试论商业企业经济增长方式的转变，本文主要内容关键词为：试论论文,经济增长方式论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五
”计划和２０１０年远景目标的建议》提出了实现已定的奋斗目标，关键是实行
两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主
义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。这两个转变，
一个是生产关系的改革，一个是生产力如何发展，两者是相互联系又相互促进的
。本文主要是探讨后一个转变，当然也要涉及到前一个转变。
要实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，先要搞清楚何谓集约型生产？
集约经营的原意，是指在一定的土地面积上，集中投入较多的生产资料和劳动，
采用新的技术措施进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来提高产品总量的
一种经营方式。现在我们讲集约型的经济增长方式，是指在整个经济领域都要向
集约型转变。这种转变的基本要求是，从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数
量，转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨
道上来。实现这种转变在宏观经济、中观经济和微观企业各个不同层次上有着不
同的要求，比如在国家和一个地区的层次上，要从规划布局、产业导向、政策措
施、法律法规等方面，引导企业加快从粗放型向集约型转变。作为每一个企业，
都要认清形势，更新观念，眼睛向内，调整发展思路，从企业自身转变经济增长
方式，切实提高企业经济效益。
要深刻认识商业企业转变经济增长方式的紧迫性和重要性。中央指出实现“
九五”和２０１０年的奋斗目标，实现两个根本性转变是关键。这在全局意义上
是这样，对商业部门和商业企业来说同样是关键。可以从以下几方面来说明：一
是从商业企业的经营状况看，组织化程度低，经营粗放，管理松弛，效益下滑，
亏损增加的问题十分突出。今年上半年，浙江省商业系统实现商品总销售２６０
．５亿元，同比增长３．３％；缴纳税利总额４．４２亿元，同比增长２３．５
％，其中全部企业实现利润２．１５亿元，同比下降３０％；亏损企业６１０户
，同比增加９５户；亏损企业亏损额１．１亿元，同比增亏３９００万元。二是
从市场经济的内在要求看，在流通领域，目标是发展大市场、大流通、大贸易，
建立起统一开放、竞争有序的商品流通体系，建立主要由市场形成的商品价格机
制。国有商业要在开放的市场格局下稳住阵地，要在竞争的环境中求得发展，根
本的出路在于转变经济增长方式，苦练内功，提高经营管理水平。三是从宏观经
济形势看，当前，国民经济稳定增长，消费需求平稳，大多数商品供需平衡或供
大于求，市场商品销售增长趋缓。应该说这是国民经济良性发展的好趋势。但对
于那些适应经济高速增长、商品供不应求和经营粗放的商业企业来说，确是事关
生存发展的严峻考验，只有加快转变经济增长方式，才能在市场经济中占有一席
商业企业实现经济增长方式的转变，总体上的要求可以概括为：实行集约规
模经营，调整营销策略；优化资产结构，盘活资产存量；增加科教投入，加强企
业管理，努力提高流通效益。具体的说，商业企业要实现经济增长方式的转变，
要从思想认识到工作实践上，努力探索和正确处理好这样几个主要关系：
首先是传统业务与开拓经营的关系。近几年来，社会上各类商业和专业市场
迅速发展，国有商业传统的经营领域被挤占缩小。面对严峻的挑战，国有商业要
大力开拓经营，着力培育新的发展增长点，要坚持主业经营和多元发展并举的思
想，正确处理传统业务与开拓发展的关系。在传统的经营领域，国有商业有着自
己的优势，有许多传统经营业务，如食品、副食品、饮食服务业，与人民生活密
切相关，消费需求越来越高。努力搞好传统商品经营，并不断拓宽传统经营业务
的门类、市场，调整营销策略，努力提高经营比重，仍然有着很大的潜力。杭州
五丰冷食公司、嘉兴五芳斋粽子公司和杭州万隆火腿公司的发展经验就是明证。
当然，在传统经营方面，也有个调整发展思路的问题，要明确目标市场，调整经
营结构，突出强项，抓住骨干、拳头商品和新兴商品的经营，逐步形成自己的经
营优势。另一方面，对于开拓经营，更是要花大力气去做。唯有不断开拓，才能
弥补已经失去的那部分市场份额，才能走向大市场。应该说，面对开放型的大市
