，涉及的内容和部门是十分广泛的，通常情况下，施工周期也是较为紧凑的，所以在施工的过程中，需要创建一个以项目总负责人作为主体的施工队伍，总负责人实际上就是项目经理，主要负责各个部门的协调和配合，这就对项目经理提出了更高的要求，不仅需要掌握施工各阶段的基本专业知识，还要对工程项目成本控制的具体措施有着更为深入的了解和研究，只有这样才有制定出更为完善的成本控制制度，为提高企业的经济效益做出贡献。
2.2 全面落实项目成本责任制
建筑工程的项目经理，还需要对各个部门的工作进行妥善的部署，在部署之前需要根据各个部门的不同职能将成本控制责任进行划分并落实，使得各个部门在保证工程质量前提下，尽可能减少施工成本，另外，建筑工程的项目经理还需要对各个部门的实际工作进行针对性的指导，在对工程质量不会造成影响的基础上，尽量使用经济性较高的施工技术，以此降低施工成本的实际投入。工程项目成本的控制方法在执行的过程中，应该严格按照规范和标准的要求，监督相关人员进行项目实际投入的实时报价，对与施工中出现的突发事件，需要妥善处理相关的理赔事宜，对施工的资金储备进行专业化的管理，对每一笔资金的投入进行详细的记录，从而实现工程项目成本的有序控制。
2.3 完善施工原材料的成本控制
在工程项目成本中，施工原材料的比重较大，因此完善施工原材料的成本控制是十分重要的环节。在实际施工中，经常会出现采购的材料与实际要求不相符、材料随意摆放等现象，如果采购的材料与实际要求不相符，就必须要与材料供应商进行联系和协调，进行退换货，从而增加了不必要的材料运输费用，如果材料没有得到科学的存储而是随意的摆放，在环境等因素的影响下可能会加剧原材料的变质和损坏，增加材料的自然损耗量，从而提高了施工的资金投入。因此，原材料的成本控制需要着手与采购、入场、存储三方面，在采购时不仅要本着货比三家的原则，还要对材料价格进行多方面的掌握，在材料进场之前必须要进行严格的质量检查，从而确保材料符合施工的实际要求。要对材料进行科学的存储，并制定完善的取料定额制度，以此达到节省材料的目的，还要将剩余的材料进行及时回收或变卖，从而降低企业的经济损失。
3建筑施工企业项目成本控制的有效措施
3.1 变动成本的控制所谓的变动成本其实也是直接成本，包括人工、材料、机械设备的成本。控制人工费的要点在于尽量减少用工，创新施工措施以及在必要的情况下采用先进的施工设备来提升生产效率。提升合同概念，明细责任，对施工队的管理人员资金采用承包制签订劳动合同。控制材料费的要点在于材料价格和材料消耗的控制。知晓各种材料的价格走势，根据价格变化科学的选定采购时间。合理堆放材料，在材料的消耗上，加强仓库管理，一定要按照工程进度消耗指标来使用，同时支持环保余料回收。控制机械设备费的要点在于设备的合理选择、设备的合理使用、设备的维修保养三方面。
3.2 固定成本控制提高管理人员的管理能力，搞好企业管理工作是降低固定成本的有效措施。对于业务费用、办公费用、交通运输费用都应该采取从俭制度；同时加强安全监控，保证工程安全与工程质量，树立零事故的目标减少安全事故的费用支出；严格把关变动成本合理的调度、使用，减少定额外的用工和用料。以谋取最大利益为目标，强化成本管理，严格按照成本计划，对成本的控制做到全员控制、全程控制，使建筑施工企业工程项目成本管理走上新台阶。
4 结束语
综上所述，只有实现建筑工程成本全面、准确、合理的控制，才能依据设计方案开展施工工作，保证工程的顺利进行与及时交付使用。管理人员需结合工程的进展和施工单位特点，采取适当的预算管理办法，通过预算的准确性和合理性，来保证施工单位利益的最大化。
参考文献
[1]王炎.浅谈建筑施工企业成本控制方式[J].中国高新技术企业，2010.
[2]张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2010.
论文作者:赵振连
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 材料论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;