摘要：本文主要从笔者亲身参与的建筑工程的成本控制管理原因以及解决措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：工程建筑； 建筑成本； 控制与管理
随着我国经济、科技的迅猛发展，各项基础设施建设引来了高峰期，建筑工程也随之获得迅速发展。当前，我国建筑市场的竞争日趋白热化，对建筑工程管理提出了更高要求。而作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程的成本控制对于工程项目的总成本控制起着关键作用，直接影响着建筑施工企业的经济效益的高低。加强建筑施工的成本控制，能够显著提升建筑企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，推动建筑行业的更快更好发展。因此，加强建筑工程的成本控制，具有十分重要的现实和研究意义。
1.建筑工程管理中成本控制的意义
（1）提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量,对建筑工程的成本进行有效控制,就是对资金成本投入的节约,能够有效减少建筑材料的消耗,提高机械设备的利用率,大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（2）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点,因此建筑工程的资金成本需要通过预算编制来进行估算,并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位,并以合同的形式固定下来,从而保证建筑工程的稳定性与有序性。由于建筑工程的规模较大,施工周期需要很长的一段时间,因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化,建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符,需要对建筑工程的成本实行动态管理,以对建筑工程成本进行有效控制。
（3）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中,要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略,以对建筑工程成本进行有效控制,通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力。随着经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,因此只有对建筑工程的成本进行有效控制,才能降低建筑工程的资金成本投入,从而获取最大化的经济效益,促使建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的优势地位。
2.建筑工程成本控制的现状
当前，我国建筑企业普遍采用的一种项目管理办法是项目经理负责制度，这种管理制度具有一定的科学性，能使得员工各司其职。但是，部分建筑单位没有意识到成本管理对于建筑行业发展的重要性，成本管理意识淡薄，虽然施工人员的技术专业，施工管理也很到位，但是建筑成本较高，不利于企业的长期发展。可以说在当前建筑工程成本控制中，存在着严重的资源浪费、成本控制计划不够详细、成本与工期和质量间的协调不够合理、建筑施工管理人员的协调能力较差、项目成本管理体系与方法不够健全合理等问题，严重降低了企业的经济利润和市场竞争力，阻碍建筑企业的快速发展。因此，重视对建筑工程成本的控制，并采取积极的措施来切实控制建筑施工的成本，这样才能最大程度提升建筑企业的经济效益。
3.工程建筑成本控制管理措施
（1）提升全员成本控制意识。在工程建筑施工过程中，要想发挥出工程建筑成本控制的作用，就必须要先做好对全员成本控制意识的提升。因为每一个参与建设的人员其行为都会对施工成本产生影响，如果能够提升他们的成本控制意识，那么他们就会在施工过程中刻意的去注意避免施工成本浪费行为的出现，而这正是成本控制管理工作所要实现的工作目标。想要达到这一工作效果，施工企业一方面要做好对全员的成本控制意识培养，以思想教育的方法来树立他们的成本控制意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面要做好对全员成本控制技术的指导，让每一个工作人员在工作过程中可以依靠成本控制行为来实现成本控制意识目标的实现。除此之外，施工企业还可以将施工成本与个人绩效联系到一起，以合理的奖惩制度来督促和激励全员进行成本控制，为成本控制工作的有效展开打好基础。
（2）建立科学成本控制方案。在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
（3）开展施工过程成本监督。在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。
（4）制定合理成本控制措施。成本控制措施是施工企业为了达到成本控制目的，完成成本控制方案的实施而组织的工作方法。如果将施工成本控制方案看作是一个整体，那么施工成本控制措施就是组成整体当中的一部分，也就是说施工成本控制方案与施工成本控制措施是总分关系。在实际工作当中，施工成本控制措施是有很多种类的，例如对人力资源成本的控制、对施工材料费用的控制、对施工机械使用费用的控制以及工程施工分包费用控制等等。不同的控制措施有着不同的控制对象，也有着不同的控制方法，但无论方法是什么，控制对象是谁，其最终的目的都是实现对施工成本的有效控制，这是施工企业成本控制管理工作的唯一目的，也是实现施工企业效益提升的最佳途径。
结 语；随着我国建筑市场的火热发展，无论是在技术水平还是成本管理水平上都已经发展到一个新的局面，我们应该了解现在的建筑市场，加强建筑企业自身的管理。传统的建筑工程建设管理工程成本的模式已经不能适应目前我国建筑工程项目成本的控制与管理。
建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。我国的建筑工程项目的工程成本管理应该贯穿整个项目，我们采取经济与技术相结合的办法，对工程项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工程成本进行有效的控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。
参考文献：
（1）房建工程的成本控制_肖方
（2）关于房建工程成本控制管理的探讨_刘荣莉
（3）建筑工程成本控制管理探究_顾正华
（4）建筑工程管理中的成本控制分析_毛云龙
（5）略论工程建筑中的成本控制管理_陈曦
（6）浅谈建筑工程成本管理与控制_赵晓辉
（7）试论房建工程成本控制与研究_黄世伟
论文作者:陈枝娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 方案论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年32期论文;