摘要：经济的发展，地质勘查行业迎来了前所未有的发展机遇。绩效考核作为地质勘查企业人力资源管理的重要环节，对完善人才队伍结构、优化人才资源配置等各方面起着至关重要的影响作用，是提高地质勘查企业管理水平的重要措施。在地质勘查企业的持续发展背景下，传统的绩效考核已经无法满足地质勘查人力资源管理的发展需求，想要发挥绩效考核在地质勘查人力资源管理中的功能效用，就必须要深入了解地质勘查人力资源管理中绩效考核的问题，进而找出科学有效地解决措施，使地质勘查人力资源管理中的绩效考核更具有合理性、科学性及有效性，为地质勘查人力资源管理的进步和发展提供有利依据。本文就地质勘查人力资源管理中的绩效考核展开探讨。
关键词：地质勘查企业；绩效考核；问题与措施
引言
现行体制下，地质勘查单位在“物”的资源分配体系中，有着一定的优势。大多数地质勘查企业为了提高市场化程度，获得更高的效益，超过市场效率水平，通常以“人力资源”为提升效率以及变革的着力点。不过从实际情况来说，地质勘查企业人力资源变革中，受到各类因素的影响，比如绩效考核制度不完善，使得人力资源价值没有得到挖掘，未能达到预期目标。因此，要结合当前人力资源管理中绩效考核存在的问题，进行深度分析，采取相应的措施加以强化。
1现阶段我国地质勘查行业地质勘查绩效考核存在的问题
1.1绩效考核大环境较差
长期以来，我国地质勘查行业生产规模、生产能力都达到趋于稳定的状态，这种情况下，部分员工出现了工作懈怠、不思进取等思想行为，这对于我国众多地质勘查企业的发展是极为不利的。尽管当前我国的经济得到了快速的发展并取得了明显的成就，但是并没有形成良好的人才市场。从而导致人才流动不合理，使得对于地质勘查员工进行绩效考核时的难度加大。
1.2绩效考核的指标体系不够科学
在制定地质勘查绩效单位考核标准的时候，没有根据单位各个岗位和部门构建相应的考核指标体系，整个绩效考核局限于地质勘查的业务部门，在其他管理部门方面存在较大疏忽，难以保障绩效考核的全面性，不利于地质勘查人力资源管理的持续发展。根据地质勘查绩效考核指标体系的建设情况来看，有关业务部门的考核指标存在严重的模糊情况，将考核内容定位在工作成绩、出勤情况、能力水平及思想品德等比较模糊的概念层面，无法明确绩效考核的具体指标，给效考核的顺利开展造成较大阻碍。同时，在绩效考核的指标过于模糊的情况下，无法对绩效考核的内容进行量化和细化，以致地质勘查绩效单位的考核指标中存在诸多不必要的定性评价，难以保证绩效考核的公正性及客观性，无法得到企业员工的认可，给地质勘查人力资源管理的顺利开展带来更多隐患。
2创新我国地质勘查行业地质勘查绩效考核的手段
2.1营造良好的绩效考核大环境
要从根本上提升绩效考核的效果，首先需要改善地质勘查的工作环境，使员工能以更加饱满的热情投入到工作中，增加员工间的良性竞争。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种大环境下，才能保证地质勘查人力资源管理部门更好地完成绩效考核。而营造良好的绩效考核大环境，不仅需要管理层，还需要员工的共同努力。企业管理层要从根本上重视绩效考核这项工作，安排绩效考核人员要任人唯贤，对于员工阶段性的工作按照考核标准给予评价，对于考核成绩的录入，采取透明公开的方式；对于员工来说，绩效考核作为评价其工作质量的重要指标，在进行考核时，员工应该端正态度，如实上报工作成果，并积极进行企业相关培训，切实理解人力资源的重要性，可以借鉴国外企业的工作要求以及工作环境，将其结合我国现状应用到地质勘查实际工作中，从而为提升地质勘查行业工作环境提供帮助。
2.2建立科学的绩效考核标准体系
为提高绩效提高的工作水平，避免绩效考核流于形式，应及时建立科学的绩效考核标准体系，便于对企业员工的实际工作情况进行真实反映，充分发挥绩效考核的功能效用。在建立绩效考核标准的时候，地质勘查单位应积极学习其他企业的优秀经验，结合企业自身的特点，制定一套科学完整的绩效考核标准体系，并针对关键绩效指标法、目标管理法等考核方法进行合理运用，以此建立出一套完整的绩效考核系统，实现内部的统一考核，有效提高绩效考核的整体水平。同时，要确保绩效考核的指标具有重点和关键点，充分反映企业员工的贡献指数，使量化绩效考核的目标得以顺利实现。此外，应积极加强与其他部门的交流沟通，通过各种力量制定不同部门、不同岗位的考核指标，确保绩效考核指标能够得到企业员工的认可，并按照不同时期对绩效考核指标进行科学调整，使绩效考核指标的适用性得到有效提高，为绩效考核工作的顺利进行提供有利支持。
2.3强化动态跟踪考核和结果运用
在人力资源管理工作中，为了高质量推进绩效考核工作，要结合企业业务实际，做好员工的业务培训以及跟踪考核。具体实施方面，由人力资源管理部门负责，对各位新员工和管理人员，结合业务需求，进行业务培训以及跟踪考核。从员工队伍实际出发，结合企业运营情况，加大员工技能培训力度，尤其是管理人员的培训，全面提升企业管理水平以及业务技能。对基层人员进行培训时，采取“一带一”的方式，对其进行针对性业务培训，保证业务能力水平的提升。人力资源部门的工作人员，要做好人员跟踪考核，并且将其业务培训以及表现情况，做好资料整理，形成档案，为企业储备人才，收集相关资料。需要注意的是，在考核中，对获得的考核结果，要合理运用，比如未能通过业务考核的人员，暂停岗位工作，进而调动员工的积极性，使其能够重视培训考核和动态跟踪考核。
结语
现阶段我国地质勘查企业人力资源管理中绩效考核存在一定的不足。要提高地质勘查行业绩效考核的合理性，需要积极地进行现有管理制度的改善，并建立健全地质勘查人才培养体系。在增加绩效考核成果的基础上，使得地质勘查单位焕发新的生命力，为我国经济又好又快发展做出贡献。
参考文献
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[4]聂晓敏.地质勘查人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发,2017(08).
论文作者:冯勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/22
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