摘要：在整个工程建设项目管理的实施过程中，如何才能为了取得预期成果，本文主要针对目前工程项目管理的几点实施要点进行分析论述，仅供参考。
关键词：工程项目；项目管理；实施要点
前言：
工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，本文主要论述了现代化工程项目管理的几点实施要点。
1确保工程项目如期实现
1.1当前工程项目工期完成现状
近些来年，根据资料统计，目前在我国工程项目可以如期实现的比例不高，大致可能只占工程项目的近30%。对于民间民营企业投资的工程项目的如期完工比例则更低，还不到50%。根据目前国内工程项目管理现状，建立工程项目管理模式和文化，规范工程项目管理，使工程项目如期完成是工程项目管理的重点任务。
1.2确保工程项目工期所带来的益处
工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业、投入、使用起到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时使新的建设投资项目早日实现，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机。由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。
1.3缩短工程项目周期的方法和途径
在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。
1.4施工方案(施工组织设计)
施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。
1.5施工方案包括的内容
施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案(1S09001管理要求)、工程项目施工进度表、施工单位施工资质、施工单位营业执照复印件、项目施工班子主要人员履历表、项目主要材料清单、施工机械设备清单、劳动力计划表等。
1.6施工方案审查的主要内容
首先，审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试，当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力，需向施工单位提出更换意见。其次，审查施工单位的施工工艺等技术方案。再次，审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时，看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术，并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法;看其在编制进度表时，是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上，并做出切合实际的劳动力平衡曲线。最后，审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法，将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。
2确保工程项目投资处于受控状态
2.1工程项目投资到位是工程项目实施的关键
从管理的意义上来讲，假如把企业比作是一个人，那么资金就好比企业的血液，对于一个项目来讲，资金也好比是工程项目的血液，如果一个工程项目的资金到位，投资处于受控状态，就等于一个人的血液畅通了，项目的生命就有了生机，工程项目的实现就有了保障。目前在全国各地都有胡子工程和烂尾工程，究其原因不外是2个，一是原有工程项目的资金不到位;二是在项目的实施过程中项目的投资不处在一个受控状态。
2.2控制和减少工程项目投资的方法和途径
①从工程施工图纸入手，组织有经验的工程技术人员和项目经营管理人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误而造成的损失;②公开招投标后一定要根据投标单位的预算书落实施工项目;③在采购建材和设备时也采用招标办法，在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。
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2.3严把图纸会审关
目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势，有些设计规范已经过时了。而目前国内有的建筑设计单位还在采用旧的设计规范，难免会造成设计工作的落后。如室内建筑装修设计，往往是建筑设计的内容，设计单位却把它放在装饰工程，增加以后的投资。另外，设计单位在图纸中好多甲方自定的内容，比如室外装修，建筑物外墙材料等。对于这样一个设计水平现状，做好设计图纸的会审工作尤其重要。图纸会审前，先组织一个图纸会审小组。由下列人员组成:具备同类工程施工经验的工程施工技术人员、经营经验的管理人员和造价经验的造价工程师。图纸会审最好是有一把手主持。为了确保图纸会审工作能取得预期的效果，在图纸会审前提前将要会审的工程施工图分发到与会人员手中，便于每个人作好充分的准备。会审图纸要解决的问题:从经营角度确认总体平面功能:从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性，对各专业的汇交点从技术角度进行重点审查;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。对于图纸会审作出的决定要形成文件，作为对施工图的补充，以施工图会审纪要的文件下发给各相关施工单位。通过对施工图的会审可避免因设计失误或严重不合理所带来的返工损失。
2.4工程招标
国家对工程项目的招投标都已经作出了明确的规定，规定对50万元以上的项目必须实行招投标。经过多年的施工招标，各地的做法已经比较规范了，但往往是上有政策，下有对策，在这方面主要是防止一人多标。所谓一人多标是指一个项目经理，用多家施工企业的名义投标。所以，一定要考察好项目经理，中标后切实由考察过的项目经理施工。
2.5材料招标
对于较大规模的材料设备采购必须实行的招标办法，其招投标的办法可参考当地招标办的有关规定。对于一般材料的采购可以采用“材料采购方案”。材料采购方案是在材料设备采购前需要由材料主管做一份具体完整的材料采购方案，材料采购方案中主要内容以体现材料主管在材料询价过程中形成的货比三家资料。货比三家要做到五个比:“比质量、比价格、比交货期、比服务、比付款条件”。材料采购方案报主管领导审批后方可采购。主管领导在审批材料采购时，有时还必须亲自过问和审查采购方案的合理性，确认采购方案的严密、到位。材料采购方案的实施有如下两个特点:①材料的采购价格在事前得到了控制:②通过材料采购方案的形式加强了材料采购人员责任心。通过采购方案的制定和审定，可以避免材料采购费用的流失，降低工程用材料设备的投资费用。对于由工程公司供应的工程材料和设备，建设单位同样可采用此类方法对工程公司实行工程材料设备单项限价。对于在材料的采购方案要形成档案，这样就会更加促进和提高经办和审批材料采购方案有关人员的责任性。
3确保工程项目质量的实现
工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。习惯上讲工程质量分为合格工程、优良工程和优质工程，对于一般工程建设项目而言，在工程的招标中或建设工程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准。工程项目的质量管理是工程项目管理的一个重要工作。一个项目工程质量实现了，从工程成本的角度上讲，其质量成本也就实现了。
3.1提高工程质量的办法
推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全体工程人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的“五M”因素进行严格的管理和控制。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正。同时要加强对日常质量工作的管理。
3.2影响工程质量的“五M”因素
影响工程质量“五M”因素指的是:人(Men)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Medium)。在工程质量管理中人、料、法是五要素中最重要的三项，这是由工程项目质量管理的特点决定的。这里所指的人是对与工程建设项目施工和管理的全体人员。人是影响工程质量中最重要的因素。主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面。人的工作效能=人的工作积极性×人的工作能力同样对于一个人工作质量效能也可以用类似的公式来表示:人的质量工作效能=人的质量意识×人的工作技能上述公式说明:一个人光有质量意识而没有基本工作技能，其质量工作效能为零;同样一个人只具备工作技能而无质量意识，其质量工作效能也为零。总之，根据目前项目建设管理状态，创导工程项目管理文化和理念，建立工程项目管理模式，对提高工程项目管理水平，降低工程项目投资费用，提高工程项目的施工质量，确保工程项目的如期建成，都有非常的现实意义。
4.结束语
综上所述：工程项目管理是项目管理的一个重要分支。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”确保工程项目质量的实现;确保工程项目的如期实现;确保工程项目投资处于受控状态。
参考文献
[1]白思俊.现代项目管理[M]1北京:机械工业出版社,2002
[2]孙金龙，论施工项目管理，中国建筑在线，2004．5
[3]黄建平.工程项目管理[M].武汉大学出版社,2004.
论文作者:陈飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：工程项目论文; 材料论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 采购论文; 方案论文; 图纸论文; 《基层建设》2018年第13期论文;