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摘要：我国的社会经济不断发展，我国的道路桥梁施工现场规模非常大，道路基础设施的建设也在不断完善，道路与桥梁的建设施工在社会的整体发展中起着至关重要的作用。在道路桥梁的发展过程中，我国的交通运输能力也在不断提升，但是发展的同时必将伴有问题的出现，因为道路桥梁建筑施工的数目在不断攀升，给施工现场的管理工作也带来了一定的难度。本文主要结合当前我国道路与桥梁的现场施工管理现状，文中将如何增强道路桥梁现场施工管理工作做出了非常明确的分析。以提高我国在道路与桥梁施工方面的管理水平。
关键词：现场施工；管理；加强；道路；桥梁
1施工现场管理的特点
1.1复杂性
道路桥梁有非常多的类型，实际应用中有不同的作用，因此路桥工程比较复杂，我们从路桥的种类繁多，路桥施工现场的环境不同，以及施工时期不同，直接明了的研究了路桥工程的复杂性。
1.2流动性
路桥工程属于比较大的工程项目，在比较短的时间里面，一个地区不可能出现多个大型的工程项目，因此，大多数的路桥施工单位都是具备很大的流动性，有些路桥工程在具体的施工过程中，施工场所环境比较差，位于比较偏僻的地方，大多数的施工人员不适应施工环境，在具体施工的流程中，并不能专心的进行工作，施工品质也无法得到保证。
1.3计划管理性
不同的路桥施工环境，施工部门要按照自己单位的综合实力来出发，综合施工的实际状况进行施工组织设计的编制工作，在进行具体的编制过程中，施工工作人员要对施工现场的具体情况充分的进行了解，了解每一个路段的施工影响原因，同时根据影响原因作出对应的调节。
2.道路与桥梁施工管理中存在的问题及相应对策
2.1缺乏明确的现场管理目标
问题：道路桥梁施工过程中，大多数的施工现场目的的决策都是按照施工时长来决定的，施工单位并没有一个比较合理的施工目的，同时，外加整个施工管理缺乏规范性，导致施工质量难以得到有效的保障。施工中出现突发状况时，没有完整的应急方案来及时应对这种突发状况，使得工程的工期不断延长。由于施工管理的目标不清晰，管理人员对施工现场的管理和监督也是流于形式，对现场施工缺乏实际指导，最终导致现场施工盲目进行。
对策：很多路桥施工现场管理目标都是按照工程的施工进度确定施工目标的，没有长远的施工规划，也没有规定一个合理的施工目标，导致施工管理过程缺乏规范性，工程施工管理的科学性和合理性缺乏保障。路桥施工对施工时间的要求严格，施工企业应该结合施工所在地的地形地貌特征以及施工环境因素确定明确的施工管理方案，制定详细的施工管理目标，才能够实现对现场施工的有效控制。但是，在特施工地段，也不能一味的按照现场施工管理的目标进行管理，在遇到恶劣天气时需要随机应变，对施工方案加以调整，将这一时期耽误的施工任务在以后的施工方案中加以补充。管理人员还应该加强施工现场的管理，及时处理施工现场出现的人员配置以及施工程序问题，从而起到科学管理的效果。
2.2材料和设备管理不严格
问题：道路桥梁施工中使用的施工材料类型多样，包括混凝土以及预制构件等基础材料，还有一些特殊的材料设备，而施工设备的存放问题成为施工现场管理中的重点问题。很多施工管理人员通常会忽略现场施工材料的管理，在管理不当的情况下很多材料本身的性能会逐渐降低，例如，一些金属材料不能暴露在阴雨天气下，一旦保管不善，就会导致材料出现腐蚀或者是生锈的现象；一些施工模板和脚手架的摆放不当会导致材料出现损坏，这些问题的出现会导致工程的施工成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不仅如此，施工材料摆放不规范，还会对现场施工人员造成很大的伤害。机械设备和材料一样，也是工程施工中不可或缺的一部分，施工管理人员不重视机械设备的管理，会导致设备的运行出现问题，对工程施工进度造成严重的影响，机械设备管理不足还会缩短设备使用的寿命，设备维护会导致工程施工费用的增加，最终导致整个工程造价增加。
