摘要：当前，国内建筑行业发展极为迅猛，并且带动了周边一系列产业的发展。与此同时，部分建筑商为了提高建筑质量，拓展销售市场，盲目地提升工程造价，却不利于企业经济效益，难以保持企业可持续发展。所以必须进行科学合理设计，加强动态管理，才能够有效提高工程造价的运用效率，节省建筑成本，切实提高企业竞争优势。
关键词：建筑工程;造价;动态管理与控制
我国城市现代化建设进程加快，建筑工程领域也得到相应发展。但是建筑行业在发展过程中，由于存在各类问题，难以提高资源的合理使用效率，例如工程造价管理机制并不科学完善，所以对工程项目经济效益产生了严重影响，必须要加强造价动态管理与控制，进一步推动建筑行业可持续长远发展。
1工程造价的动态管理控制的概述
1.1工程造价动态管理的具体表现
工程造价的动态管理是对建设投资和建设期利息进行科学有效的动态管理，将整个企业的费用都进行分类制表，这样在建造过程中整个建筑发的各种费用都明了地展现在投资者的眼前了。进行工程造价的动态管理可以有效避免不必要的费用支出，保证建造过程中的每个环节都能顺利地进行，避免因费用混乱造成的资金链短缺。
1.2建筑工程造价动态管理应该遵守的原则
（1）具体工作责任负责到个人。建筑工程完成项目时间相对较长，所以各种费用也是错综复杂，所以企业要有专业的人员对各项费用进行动态跟踪，企业领导在赋予财务人员全力的同时，也要让财务人员明确自己的责任所在，明确财务在造价管理中的重要位置。另外，还要让财务人员互相监督，防止在建筑在建造的过程中出现不必要的费用，增加资金链断裂的风险。
（2）用技术来管理经济。在建筑建造动态管理的过程中，要不断对管理技术进行完善，在管理的过程中实际成本要与对开始建造前的预测不断进行对比，了解实际工程中与预测情况那些方面不同，找出偏差的原因，在以后的预测评估中注意这类问题，这样有利于企业节约时间少走弯路，也可以减少建筑成本，让企业的利益最大化[2]。
（3）进行动态控制。企业在进行工程造价动态管理的过程中，不能只项目开始的时候做一次报表，结束的时候做一次报表，要不定期地对成本进行录入，每个月要进行项目成本核对，以防出资多余的费用项目，及时对项目中不正确的做法并做出调整，让工程人能够顺利进展下去。
2建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题
第一，管理技术滞后现象严重。一直以来，从事建筑工程造价的动态管理与控制工作人员缺乏专业、系统的管理能力，对信息技术的了解、运用程度不深，从而没有把先进的管理技术渗透到实践中去，导致诸多建筑工程仍然沿用传统的造价管理模式，依赖于人力成本管理经验，大大增加了成本管理难度系数，降低管理效率与水平，最终影响整个工程施工进度和施工质量。
第二，项目成本管理渗透在建筑工程建设的全过程中，管理难度系数高，很容易造成管理问题，降低管理成效。就员工管理来说，在开展工程人员成本管理过程中，由于不同工种具有不同的工作内容与时间，导致在进行造价管理时，没有对人员成本进行合理、有效地预算与分配，在一定程度上影响了工程建设进度与造价管理质量。
第三，工程建设成本管理比较混乱。现阶段，我国缺乏完善的法律法规制度，使工作人员在开展工程造价管理工作时，没有法律法规作支撑，没有规章制度可循，导致工程造价缺乏准确性、真实性与合理性，严重阻碍了工程的顺利竣工。
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3动态管理控制在房屋建筑工程造价中的有效运用
3.1决策
这一阶段的工作直接决定了后续现场施工建设效率，属于建筑工程造价的基础内容，因此工作者要做好对应动态管控。了解实践案例可知，决策时期的动态管控主要从两方面入手：其一，对原始材料实施分类管理，这样有助于为各项施工建设预算提供有效依据，但需要保障预算人员可以搜集到完善而有效的及时信息，以此为具体研究和分析奠定基础;其二，编制投资估算。有关工作者要在全面掌握所需数据信息的基础上，对其进行有效整理，并从多个角度入手提出不同的工作方案，以此针对可能出现的问题进行有效处理，避免因不可控因素中止现场施工，演唱整体施工进度。
3.2增强房屋建筑工程项目中动态管理控制
逐步提升房屋建筑工程项目造价当中的动态管理的意识，可以确保房屋建筑工程项目造价可以获得更加有效的动态管理控制。就目前的我国的市场经济而言，绝大多数的房屋建筑工程项目的造价管理在方式上都是不科学的，在房屋建筑工程里实际管理者对于造价动态管理控制是非常不重视的，这也就严重地影响到了房屋建筑工程项目的经济效益。因此，鉴于这样的情况，房屋建筑工程项目的造价实际管理者应当严格控制在建筑工程当中的各个实际施工材料的具体质量，且及时了解到各种房屋施工建材的具体使用状况，从而详细地将各类施工建材的具体使用数量记录下来，从而在建筑工程运用施工建材的过程中产生问题时能够及时采取有效的解决措施，从而提高建筑工程建材的有效利用率，还能够降低建材的实际成本。与此同时，建筑工程现场的施工人员，应当充分的了解到房屋工程造价管理控制所体现的极为重要的作用，在此基础上严格的遵循施工项目的实际方案从而施工，而施工方案当中出现的问题，一定要及时和相关的设计工作者沟通，从而提高房屋建筑工程项目设计具体的方案的有效性。
3.3项目施工阶段的造价动态管理和控制
在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制[2]。因施工工艺比较复杂，施工过程十分烦琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及時的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
3.4竣工
大部分建筑企业的自律意识并不强，且有关部门提出的监管工作不完善，这样很容易为工程结算带来不良影响，最终难以保障决算工作的完善性和有效性。由此，在明确竣工结算工作重要性的同时，工作者要提出完善的审计制度，并优化各部门工作者的综合素养，以此引导施工建设工作有序进行。审计人员在完善记录各阶段数据信息的基础上，要确保每一阶段工作都可以科学落实，以此为最终审计奠定基础。
结语：
工程造价动态管理与控制是整个建筑工程项目管理的关键内容，随着经济的快速发展，对工程造价管控提出更高的要求，建筑企业要注重增强自身综合实力、采用科学有效的工程造价动态管控模式，才能有效降低工程建设成本，获取更多的经济与社会效益，推动企业实现健康可持续发展。
参考文献：
[1]宗云.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].绿色环保建材，2018（11）：211-215.
[2]邝福妹.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].低碳世界，2018（10）：282-283.
论文作者:董加贝
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：动态论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 过程中论文; 工程项目论文; 造价论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;