摘要：总的来说，建筑行业保持着逐年稳定的增长，散发出巨大的活力，在国民增长的贡献中也有着巨大的价值，因此在我国经济增长迅速的今天，将实际化的新常态阶段和各种各样的产业结构进行相对应的调整，实现有效的升级，进行建筑行业的预算法控制，提高建筑行业的使用水平和管理进程，是十分必要而迫切的。本文主要论述了建筑工程项目全过程管理的重要性，探析了建筑工程全过程造价控制与管理存在的问题，并提出了相应的管理控制措施。
关键词：建筑工程；造价管理；措施
引言
建筑工程项目从计划实施到最终的项目终结往往需要经历一个漫长的过程，并且整个项目的实施需要进行项目规划、项目投标、工程建设、项目竣工以及后期的评估检测等方面，而每个方面都需要进行合理的预算，保证项目的有效运行。一旦整个过程中的某些环节预算出现问题，不仅会给项目的推进带来阻力，还会因后期追加预算增加工程成本，给建筑企业的发展带来不利的影响。因此，现在的建筑行业在发展的过程中非常重视项目的全过程预算，从工程规划到工程竣工的整个过程的预算明细都需要进行严格的控制和管理。既要保证节约建设成本，增加企业利润，也要确保工程建设资金的充足，避免二次追加预算金额。而在实际的项目中，全过程工程预算往往存在着较多的问题，给企业的发展带来了一定的损失。要想进一步提升企业的发展效益，就需要在项目的全过程预算中加强管理和控制。
1建筑工程项目全过程造价管理的重要性
在建筑工程项目的施工过程中，通过实施全过程造价管理能够有效地提高项目工程成本管理的水平。在全过程工程造价管理中，从设计环节开始，到实际施工环节，最后到竣工验收环节等多个环节中，都能够对其进行有效管理。全面提高建筑企业对项目工程开展所投入的人力、物力以及财力的管理水平，有效地节约资源与资金，避免出现造价过高的情况，从而提高建筑企业的经济效益。同时，通过全过程工程造价管理也能够确保整个建筑工程项目实施各个阶段的关系内容更加详细化，将一些容易被忽略的细节与施工环节进行有效管理，切实提高工程管理的效果与水平。此外，在全过程工程造价的作用下，也可以进一步提高建筑工程施工的质量，对于建筑工程项目而言，其在施工过程中会涉及多个施工环节，无论哪一环节出现问题都会对整体工程的质量造成影响，而利用全过程工程造价管理则能够使施工的各个环节能够更好地链接，进而有效地提高工程的施工质量。
2工程造价全过程管理与控制中存在的问题
2.1建设项目的决策缺乏科学性
现阶段，一些建设企业在进行项目决策的过程中，并没有根据建设项目的具体情况开展科学合理的决策工作。这是导致建设项目工程造价全过程管理及控制工作存在问题的最主要原因。因为决策阶段是建设项目的重要阶段，会对建设项目的后续设计施工以及工程验收等产生直接影响，而我国很多建设企业会将工程造价管理工作交给设计单位，但是设计单位并不了解工程造价的专业知识，对工程造价的考虑存在不全面不准确的问题，影响工程造价管理工作的质量，会导致建设单位遭受经济损失。
2.2造价人员管理水平较低
在建设工程项目的造价管理过程中，企业会邀请不少的咨询企业，但是这些咨询企业的整体水平并不能达到要求。由于建设工程项目过程的造价管理工作的技术含量高且复杂，所以需要相关负责人员的工作水平达到一定的高度，但是按现如今的技术人员水平来看，距离达到要求还有一段距离。除了造价管理工作人员的能力有限之外，他们的知识体系还比较片面，在建设工程项目过程的造价管理工作中，工作人员的知识体系必须非常的全面，不能只会算量、计价，还需要对施工流程等都有充足的了解，并且他们还都缺少一定的现场管理经验。
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2.3对全过程造价控制缺乏监管
对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状，通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入，通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配，实现各个成本化核心的有效对治同时，也是全程造价管理又有更强大的监督力度，在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中，也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。
3做好全过程的工程造价管理与控制措施
3.1工程建设前期进行合理的资金控制
(1)应该针对工程建设项目的基本信息进行了解，掌握工程的建设环境、工程施工过程中可能发生的状况以及工程建设的难度，根据这些信息制定合理的工程施工方案和备选计划。(2)了解当前市场中的材料价格变化规律，因工作人员专业性的问题，可以组织专业的市场调查小组，了解材料价格变动。根据这两个方面的准备能够针对施工过程中的造价进行合理规划，同时为了避免施工过程中的突发状况，预算管理应该留有一定的余度。
3.2设计阶段投资控制
工程项目初期在完成投资决策以后，项目控制投资就必须加大设计的关注度。要想有效的保证各个阶段投资目标能够符合要求，造价工程师可以在监理的过程中对设计合同的突破限额设计责任进行明确，监理信息系统的使用能够很大程度上帮助工程造价工程的管理，监理信息系统能够对已经完成了的工程造价、数据进行收集和积累，这样才能够有效的保证建筑材料和设备等一系列数据的真实有效。这些数据造价工程师都应该提供给相关的设计人员，让设计人员以此来减少造价。
3.3施工阶段的造价管理
一般情况下，建筑工程施工的主要特点是规模大、周期长，而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化，进而影响整个工程的施工质量。所以说，建筑工程的施工阶段中，最难以进行造价控制的就是施工阶段。首先，应该控制好成本的投入，避免出现超预算的情况；其次，必须要根据合同中的价格控制好实际的价格，确保每一个施工环节的价格预算都能够控制在合理的范围内；最后，应该及时地了解市场变动，根据市场的变化，及时地调整与修改造价控制方案，以此来确保造价的管理与控制都能够在合理的范围内。
3.4竣工验收阶段的造价管理
建设项目竣工验收阶段的工程造价控制管理工作是整个工程管造价管理与控制的重要环节之一。竣工结算主要指的是施工企业完成承包的所有项目之后，对施工项目进行验收合格使其满足合同的相关规定后，建设单位实施最后的工程款结算工作。竣工结算审查能够为建设项目的工程造价核定提供更加可靠以及准确的数据保证，是工程项目竣工结算编制以及固定资产价值核定的重要参考依据。工程建设项目竣工验收阶段的竣工结算工作，能够将工程项目的所有价格进行有效反映。在对竣工结算造价进行控制的过程中，要重视必要的审核工作，主要是对以下方面进行审核：首先，必须对竣工的工程内容以及合同中的规定要求以及竣工验收的结果进行审核，判断其竣工验收的结果与合同中的规定条件是否相符合。其次，在结算过程中，需要对结算的价款以及合同中规定的结算方式是否统一进行审核。第三，对工程项目施工过程中出现的设计变更问题的签证落实情况进行审核，特别是对设计变更签证的有效性以及合理性要进行严格检查。
结语
简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。
参考文献
[1]韩妮娜.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].装饰装修天地，2019（9）：139.
[2]郑珊珊.建筑工程项目全过程造价控制及其管理[J].装饰装修天地，2019（7）：218.
论文作者:孙洪峰1,何义风2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：全过程论文; 造价论文; 工程项目论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第31期论文;