对策：建立健全施工监管体系;市场经济的复杂性对道路桥梁施工也造成了一定的影响，最主要的影响是对施工材料的影响。施工方为了赶进度，忽略了施工材料的监管，导致进场材料质量不能够满足施工要求。为此，施工企业应该建立完善的施工监管体系，借助于网络和通讯手段实时监管施工过程。首先，路桥施工部门要对施工现场加强监管，确保施工环节的有效开展。其次，企业需对进场材料进行严格把关，在工程施工之前，施工监管人员要审核工程需要的施工材料和施工设备，有效把握材料的规格和质量，从而保障施工材料能够满足施工要求。材料进场之后，要根据不同材料的性质选择不同的保管方式，做好材料的防潮防水工作。除了加强施工材料的监管之外，还需要对施工设备进行监管，可以在监管体系中登记施工中投入使用的设备，并且标记设备操作人员，这样一来，就能够督促设备使用人员加强对设备的保护，从而减少设备故障的出现。
2.3管理人员综合素质有待提升
问题：路桥施工工期较长，施工条件较差，施工管理人员大多都是能够吃苦的农民工，他们的文程度较低，专业技术水平没有达到工程的实际施工要求，在施工管理中，不能够准确了解工管理流程，现场施工管理往往是流于形式，对现场施工人员的调度和管理造成了影响。外，很多企业任用现场施工管理人员大多是根据其工作经验并非施工技术和能力，直接导致了施工现场管理人员的文化水平无法满足施工现场施工管理的需要，影响了整个路桥工程质量和造价的控制工作。
对策：提高现场施工人员的综合素质；路桥工程施工人员的不同年龄和不同工种，导致了施工人员的多样性，对施工现场的管理工作带来了难度，同时很难做好及时的监督和交流工作，所以，现场施工人员的管理工作要非常的人性。尊重施工人员的个人习惯的基础上，提高综合素质，进行路桥工程施工过程中，为了降低人工使用费用，就采取就近招募施工人员的原则来进行招工，除了文化水平不同之外，施工技术水准也有待提升。因此，施工企业要对施工人员进行岗前培训，必要的时候要使用当地的语言进行同步翻译，保证每一个工人都可以掌握了解熟悉有关的施工技术，同时，进行培训完成之后获得国家颁发的上岗证，为将来的路桥工程施工进度和品质提供了保证
2.4安全问题
问题：施工单位并没有充分的了解安全问题，从而导致了在建设道路桥梁的过程中单纯的依靠经济利益，让施工安全管理问题趋向形式化，比较难的落实到实处，不利于构建道路桥梁工程高效的施工管理体系，大多数的工程施工的安全问题放在了一遍，没有足够的资金支撑着安全管理，也没有可靠的机制，更没有落实到行动中来，对施工的进度和质量有直接的影响，不利于开展道路桥梁现场施工管理工作。
对策：强化安全意识，加强安全管理现场施工管理工作当中最重要的就是施工安全问题，同时也是比较困难的管理环节，为了更好的加强道路桥梁施工现场的安全管理工作，第一要务就是提高施工方对施工的安全意识，让大家清晰的了解施工安全管理对整个施工过程中的重要性，保证树立安全第一的施工管理思想，另外，施工单位要配备专业的施工安全管理人员对施工过程中出现的安全问题进行控制，如果发现危害施工人员的安全情况要及时进行处理，发生突发情况的时候，要做好应急预案，加强安全施工管理水平。
结束语：道路与桥梁建设是我国经济发展的重要桥梁和纽带，是发展我国经济不可或缺的部分。工程管理进行的时候，要使用之前的管理方法来进行取长补短，丰富自己的管理观念，使用科学的方式来提升自己的管理水平因此要保证道路和桥梁的安全、可靠离不开一个切实有效的管理措施，同时，对现有的管理措施进行改革、创新，以满足当今社会道路与桥梁建设方面的要求。
参考文献
[1]马鹏.如何加强桥梁施工现场的管理与控制[J].江西建材，2015.
[2]温巍.浅谈道路桥梁施工控制管理[J].科技创新与应用，2016
[3]宋立柱.道桥现场施工的有效管理措施[J].民营科技，2015.
论文作者:李国力
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;