关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
在当前我国建筑行业得到了迅猛的发展，同时建筑工程项目数量以及规模正在逐渐增加，企业和企业之间的竞争逐渐激烈化以及白热化。为了实现企业的健康良性的发展，就需要提升企业的经济效益和市场竞争能力，通过提升企业施工技术管理水平，有利于让企业自身的市场竞争能力和经济效益得到全面提升，所以，对于目前施工企业而言，需要针对建筑工程施工技术管理工作进行深入的研究。
一、影响建筑工程施工技术管理水平问题
（一）管理重视度不足
在当前建筑工程项目施工的过程当中，施工材料是不可忽视的重要的因素，在建筑工程项目实施的过程当中扮演着重点的角色，对于工程项目的施工效率和施工质量造成重要的影响，但是依然存在着一部分建筑工程项目施工企业在实际工程项目实施的过程当中往往忽视了材料管理工作，在材料进场之前没有对材料进行审核和检验，这样就导致了不合格材料进入到现场，对工程项目整体质量造成了严重的影响，另外，在施工材料使用的过程当中相对较为主观和随意，某些工作人员所采取的施工材料和工程项目的要求不相符合，这样就导致了建筑工程施工的过程当中依然存在着诸多的漏洞和问题，对于工程施工管理质量和管理水平造成了重大的影响。
（二）管理目标不明确
目前为了切实的保障施工管理可以充分的落实到位，需要对建筑工程项目施工技术管理的目标加以明确，在当前建筑工程项目施工管理的过程当中，若是缺乏合理及科学的目标，将会对于工程作业造成重大影响。建筑工程施工作业难以得到全方位的落实。另外，在当前，在开展工作的过程当中，相关工作人员缺乏相对明确的分工，这样一旦遇到施工问题之后，无法采取合理及科学的措施进行处理，除此之外，特别容易导致在工程项目实施过程当中出现施工规划问题，这样会造成施工成本居高不下，对于施工整体进度和质量造成严重的影响，
（三）管理制度不完善
建筑工程项目建设和施工的过程当中，需要对于施工管理制度进行改良和完善，但是针对目前的实际情况进行分析，大多数建筑企业虽然构建了施工管理制度，但是由于制度严重缺乏完善性和健全性，往往差强人意，难以达到理想的效果，在执行的过程当中难以得到全面贯彻和落实，另外，由于缺乏责权的明确性，同时缺乏问责的方式，在一旦出现问题之后，部门往往趋利避害，推诿责任，这对于施工技术管理工作造成了不良的影响。
（四）管理技术手段落后
在当前建筑工程项目施工的过程当中，需要加强管理技术的研究，施工管理技术对于施工企业经济效益造成重大的影响。工程项目施工的过程当中，依然存在着一部分建筑企业选择事后控制，事后控制的方式，虽然能够保障建筑企业按照规定的要求以及时间交付工程项目，但是，事后控制方式存在着明显的不足和漏洞，在工程项目实施的过程当中，对于其中各种问题不能够及时进行处理，这样建筑工程项目存在着重大安全隐患和技术隐患，若是对隐患不能够及时的采取科学有效措施加以解决，长期下去势必会对整体工程质量造成恶劣的影响。
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二、提升建筑工程施工技术管理水平的策略
（一）提高施工监管重视度
对于目前的建筑施工企业而言，需要针对建筑工程施工技术管理工作加强重点宣传，切实的保障企业工作人员能够对于工程施工技术管理和企业发展两者之间关系充分了解，这样才能够有效促使所有的工作人员可以充分落实管理工作机制。建筑工程项目施工的过程当中要求当前施工企业强化施工技术管理人员培训力度，这样，一方面可以促使建筑工程施工管理人员的专业素质得到全面提升，另一方面，切实保障施工进度、施工质量以及施工安全。
（二）明确技术管理目标
针对目前建筑工程项目施工管理来讲，基本是由各个阶段性工程构成，不同的阶段当中，其工作的内容和重点也往往并不相同，另外，为了切实保障当前的企业能够切实做好施工技术管理工作，促使施工技术管理的作用得到充分的发挥，对于当前建筑企业来讲，需要能够进一步的提高技术管理工作水平和工作质量，要切实把技术管理工作划分为准备阶段技术管理工作、施工阶段技术管理工作以及竣工阶段技术管理工作。同时要求结合实际的情况对技术管理目标加以明确。在当前建筑工程项目准备阶段，要求相关的工作人员能够针对于施工图纸进行仔细的审核，这样才能对于施工质量进行严格的控制，另外，在工作人员对于施工图纸进行审核过程当中，工作人员不仅仅需要对于国家的规章制度和法律法规充分考虑，而且还需要充分考虑工地的施工工艺和实际情况以及施工技术因素。
（三）完善施工管理制度
在当前要建立健全施工管理制度，施工管理制度本身就具有合理性和强制性，在当前建筑企业当中，要进一步提高施工技术管理水平和管理质量，要给施工管理工作提供可供参考的纲要。目前建筑施工的过程当中要求施工单位切实做好施工人员科学配置，还需要进一步强化建筑工程成本控制工作，进而保障建筑工程项目施工安全性和可靠性，提升建筑工程项目建设的经济效益。其中值得一提的要求就是对于目前所有行业来讲，国家的法律法规都需要严格的遵守。在对于施工管理制度进行制定的过程当中，还需要相关管理人士对于国家法律法规充分的加以考虑，要保障规章制度不与当下法律法规产生矛盾和冲突，要在国家法律法规允许的条件下和基础上，针对于施工技术管理工作进行改良和优化，切实保障当前施工技术管理工作能够更好的服务于现实的工作。
（四）优化施工管理办法
在当前，对于目前的建筑企业而言，需要针对于建筑工程项目管理所涉及到的各方面的技术进行严格的管理，同时要对设备加强审查工作，切实保障技术以及设备的合理性及科学性，另外还需要进一步的研究新型的施工管理方法，借鉴国外相对先进的管理经验和管理方式，通过采取新型的手段，促使当前的建筑工程项目施工技术管理质量得到全面的提升。
结语：
综上所述，在当前需要相关的施工单位能够进一步的做好建筑工程项目施工技术管理工作，这对于建筑单位的健康稳定持续的发展具有现实的意义，但是，在实际工作落实的过程之中还依然存在着诸多的问题，相关的人士需要采取合理的措施加以解决，要对施工管理制度进行改革完善，对于技术管理目标加以明确，要采取科学合理的方式解决当前工程管理问题，保障工程项目施工工作可以顺利的开展和实施，这样才能够为施工企业健康、稳定、可持续的发展奠定良好的基础。
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论文作者:田广斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 过程论文; 管理水平论文; 施工技术论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;