惠东县水利水电工程勘测设计室 516300
【摘 要】随着中国经济的迅速发展，水利水电项目工程愈来愈多，质量管理的关键性也受到人们的重视。水利水电的项目投资大、工期长、项目复杂，在项目建造经过中，一定要使用各类有效方法，严把项目的质量关，让水利水电的项目更好的发挥其应用价值。
【关键词】水利水电工程；质量管理；措施
引言：
随着国家经济的的快速发展与人们生活水平的改善，水利水电作为国家基础性产业，在国民经济的起着主导功能并具备战略性的意义。所以，把水利水电工程质量管理的研究做好，处理施工经过中的问题变成项目成功进行的重点。建设水利项目需要供应科学的执行计划，确保质量的状况下，更要重视整个项目进行的安全性。发现存在的安全隐患，要及时使用改善措施。
1.水利水电工程质量管理的特征
1.1 管理对象的动态性
从投资方式上来看，水利水电项目的投资关键能够分为中央投资、中央与地方合资和地方投资等3种投资形式；从项目种类来看，水利水电项目能够分为防洪项目，除涝项目、灌溉项目、水电发电项目、供水项目和围垦项目等多种方式。时间、空间和自然环境对水利水电项目的施工有非常大的影响，并且，水利水电项目有关的国家法律、法规和行业技术规范也随着社会的发展和水利水电施工技术的进步而持续地实施改善。以上的这些原因都让水利水电项目的质量管理工作具备非常强的动态性特点。
1.2 管理目标的综合性
水利水电项目的质量要严格要求，而且从美观、经济与安全的方面思考，同时水利水电项目的工程广泛都具备施工任务量大、恶劣的工作环境与劳动强度大和技术水平高的这些特征，这样为了按时完成任务确保质量，就一定要及时有效的对项目施工组织的设计作出相关的调整。
1.3 管理行为的专业性
为了保证项目工程的质量，水利水电项目工程的施工就一定要严格的遵守水利水电行业的有关标准规定，因为水利水电工程在基础产业和基础设施的范围之内，就需要施工企业在质量管理上要设置专业的管理人员。
2.分析水利水电项目建设质量管理近况
2.1 水利水电项目人员素质参差不齐
因为水利水电项目所牵涉的工程相对多，不一样工程中施工队伍、监理队伍等人员是完全不相同的，一方面工程繁杂对于质量管理带来必然的挑战性；另一方面不一样施工队伍、监理队伍的人员参差不齐问题也让整体项目工程管理面临相对大的挑战。一些工程甚至不会独立设立质量管理团队，质量管理团队人员本身专业知识与背景存在不同，少数质量管理人员对于现场管理不足经验、不足的责任心等问题，这些来自人员素质参差不齐所导致的问题，对于整体水利水电项目质量管理导致障碍。
2.2 水利水电工程建设经过控制薄弱
因为中国大多数水利水电项目建设工程都是由国家直接拨款，在真正实施建设时，地区政府监管力度是严重不足的，而且在资金应用方面也存在相对多漏洞，有关质量管理小组对于全体建设经过控制力度特别有限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如有些水利水电企业并没有有关立项与审批手续，所以使得项目最后验收难度加大；还有一些项目承接单位因为和地方政府有必然的联系，这样得到有关工程的执行资质、进行权利，而把真正具有能力与条件的建设单位排除在外，导致发生国家资金流失、地方政府贪污腐败、建设质量缺陷相对多等，这些问题都不是单单凭借一些质量管理人员可以处理的。
2.3项目监管中存在问题
工程中的有关机构人员对项目的质量不够重视，只关注项目的工期缩短，提前完工。业务素质不高的管理人员，项目部没有管理型的人才，工程管理相对随意，没有合理科学的统一管理方案。在项目招标投标的经过中，项目的成本造价过分的压低了，让施工队伍不可以依照合同中的规定条款施工，不可以依照规定的流程办事。在项目的建造经过中，持续收到行政部门的干预，对项目的施工导致了严重的影响。项目开始施工后没有把有关的手续办好，和地方产业、群众产生了相对大的矛盾，在施工经过中充斥着各类冲突、纠纷，把施工管理者对施工管理的精力投资降低了。
3.增强水利水电工程质量管理的关键对策
3.1提升项目工作人员的综合素质是控制之本
在水利水电项目整个承建经过中，其自由裁量的内容与区域都需要工作人员合理的做出调整，能够说，有关工作人员的专业性与技术性确定了项目的总体进度，更是对整个项目的质量控制有着关键影响。所以，对于项目承建人员素质的要求之高不容怀疑。实际状况是非常多项目承建人员常常把工作和自己的私人利益相挂钩，赶工期、偷工减料等等影响项目质量的情况时常发生。工作人员的这种趋利性让其本身的社会责任感与行业荣誉感化为乌有，发生很多违规甚至是违法情况也就不足为奇了。所以，每一个用人单位要重视专业人才的引进与培养，而且还要重视内在职业道德修养的培养，只有这样才可以真正最大程度的确保项目建设的质量。
3.2施工过程的控制
施工过程就是项目质量产生的过程，加强人工人员的质量意识，增强参建人员的责任感与使命感，增强施工经过中质量检验，在自检的基础上配合监理人员的综合检验，一道工序合格后才能够实施下一道工序的施工。发现不合格的程序，马上实施整改与返工，直到质量合格为止。依照投标文件中安排的各类机具设备、人员组合、每一项施工技术确保方法等承诺实施工程的实体项目建设。严格控制材料进场关，对原材料、构件的品级质量，从购买、包装、运输、检测、堆放、保存、保管、出仓等多个程序做好材料的质量控制工作。同时把材料的试化验工作做好，一律拒收质量不合格的材料，以求质量的稳定性。严格依照施工标准施工，加强工序的控制检验，上道工序质量不合格，不可以继续下一道工序的施工，及时整改后才能够持续后续工序的施工。把项目变更的申请和记录做好，为之后决算时的索赔做好材料准备。
3.3加大执法监察力度
为了保证项目质量达到合格的规范，水利水电项目质量管理就要把执法的监督力度加大，并对专项工作实施治理，这就要凭借建设单位和管理人员一起合作来完成。下面就是3点有关的规定：（1）一旦出现相关于质量的问题，质量管理责任和项目质量管理责任都要落实到有关责任人的身上，并依据国家的法律规章制度，对工作人员和有关企业追究刑事责任，同时对于由于贪污受贿引发的项目质量问题，要实施严肃处理，并科学的应用行政处罚方法对有关责任人实施经济上的处罚。（2）整理出一套政策法规系统，包含对有关建设管理条例的补充和对水利水电工程建设规程标准实施完善与补充。（3）如果发现项目质量问题与事故，为健全举报制度，要及时向群众公开，并科学的运用纪检监察机关和新闻媒体等对项目质量实施监督，这样也会让完善质量管理体系的脚步加快。
4.结语：
水利水电项目质量的管理需要依据项目的现实状况，对施工中出现的问题实施及时有效的解决，从使对水利水电项目的质量获得切实的保证。所以，在项目详细进行过程中，常常会存在这样那样的问题，怎样处理水利水电项目的质量管理经过中的遇到的问题，促进水利项目建设朝着良性循环的方向发展，从而尽快完成水利项目的可持续性是具有特别关键的实际意义的。
参考文献：
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[3]黄建.浅论水利水电施工过程中的质量控制[J].内蒙古水利，2013，（04）.
论文作者:陈家俊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/2
标签：项目论文; 水利水电论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 人员论文; 工序论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;