场，开拓发展的前景是广阔的，生产物资、兴办实业、发展外资、创办市场、期
货经纪、房地产经营等等都可以去涉足。只要我们搞好市场分析和开拓项目的科
学论证，市场的空档是可以找到的。杭州解百兼并光学测绘仪器厂，创办实业并
增加仓储设施的做法；宁波华联投资并控股城市信用社，增加储蓄网点，扩大存
贷款，增加利润的做法；温州五交化集团公司创办浙南心血管中心医院和嘉善县
医药商业创办职工医院的做法，等等，都是开拓发展，增强实力，提高效益的成
功例子。可见，国有商业只要坚持主业必保、开拓必搞的原则，扬长避短，奋力
开拓，在广阔的市场中是能够找到自己应有位置的。
其次是外延扩张和内涵挖潜的关系。一个企业要发展壮大，必须加强网点设
施建设，这是企业生存发展的阵地。问题在于建什么设施？建何等规模的设施？
是开拓新兴经营、储运等业务，还是同类项目的低水平重复；是走盘活存量资产
、走设施改造扩建的路子，还是不顾条件的铺新摊子；是科学论证，讲求建设成
本和产出效益，还是缺乏全面市场分析的草率上马。“八五”期间，我省商业部
门多方筹措资金，增加投入，一批上规模的、集购物、住宿、餐饮、娱乐为一体
的经营设施相继投入运营，成为国有商业重要的经济增长点。浙江省５年内投入
设施建设的资金有３０亿元，到１９９５年末，拥有固定资产９９．４亿元，比
１９９０年的１９．５亿元增加４．１倍。应该说，总体上商业设施已达到相当
的规模，再考虑到近几年社会商业网点的不断兴建，大大缓解了城市市区购物不
便的矛盾，多数商业企业不宜追求营业网点的外延扩张，尤其是盲目修建大店。
一般说，在城市中心区，能够以现有企业为依托，通过改革、改组、改造或扩建
装修能提高经营规模和能力的，就不宜再上新项目。应该分清：我们提倡要发展
规模经营，但规模经营不等于单体经营网点越大越好；而是要提倡发展以资产为
纽带的企业集团，发展连锁经营，从而发挥出群体优势和整体优势。因为，企业
集团通过资本经营，推动集团内部存量资产的合理流动，增量资产的优化投入，
能够增强整体优势；同样，连锁经营通过“四个统一”（统一采购、统一配送、
统一核算、统一价格），实现扩大经营地域、降低经营成本和发挥名店效应的多
项目的，比单体扩大规模更能增强实力。如杭州采芝斋食品商店从１９９４年７
月以来，先后开办了７家连锁店，营业面积从３００平方米增加到１５５０平方
米；１９９５年销售额３６５１万元，比连锁前增长６０％，经济效益相应提高
。还要看到，充分挖掘原有商业设施的潜能，加以调整、改造和装修，盘活存量
资产，就能以较少的投入，取得较好的经济效益。温州市利用闲置仓库创办批发
市场，杭州等地改造市区临街陈旧网点，以及慈溪市食品公司将临国道线的仓库
兴办超市等许多事例，都充分说明了这一点。
第三是开拓发展和深化改革的关系。改革与发展存在着密不可分的内在联系
，开拓发展是硬道理、是目的，是转变经济增长方式、提高经济效益的关键所在
；深化改革是商业发展的推动力，是为了进一步解放和发展生产力。因此，中央
提出，实现经济发展的目标，要实现两个根本性转变，既要实行经济增长方式的
转变，也要实行经济体制的转变。商业企业要实现经济增长方式的转变，也要进
一步深化改革，切实解决组织化程度低和机制不活的问题。总结商业改革的历史
经验，国有商业要在市场经济的大洋中增强抗风险能力和市场竞争实力，一定要
改变“小、散、差”的状况，调整企业组织结构，推进规模经营，以发挥整体优
势，取得规模效益。浙江已组建的１１家商业企业集团和２０家股份有限公司，
因为规模相对较大，产权清晰，权责分明，大多取得了较好的效益，成为全省商
业实现税利的主要贡献者。因此，一定要从着眼于搞好整个国有商业的高度，对
国有商业实施战略性改组，搞好大的，放活小的；重点抓好一批大型企业和企业
集团，以资本为纽带，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济。在具
体组织形式上，可以有以流通为主导的产销结合的企业集团，有打破行业界限、
多元化经营的商贸集团，有结合商业行政机构改革、成建制组建的企业集团，也
有发展连锁经营组建的企业集团，等等。１９９５年，我省年销售收入超过１０
亿元的有省石油总公司、杭州百大集团、杭州解百股份有限公司和宁波华联集团
等４家，５亿元以上不到１０亿的企业有３家，总的说大企业数量太少，规模也
有待扩大。我省“九五”规划的目标是：在“九五”期间，要培育和建成若干个
年销售额（营业额）在５０亿以上和３０亿以上的企业，一批年销售额（营业额
）在１０亿元以上的企业，国有商业要为此而努力。国有商业一批大企业集团的
组成，必将以“航空母舰”的形象遨游在市场经济的海洋里，发挥它的龙头和骨
同时，对于为数众多的中小企业，要从实际出发，多形式、多途径地探索，
加快改革步伐。多数中型企业可以改造为有限责任公司，也可改造为股份合作制
企业。同时推进企业三项制度改革，增强经营活力。对于小企业，更要因地制宜
，放开搞活：地处黄金地段的小企业，可以通过联合或由大中型企业兼并、收购
等办法，改造成连锁超市、便民店或专卖店；对活力较强的小企业，要进一步放
开经营，继续办好；其它小企业可以通过承包、租赁、“国有民营”、出售等形
式进行改制、改组。我省６０多家改组为有限责任公司的企业、３００多家改组
为股份合作制的企业以及１３００多家改制为国有民营的小企业，大多数增强了
活力，提高了经济效益。杭州市小吕宋百货商店、大江南皮业商店、九纶呢绒商
店等６家中小企业改制为有限责任公司后，充分运用新体制的优势，调整经营结
构，加强品牌经营，扩大经营规模，经营活力显著增强。在去年实现利润１１６
０万元，比上年增长１３．１％的基础上，今年上半年实现利润又比去年同期增
长２５％以上。６家企业的净资产从转制时的１３８４万元，去年底增值到２２
１１万元，增值５９．７％。这是改革促进生产力发展的有力证明。应当看到，
我们的改革在广度和深度上都有许多工作要做，国有商业要大胆实践，勇于创新
，不断深化改革，促进企业新的腾飞。
第四是企业经营和企业管理的关系。作为一个企业，开拓经营无疑是第一位
的，然而强化管理也是极为重要的。我们提倡集约型的经济增长方式，既有经营
上的要求，也有管理上的要求。而两者都是为了提高企业经济效益。开拓经营固
然能够增加经济效益，科学管理同样能够提高效益，或者是减少支出、减少损失
，相对地也就是增加了效益。因此，由粗放型、经验型的管理转向现代化的科学
管理已是一项迫切的任务。要运用科学的理论、方法和技术来改进企业的经营管
理。主要的有以下几方面的要求：一要实行战略管理，企业要有长远的规划，超
前的战略，不能只顾眼前，短期行为。二要建立科学的企业领导体制和组织机构
。做到集权适度，分权合理，责权一致。还要有科学、民主的决策机制，以减少
决策的失误。三要加强质量管理。建立完善的质量管理、监督、保障体系，严格
把好采购关，实行统一进货，有利于对进货进行有效的监控，降低进货成本，减
少分散进货中的各种不正之风。售中把好柜台上货关，不卖假货和劣质、变质商
品。售后把好商品质量措施保证关，使顾客购物无后顾之忧。要树立安全就是效
益的思想，实行安全生产经营责任制，做到安全经营。四要加强财务管理，注重
资本经营。一方面通过参股、控股、兼并等方式在企业外部寻找有利的投资场所
，实现新的经济增长。但要注意严格管理，不能用短期融资进行周期长、风险大
、回收慢的投资项目。另一方面，在内部盘活资产存量，进行资产的重新配置和
组合。五要建立完善科学管理体系。企业管理的制度、方法、手段要由传统型向
规范型、现代化的方向转变，逐步与国际惯例接轨。要努力把现代科技成果应用
到管理中来，广泛采用电子计算机等手段，进行企业的经营管理。
坚持以人为本，大力开发人力资源，提高全员素质。这是商业企业转变经济
增长方式的关键所在。企业员工素质水平决定着企业的兴衰，再好的经营设施，
再好的企业机制和管理制度，都要靠人去操作。开发人才资源，一要加快培养。
浙江省“九五”规划提出，到２０００年，省属学校在校生达到１．６万人，同
时调整专业结构，培养急需的专门人才。还要大力发展成人教育，全面提高干部
和职工文化、业务素质，力争到本世纪末，系统内职工大专学历以上达１０％，
大中城市达到２０％；高中以上达７５％，大中城市达到８５％；县以上企业领
导干部达到大专以上学历，中层管理干部达到中专以上学历。二要搞活机制。要
探索建立让人才脱颖而出的机制，建立起包含吸收、培训、使用、选拔、奖惩、
监督等环节的人才开发系统，特别要培养造就一支有强烈事业心和开拓意识、作
风扎实、善经营、懂管理、能协调的企业家队伍和经营管理队伍。要实行公开招
聘、双向选择和全员劳动合同制，并建立、健全培训体系，对职工进行经济理论
、政策法规、现代营销、科学管理、岗位技能、职业道德的系统培训，做到凭证
上岗、竞争上岗。同时，按照效率优先、兼顾公平的原则，搞活分配。企业有了
竞争向上、优胜劣汰的用人机制，有了培养、激励和管理、制约相结合的用人机
制，将会大大提高员工的创造性和积极性，为不断创造出优异的成绩而奋发工作
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